中小企業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |
成長(zhǎng)型企業(yè)迎接ERP替換時(shí)代偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
擺脫“人治”的途徑，有意識(shí)地推進(jìn)規(guī)范管理。當(dāng)年華為在搞企業(yè)內(nèi)部流程重組的時(shí)候，老總?cè)握蔷蛿S地有聲地說過一句話：“我們就是要削足適履！”。很顯然，在靈活性和規(guī)范性面前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)堅(jiān)定地選擇后者。因?yàn)樵谄髽I(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，任何疏忽都可能將企業(yè)帶入絕境，如果沒有一個(gè)嚴(yán)格的規(guī)范流程，很難支持企業(yè)長(zhǎng)期的..
用友通信：ERP之后，企業(yè)下一場(chǎng)革命在高效溝通偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
，勢(shì)必造成信息流通減緩及信息逐級(jí)衰減，影響企業(yè)發(fā)展。
在過去的很長(zhǎng)一段時(shí)間，ERP等企業(yè)管理軟件在解決溝通和管理上，扮演了相當(dāng)重要的角色。結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)、模塊化、流程化的處理，極大地提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，引發(fā)了流暢管理革命。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，使傳統(tǒng)的管理軟件開始變得老邁。碎片化時(shí)間、..
ERP失敗案例總結(jié)偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
數(shù)碼）簽訂了ERP實(shí)施合同。合同中聯(lián)想集成承諾6個(gè)月內(nèi)完成實(shí)施。ERP軟件是聯(lián)想集成獨(dú)家代理瑞典Intentia公司。合作的雙方，一方是化妝品行業(yè)的著名企業(yè)，1998年銷售額超過7億，有職工1200多人。一方是國(guó)內(nèi)IT業(yè)領(lǐng)頭羊的直屬子公司。
實(shí)施后存在一些表單無(wú)法正確生成等問題。后雖經(jīng)再次的實(shí)施、..
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換人？不換人！ERP管理系統(tǒng)面臨兩難選擇 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ，換人？不換人！ERP管理系統(tǒng)面臨兩難選擇：必行。 乙方：ERP管理系統(tǒng)實(shí)施過程中所牽涉的崗位都是公司比較重要的崗位，換人不是件容易的事，豈能說換就換？ 甲方：倉(cāng)庫(kù)管理員的工作很復(fù)雜嗎？公司懂注塑件的人一找一大堆，找誰(shuí)不一樣做？ 乙方：請(qǐng)不要把任何一種業(yè)務(wù)看得過于簡(jiǎn)單！有些業(yè)務(wù)知識(shí)是經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)期積累的結(jié)果，一些按正常 |
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協(xié)同辦公
ERP軟件
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客戶管理
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甲方：從這一個(gè)多月對(duì)該倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練的效果看，她很難適應(yīng)ERP管理系統(tǒng)下的倉(cāng)儲(chǔ)管理，換人勢(shì)在必行。
乙方：ERP管理系統(tǒng)實(shí)施過程中所牽涉的崗位都是公司比較重要的崗位，換人不是件容易的事，豈能說換就換？
甲方：倉(cāng)庫(kù)管理員的工作很復(fù)雜嗎？公司懂注塑件的人一找一大堆，找誰(shuí)不一樣做？
乙方：請(qǐng)不要把任何一種業(yè)務(wù)看得過于簡(jiǎn)單！有些業(yè)務(wù)知識(shí)是經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)期積累的結(jié)果，一些按正常流程工作的部分可能并不復(fù)雜，但對(duì)一些突發(fā)事件的處理，沒經(jīng)驗(yàn)跟有經(jīng)驗(yàn)的人相差很遠(yuǎn)。在短時(shí)間內(nèi)找一個(gè)能頂替的人絕非易事。
甲方：如果想讓ERP管理系統(tǒng)在塑件倉(cāng)庫(kù)實(shí)施下去，我們就必須加人，剛剛開始實(shí)施就加人，我們很難說服老總。老總當(dāng)初想上ERP，一個(gè)重要的原因就是聽說ERP系統(tǒng)可以大大減少用工，現(xiàn)在不但不減，還要增加，你說我們?cè)趺聪蚶峡傞_口？
乙方：項(xiàng)目組應(yīng)該正視現(xiàn)實(shí)，一個(gè)問題一個(gè)問題地解決，一關(guān)一關(guān)地過。而且換人后，我們需要對(duì)新人進(jìn)行培訓(xùn)，他是不是就一定能適應(yīng)ERP我們現(xiàn)在還很難說清楚。不過，有一點(diǎn)是肯定的，我們的ERP實(shí)施計(jì)劃會(huì)因此至少推遲兩周。
甲方：即使我們的計(jì)劃會(huì)因此而推遲也是值得的�？梢栽O(shè)想一下，后面我們的工作會(huì)更好做，其他人會(huì)更認(rèn)真地對(duì)待培訓(xùn)，會(huì)更努力地使用ERP。ERP需要全公司職工的努力，光靠電腦部折騰，累死也白搭。
乙方：這樣你會(huì)給業(yè)務(wù)人員過大的壓力！
甲方：我們的壓力就不大嗎？沒有壓力你想做好ERP系統(tǒng)項(xiàng)目？ERP是個(gè)全員項(xiàng)目，全公司哪一個(gè)點(diǎn)上出問題，都可能導(dǎo)致我們的ERP項(xiàng)目失敗，沒有理由只讓ERP項(xiàng)目組承受壓力。
乙方：你知道現(xiàn)在公司員工的心理嗎？他們?cè)S多人對(duì)ERP系統(tǒng)有一種恐懼感。
甲方：恐懼？為什么？
乙方：整個(gè)公司的信息化水平并不高，許多崗位上的人平時(shí)很少接觸電腦。雖然實(shí)施前我們進(jìn)行了一段時(shí)間的強(qiáng)化訓(xùn)練，但畢竟時(shí)間有限。他們擔(dān)心自己學(xué)不好ERP管理系統(tǒng)。
甲方：說擔(dān)心或許有，這是ERP管理系統(tǒng)實(shí)施過程中不可避免的階段，這種擔(dān)心可以刺激他們更努力地學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，但如果說恐懼未免夸大其詞！
乙方：項(xiàng)目開始時(shí)，公司及ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商對(duì)ERP管理系統(tǒng)作了許多言過其實(shí)的宣傳，特別是強(qiáng)調(diào)ERP可以大大減少用工，這點(diǎn)必然會(huì)給業(yè)務(wù)人員帶來轉(zhuǎn)崗與失業(yè)的恐懼。前一段時(shí)間在培訓(xùn)期間，我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)ERP軟件并不減少用工，甚至還可能增加用工，目的不就是為了減少這種恐懼感嗎？如果ERP實(shí)施剛剛開始就換人，會(huì)令這種恐懼感大大增強(qiáng)。一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題，公司里與塑件倉(cāng)庫(kù)管理員計(jì)算機(jī)水平差不多、甚至不如她的人太多了，他們會(huì)衡量自己的能力，如果他們覺得，既然她不行我們肯定也不行，甚至更不行，那么在下面的ERP管理系統(tǒng)實(shí)施過程中他們會(huì)怎么做？我不敢想象。輕者可能消極怠工，重者可能人為設(shè)置障礙，如果真這樣，結(jié)果如何，你跟我一樣清楚。
甲方：唉，或許我們公司上ERP管理系統(tǒng)的時(shí)機(jī)本來就不成熟！..
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