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中小企業(yè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)

紙業(yè)領(lǐng)域信息化應(yīng)用

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入用友的信息化管理系統(tǒng),全力推行優(yōu)秀企業(yè)模式和創(chuàng)名牌活動(dòng)。近日,安興紙業(yè)又與中國(guó)協(xié)同第一品牌用友致遠(yuǎn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,全面提升企業(yè)管理效率,為廣大新老客戶提供更加周全、便捷、質(zhì)優(yōu)、適合的服務(wù)產(chǎn)品。安興紙業(yè)(深圳)有限公司成立于一九九一年,由香港安興紙業(yè)集團(tuán)有限公司在中國(guó)投資設(shè)立的獨(dú)資企業(yè)。主要生產(chǎn)加工復(fù)印紙..

電子制造領(lǐng)域信息化應(yīng)用

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子制造領(lǐng)域,用友致遠(yuǎn)協(xié)同產(chǎn)品已成為業(yè)內(nèi)應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提升企業(yè)管理的重要工具。博浪柯(浙江)機(jī)電制造有限公司也如寶勝集團(tuán)、寧波新峰等電子行業(yè)企業(yè)一樣,采用國(guó)內(nèi)協(xié)同軟件領(lǐng)導(dǎo)者用友致遠(yuǎn)A6協(xié)同管理軟件實(shí)現(xiàn)信息化辦公,提升管理效能。博浪柯(浙江)機(jī)電制造有限公司是一家集各種發(fā)電機(jī)、空壓機(jī)等設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)..

中小企業(yè)加快信息化應(yīng)用的關(guān)鍵-服務(wù)

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壇。今年下半年,某國(guó)際品牌的“畫皮門”事件更是炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng),進(jìn)一步消磨了企業(yè)實(shí)施信息化的耐心與信心。業(yè)內(nèi)分析人士指出,中國(guó)企業(yè)的信息化已經(jīng)從基礎(chǔ)系統(tǒng)的采購(gòu)和使用階段,逐步向業(yè)務(wù)應(yīng)用階段躍升。信息化應(yīng)用的復(fù)雜化增強(qiáng)了企業(yè)管理人員的工作難度,企業(yè)用戶對(duì)服務(wù)提供商的要求越來越高,傳統(tǒng)配套服務(wù)顯然跟不上信息..

 

IT 服務(wù)管理新需求

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載
導(dǎo)讀:辦公自動(dòng)化系統(tǒng) ,IT 服務(wù)管理新需求:的日常管理內(nèi)容沒有包括在ITIL 定義的流程里面。ITIL 定義的主要流程包括變更管理、配置管理,規(guī)范管理,庫(kù)存管理,資產(chǎn)管理等很標(biāo)準(zhǔn)的流程, 而IT 部門還有很多管理流程都沒有包括在ITIL 或IT 服務(wù)管理所定義的流程里面。比如說面向用戶管理方面的,運(yùn)維要做值班管理,這是非常有中國(guó)特色的,但在I
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IT 運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)新需求

IT服務(wù)管理只是IT 運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)之中的一部分,事實(shí)上有相當(dāng)一部分IT 部門的日常管理內(nèi)容沒有包括在ITIL 定義的流程里面。

ITIL 定義的主要流程包括變更管理、配置管理,規(guī)范管理,庫(kù)存管理,資產(chǎn)管理等很標(biāo)準(zhǔn)的流程, 而IT 部門還有很多管理流程都沒有包括在ITIL 或IT 服務(wù)管理所定義的流程里面。比如說面向用戶管理方面的,運(yùn)維要做值班管理,這是非常有中國(guó)特色的,但在ITIL 的標(biāo)準(zhǔn)流程里面是沒有定義的。還有其他如出入機(jī)房管理等, 這都是IT 部門每天所必須要走的流程,這些流程如果不納入到管理平臺(tái)里面,就會(huì)出現(xiàn)管理上的缺失。

如果把這些流程全部整合在統(tǒng)一的管理平臺(tái)下,就不僅僅是IT 服務(wù)管理這個(gè)范疇了。有一些如人事流程,如果也同樣整合在這個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)里面,則對(duì)人員資源的利用也會(huì)更有成效。同樣,IT 運(yùn)維管理也需要覆蓋這層面。所以說IT 運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng),應(yīng)該是對(duì)IT 部門的所有人員、所有流程、所有被管理對(duì)象的一個(gè)集成化的整合。這不僅是IT 管理系統(tǒng)平臺(tái)的研發(fā)目標(biāo),也是用戶給IT 運(yùn)維廠商提出的一個(gè)新需求。
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