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中小企業(yè)進銷存管理系統(tǒng)

進銷存軟件選擇及優(yōu)勢

偉創(chuàng)軟件 -> 進銷存管理系統(tǒng)
所以在企業(yè)發(fā)展到這個規(guī)模的時候,企業(yè)管理者都會在企業(yè)的管理上下功夫解決問題,都會跟隨時代潮流引進信息化的管理手段進銷存。但是進銷存也是分很多種類的,從企業(yè)規(guī)模,操作難易度,穩(wěn)定性方面,每種企業(yè)都有適合自己業(yè)務(wù)的進銷存軟件,選擇一款合適的進銷存是提高企業(yè)管理的第一步。 如何選擇一款合適的進銷存軟件呢..

什么樣的進銷存軟件能打動中小企業(yè)的芳心

偉創(chuàng)軟件 -> 進銷存管理系統(tǒng)
中國目前有2000多萬家中小企業(yè),而且每年正以17%的速度遞增。面對如著巨大的市場,作為中小企業(yè)管理首選的進銷存軟件自然成為各開發(fā)商的寵兒。目前只是中國內(nèi)陸開發(fā)的進銷存品牌就有數(shù)百種之多。但是同為進銷存其功能上面卻存在著巨大的差距。大體上來講趨向兩個極端。 (1)、產(chǎn)品功能過于簡單。這類進銷存的功..

如何選擇進銷存軟件

偉創(chuàng)軟件 -> 進銷存管理系統(tǒng)
人發(fā)展到一定規(guī)模的時候,管理水平的高低就成了企業(yè)發(fā)展的主要制約因素。所以在企業(yè)發(fā)展到這個規(guī)模的時候,企業(yè)管理者都會在企業(yè)的管理上下功夫解決問題,都會跟隨時代潮流引進信息化的管理手段進銷存。但是進銷存也是分很多種類的,從企業(yè)規(guī)模,操作難易度,穩(wěn)定性方面,每種企業(yè)都有適合自己業(yè)務(wù)的進銷存軟件,選擇一款合..

 

進銷存管理系統(tǒng)的商業(yè)應(yīng)用價值分析

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:進銷存管理系統(tǒng) ,進銷存管理系統(tǒng)的商業(yè)應(yīng)用價值分析:統(tǒng)是否值得?作為企業(yè)經(jīng)營管理軟件,進銷存管理系統(tǒng)是一個看不見摸不著的東西,其價格從幾百元,到上千元,甚至上萬元不等。到底進銷存軟件的價值在哪里呢,和它的價格比起來是否“值得”呢?  首先,我們了解一下什么是進銷存管理系統(tǒng),它能幫助企業(yè)做什么?  進銷存管理系統(tǒng)實施過程中遭遇挫
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 中小企業(yè)本身非?粗毓镜某杀鹃_銷,在企業(yè)信息化進程中,花幾百上千元購買一套進銷存管理系統(tǒng)是否值得?作為企業(yè)經(jīng)營管理軟件,進銷存管理系統(tǒng)是一個看不見摸不著的東西,其價格從幾百元,到上千元,甚至上萬元不等。到底進銷存軟件的價值在哪里呢,和它的價格比起來是否“值得”呢?

 首先,我們了解一下什么是進銷存管理系統(tǒng),它能幫助企業(yè)做什么?

 進銷存管理系統(tǒng)實施過程中遭遇挫折的原因一般有兩方面:其一,用戶毫無計算機應(yīng)用基礎(chǔ),因為在使用軟件前需要對計算機應(yīng)用進行必要補課,故應(yīng)用上手時間較長;其二,用戶的實際管理需求異常復(fù)雜,具體業(yè)務(wù)管理要求超出軟件系統(tǒng)的設(shè)計預(yù)期。除了此兩種情況,進銷存管理系統(tǒng)對大部分中小企業(yè)來說,是非常物超所值的。

  對于一個老板來說,時間是非常珍貴的,進銷存管理系統(tǒng)能夠把老板從繁瑣的事務(wù)管理中解放出來,這個的價值不可估量。對企業(yè)而言,應(yīng)用進銷存管理系統(tǒng)帶來的工作效率的提升,不僅體現(xiàn)在對即時業(yè)務(wù)動態(tài)的精確把握上,還體現(xiàn)在提高員工工作效率,保持企業(yè)精干的員工隊伍,進而節(jié)省勞務(wù)開支。

考慮到在企業(yè)中應(yīng)用進銷存管理系統(tǒng)所需投入也就一次性的幾千元的投入,即便是按5年的有效使用期計算,平均每天的投入僅僅幾毛錢而已!歸結(jié)起來,對于中小企業(yè)來說,信息化投入是否值得,軟件的價格是次要的,重要的軟件功能能夠滿足企業(yè)管理需要,能夠提高企業(yè)運作效率。

 企業(yè)進銷存管理系統(tǒng)應(yīng)用得當?shù)囊嫣?nbsp;  
           一.缺少一個集成的信息平臺和信息系統(tǒng),而各個業(yè)務(wù)部門之間缺少信息溝通和共享是傳統(tǒng)庫存管理中資金占用過大的主要原因之一。那么選擇了進銷存系統(tǒng)方便了各部門之間數(shù)據(jù)共享,不會存在一個數(shù)據(jù)多個版本的問題。
 
          二.解決企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的物料編碼管理,物流管理中的信息流通。庫存積壓與物料的配套問題。

 三.銷售部門能方便地根據(jù)預(yù)測信息、各倉庫的庫存信息和客戶的要貨情況作出貨物的調(diào)撥計劃和改制計劃
 
       四.隨時了解供應(yīng)商的供貨(原材料和外協(xié)加工)執(zhí)行情況、制造車間的加工(合格、報廢、返工等)執(zhí)行情況及公司的各倉庫庫存情況,以便隨時協(xié)調(diào)或采取合適的補救措施.控制好公司現(xiàn)金流,信息流,方便公司合理的資源配置。
    
       五.管理供應(yīng)商,在供應(yīng)到貨的到期日前,主動與供應(yīng)商聯(lián)系,檢查及時到貨的可能性。對供應(yīng)商的考核從質(zhì)量、交貨及時程度和價格上給出統(tǒng)計數(shù)據(jù)。讓企業(yè)從中選擇出合作默契的供應(yīng)商,提供企業(yè)的競爭力。

 六.計劃過程不太理想,無物料清單,憑經(jīng)驗辦事;對計劃的執(zhí)行率未作統(tǒng)計。這樣導(dǎo)致了兩種情況發(fā)生,供不應(yīng)求,供大于求影響了公司發(fā)展。
   
       七.現(xiàn)有量、在制品、再途庫存和歷史記錄等多方位查詢需求。

 八.庫存信息與供應(yīng)和生產(chǎn)等各部門的及時反饋和共享問題信息查詢與決策,對公司的各種資源與信息進行查詢,包括銷售、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、人事、財務(wù)等信息數(shù)據(jù)進行查詢、統(tǒng)計與分析,對根據(jù)信息作出快速合理的經(jīng)營決策,增強應(yīng)變反應(yīng)能力。

 九.各環(huán)節(jié)報損、返工等數(shù)據(jù)清晰,便于分析各個過程對合格率的貢獻,有利于劃分責任,提高管理效益。

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