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中小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

ERP管理系統(tǒng)的實施應(yīng)該立足于兩點(diǎn)

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ERP系統(tǒng)很多規(guī)范的功能或算法已經(jīng)固化在軟件產(chǎn)品中,但將ERP融入到整個企業(yè)管理體系之中并非易事。因此,一個好的ERP應(yīng)用,應(yīng)該是著眼于如何優(yōu)化該企業(yè)的ERP業(yè)務(wù)規(guī)劃。有專家認(rèn)為,一個ERP項目需要有一半的時間花費(fèi)在咨詢規(guī)劃,流程優(yōu)化甚至管理建議上。 有些企業(yè)在ERP管理系統(tǒng)選型時,表面一看好像所..

關(guān)于企業(yè)ERP管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程重組的大討論

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主“l(fā)ogi”首先拋磚引玉的發(fā)起了第一個看法,他認(rèn)為,業(yè)務(wù)流程重組和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化還是有區(qū)別的,重組是重大的,核心的流程變更,以適業(yè)務(wù)發(fā)展的需要;而優(yōu)化是持續(xù)的,增量式的改善。 通常來說,如果ERP管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程、行業(yè)化流程跟自己的業(yè)務(wù)流程重大差別,而自己的企業(yè)是想跟標(biāo)準(zhǔn)化、行業(yè)化的流程看齊的,..

ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展之路

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市場規(guī)模將達(dá)到223.54億元。其中ERP管理系統(tǒng)增長速度達(dá)到16.7%。如此快速的發(fā)展,不僅軟件廠商有很大的貢獻(xiàn),當(dāng)然離不開軟件渠道的作用。 經(jīng)過20年的信息化普及的推廣,目前,ERP管理系統(tǒng)軟件的價值已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)可,因為借助管理軟件企業(yè)的工作效率確實得到了很大的提高。越來越多的中小企業(yè)開..

 

ERP管理系統(tǒng)實施要從財務(wù)開始

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ,ERP管理系統(tǒng)實施要從財務(wù)開始:成了一種對外應(yīng)付報表的工具。對企業(yè)內(nèi)部管理并沒有起到什么作用,財務(wù)人員也以搞好與外部的關(guān)系來論英雄,大小企業(yè)無論用什么財務(wù)軟件要出問題的一樣都會出問題。因 為都是事后人為在處理的,也就無所謂規(guī)范與事實的。       不用憑證,ERP管理系統(tǒng)直接由
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ERP管理系統(tǒng)中的財務(wù)軟件就是一種最明顯的事后處理的軟件,業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生,甚至已經(jīng)很長時間才來記憑證,成了一種對外應(yīng)付報表的工具。對企業(yè)內(nèi)部管理并沒有起到什么作用,財務(wù)人員也以搞好與外部的關(guān)系來論英雄,大小企業(yè)無論用什么財務(wù)軟件要出問題的一樣都會出問題。因 為都是事后人為在處理的,也就無所謂規(guī)范與事實的。

      不用憑證,ERP管理系統(tǒng)直接由業(yè)務(wù)處理的實際結(jié)果進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)管理,同樣可以按準(zhǔn)則要求進(jìn)行報表生成,盡管很多企業(yè)都想實現(xiàn)這樣的結(jié)果,但苦于沒有快捷的辦法。

      讓財務(wù)人員把時間和精力用于業(yè)務(wù)的分析與管理,參與業(yè)務(wù)過程控制,而不是花時間做憑證,這也是轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理方式的一種重要變革。

      從財務(wù)管理開始進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)變革,這是必須的。因為這么多年搞ERP的結(jié)果卻是對外報的報表沒人看, 也少有人看得懂。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收應(yīng)付搞不清,成本無法核算準(zhǔn)確,已經(jīng)成了ERP管理系統(tǒng)用戶的普遍問題。而且,以財務(wù)起家的公司搞ERP也是這樣,說明本身的方法和 技術(shù)已經(jīng)出現(xiàn)很大問題了。這已經(jīng)不是用戶配合不配合的問題,也不是顧問水平和努力不努力的問題。

用網(wǎng)絡(luò)EXCEL平臺技術(shù)開發(fā)的ERP系統(tǒng)的目標(biāo)就是將目前ERP管理系統(tǒng)的狀況做出徹底的改變,不單單是軟件服務(wù)方的事,也需要企業(yè)有自己的管理思想,有創(chuàng)新的意識和實踐的勇氣。

    現(xiàn)代企業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)以財務(wù)管理為核心,企業(yè)的很多風(fēng)險往往表現(xiàn)為財務(wù)風(fēng)險和現(xiàn)金流風(fēng)險。 管理層對于財務(wù)課程的學(xué)習(xí)已成為必然。
 

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