ERP是一個(gè)高度集成的系統(tǒng)，集成也是ERP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，過(guò)去的傳統(tǒng)企業(yè)中，數(shù)據(jù)在不同部門之間重復(fù)的錄入，很難共享，無(wú)法形成回環(huán),而ERP管理系統(tǒng)則可以使公司數(shù)據(jù)高度的集中起來(lái)，便于管理，從而提高管理效率和決策水平。

1.告別傳統(tǒng)管理：ERP管理系統(tǒng)改善部門間溝通，部門職責(zé)明確化，從技術(shù)上消除管理“死角”。

2.實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程化：滿足企業(yè)采購(gòu)銷售供應(yīng)鏈協(xié)同管理，生產(chǎn)業(yè)務(wù)精細(xì)化管理。ERP管理系統(tǒng)不僅實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，更達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化集團(tuán)管控標(biāo)準(zhǔn)。

3.項(xiàng)目管理更規(guī)范：不僅加強(qiáng)前期管理，更規(guī)范項(xiàng)目編碼；ERP管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)投資計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目物資和財(cái)務(wù)模塊集成，規(guī)范預(yù)算控制。

4.實(shí)時(shí)信息可共享：通過(guò)ERP管理系統(tǒng)集成性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，為管理層提供及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的消息；推動(dòng)企業(yè)往管理集約化、精益化方向發(fā)展。

5.告別手工作業(yè)：ERP管理系統(tǒng)上線后，正式告別以往分散手工作業(yè)、盲目隔離業(yè)務(wù)等缺陷，不但縮短各項(xiàng)管理職能工作的時(shí)間，也為項(xiàng)目管理戰(zhàn)略決策提供有效支持。

6.提供核心解決方案：融合先進(jìn)企業(yè)管理理念，為企業(yè)提供核心業(yè)務(wù)解決方案；ERP管理系統(tǒng)將企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)工作納入標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，提高企業(yè)工作效率，提升企業(yè)利潤(rùn)空間。

7.人力資源更精確：建立唯一、全面、權(quán)威、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來(lái)源；記錄企業(yè)和職工的全生命周期信息，ERP管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)人事管理與薪酬管理集成及人員培訓(xùn)全周期管理。

8.財(cái)務(wù)管理精益化：ERP管理系統(tǒng)使財(cái)務(wù)管理更規(guī)范，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理精益化，財(cái)務(wù)監(jiān)督能力得到明顯提升。

9.物資管理全程可控：在物資管理方面，ERP管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全程可控、在控，確保物料賬與財(cái)務(wù)賬一致。

先進(jìn)的管理手段，實(shí)施ERP管理系統(tǒng)來(lái)提高自身的速度、管理、質(zhì)量、科技等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)管理水平已成為中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。