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中小企業(yè)客戶管理軟件

CRM是如何激勵那些消極的業(yè)務(wù)員

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施的李明來向王康華訴苦。又是這個項目!王康華心里明白了八九分,但他還是詳細(xì)地問了事情的狀況。     “看來五公司銷售部對這個項目抵觸很大,做項目前期調(diào)研時,他們還是挺配合的嘛?”“他們那是陰奉陽違!根本就是消極怠工!”小李有點急了。   &nb..

CRM第三次浪潮來臨

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與ERP等其他管理軟件一樣,CRM(Customer Relationship Management)即客戶關(guān)系管理的概念同樣也是一個舶來品,并且最初同樣是由Gartner Group提出來的。 上世紀(jì)末,CRM的概念由國外傳入中國,CRM在中國一度成為一個很新潮的概念,大批國內(nèi)廠商開始涉足。大約..

大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)CRM管理軟件 未來更好發(fā)展需要走向融合

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展的根本。我們會發(fā)現(xiàn),大數(shù)據(jù)時代的到來給傳統(tǒng)的CRM管理軟件帶來了很多新的挑戰(zhàn)。 眾所周知,傳統(tǒng)的CRM主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù),關(guān)注如何把企業(yè)內(nèi)部各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中零散的客戶信息搜集、匯聚起來。而在大數(shù)據(jù)時代,電商、社交盛行,企業(yè)不僅要關(guān)注內(nèi)部數(shù)據(jù),還要想辦法把企業(yè)外部數(shù)據(jù)整合利用起來。&nb..

 

互聯(lián)網(wǎng)沖擊下企業(yè)需要什么樣的CRM

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:客戶管理軟件 ,互聯(lián)網(wǎng)沖擊下企業(yè)需要什么樣的CRM:要性,CRM已成了一種不可或缺的系統(tǒng);另一方面,優(yōu)秀的銷售經(jīng)理往往是一群不按常理出牌的人,精明、另類,同時不服管的銷售經(jīng)理們,往往和CRM系統(tǒng)有著天然的沖突性。   當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)開始改變營銷工作的格局時,這種沖突就顯得尤為激烈;ヂ(lián)網(wǎng)的介入,讓買家通過各類社交媒體擁有了更多的相關(guān)信息,由此買家變得更加
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  傳統(tǒng)CRM的困境

  提起CRM,許多參與其中的人一定會對它又愛又恨。一方面,由于營銷工作的重要性,CRM已成了一種不可或缺的系統(tǒng);另一方面,優(yōu)秀的銷售經(jīng)理往往是一群不按常理出牌的人,精明、另類,同時不服管的銷售經(jīng)理們,往往和CRM系統(tǒng)有著天然的沖突性。

  當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)開始改變營銷工作的格局時,這種沖突就顯得尤為激烈;ヂ(lián)網(wǎng)的介入,讓買家通過各類社交媒體擁有了更多的相關(guān)信息,由此買家變得更加難以取悅,銷售過程的窗口期也被縮短。而銷售經(jīng)理們被迫變得更加專業(yè),同時在企業(yè)內(nèi)部要求有更多的部門直接參與銷售,銷售們被迫應(yīng)用更為先進(jìn)的信息技術(shù)武裝到牙齒,此外還要與市場營銷工作快速融合。

  而傳統(tǒng)的CRM面對上述問題,往往難以應(yīng)對。我們很難設(shè)想讓一名銷售經(jīng)理在晚上陪客戶消費到很晚之后,再坐到電腦前認(rèn)真填寫CRM系統(tǒng)要求的一系列報表。我們也很難讓傳統(tǒng)CRM在銷售與市場營銷的融合工作中發(fā)揮出良好的作用。面對來自新型社交媒體平臺的銷售線索,傳統(tǒng)CRM系統(tǒng)也是一籌莫展。

  從這個角度來看,我們不難發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的重重沖擊波之下,企業(yè)中銷售部門需要一種新型CRM,去幫助他們走出困境。

  互聯(lián)網(wǎng)沖擊下CRM的新需求

  在互聯(lián)網(wǎng)的強力沖擊之下,各類移動硬件升級換代,移動應(yīng)用與B2B平臺呈現(xiàn)出聯(lián)合發(fā)展的態(tài)勢。反應(yīng)在營銷工作上,就是傳統(tǒng)交易開始變得不受時間、地點、空間、表現(xiàn)形式的限制,同時移動商務(wù)也開始高速發(fā)展,成為B2B的主流模式。

  這樣,對應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的這輪沖擊,移動CRM產(chǎn)品就必然會成為CIO們選型或改造傳統(tǒng)CRM產(chǎn)品的不二之選。而事實上,移動CRM也確實在變成企業(yè)的剛需,相較于2014年,2015年部署移動CRM產(chǎn)品的企業(yè)翻了5倍,企業(yè)對移動CRM的認(rèn)可全面攀升。

  在當(dāng)前的市場上,存在著不少移動CRM產(chǎn)品,盡管它們功能各異,但如果我們再把互聯(lián)網(wǎng)沖擊產(chǎn)生的CRM新需求深入分析下去,我們會發(fā)現(xiàn),適用的產(chǎn)品開始集中于幾家廠商的產(chǎn)品。

  由于互聯(lián)網(wǎng)在營銷領(lǐng)域的強力介入,企業(yè)內(nèi)部有更多的部門開始直接參與銷售,同時,市場營銷部門也開始與具體的銷售工作快速融合。這就要求客戶的情況要以地圖方式呈現(xiàn),類似于以往的看板管理,這一方面有利于避免銷售之間撞單,另一方面也有利于其他部門了解客戶信息,便于及時跟進(jìn)。

  此外,移動互聯(lián)網(wǎng)讓社交的作用越來越明顯。以一個單次購買十萬元產(chǎn)品但沒有社交影響力的客戶,和一個單次購買一千元產(chǎn)品但擁有一萬粉絲的客戶相比較為例,傳統(tǒng)CRM顯然會將前者列為VIP,但卻看不到后者在口碑營銷中的作用。但在移動互聯(lián)時代,用戶往往更愛通過社交媒體查看對相關(guān)產(chǎn)品的評價,相應(yīng)地,銷售線索也就有可能來自多個平臺。CRM系統(tǒng)只有實現(xiàn)了類似網(wǎng)站咨詢、微信和微博關(guān)注等多平臺對接,才能更好地把握各種各樣的商機。

    在移動互聯(lián)時代,各類O2O工具、促銷活動、網(wǎng)站微博等將得到的銷售線索通過漏斗匯總進(jìn)入CRM系統(tǒng)。在這個過程之中,線索池子擴(kuò)大了,但如何從中提煉出有用信息,將銷售線索轉(zhuǎn)化成實際的銷售額,卻是一個大問題。宇博移動CRM不僅可以對接各種平臺,形成銷售線索的漏斗,還能通過合理的線索分配機制,線索到達(dá)時的即時提醒,實現(xiàn)快速高效的線索跟進(jìn),將線索轉(zhuǎn)化商銷售機會。

  同時,利用CRM商機地圖可視化實現(xiàn)商機撞單;還可以通過條件篩選、定位區(qū)域,將查詢出的符合條件的商機列表,也可以跳轉(zhuǎn)至CRM商機詳細(xì)界面,更可以將查詢結(jié)果用地圖的方式展現(xiàn)出來。在這個過程中,對于無中生有的商機、未經(jīng)證實的商機、故意偏離的商機也能有效地進(jìn)行篩除。更讓人想象不到的是,宇博移動CRM還帶有位置糾偏功能,銷售人員通過“位置糾偏”來進(jìn)行詳細(xì)定位,就可以根據(jù)定位后的經(jīng)度、緯度、地址等信息,回傳至CRM系統(tǒng)。此外,宇博移動CRM還能與傳統(tǒng)CRM系統(tǒng)的商機位置信息進(jìn)行同步與關(guān)聯(lián),實現(xiàn)數(shù)據(jù)有效共享。

  通過這件銷售利器,銷售經(jīng)理們可以獲得更為精準(zhǔn)的銷售線索,為下一步的精準(zhǔn)營銷打下堅實的基礎(chǔ)。而更為重要的是,從中我們可以發(fā)現(xiàn):互聯(lián)網(wǎng)給營銷工作帶來的沖擊波并不可怕,解決問題的關(guān)鍵,一是正視銷售人員與傳統(tǒng)CRM系統(tǒng)的文化沖突,二是找出互聯(lián)網(wǎng)沖擊波帶來的新的CRM功能需求變化。

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