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中小企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)

某公司知識(shí)管理系統(tǒng)功能需求分析

偉創(chuàng)軟件 -> 知識(shí)管理系統(tǒng)
(如案例征集)、培訓(xùn)動(dòng)態(tài)等事宜。  (二)知識(shí)庫(kù)  結(jié)合醫(yī)藥行業(yè)培訓(xùn)和聯(lián)盟會(huì)員的實(shí)際情況,某公司會(huì)員知識(shí)管理系統(tǒng)的知識(shí)庫(kù)主要包含經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)服務(wù)、職場(chǎng)發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)案例四個(gè)模塊,主要滿足店長(zhǎng)和店員對(duì)專業(yè)知識(shí)、技能和職場(chǎng)發(fā)展的知識(shí)需要(在線學(xué)習(xí)),幫助他們更好地勝任工作,獲取職場(chǎng)更大..

如何解決汽車行業(yè)知識(shí)管理的6大問(wèn)題

偉創(chuàng)軟件 -> 知識(shí)管理系統(tǒng)
為取決于研發(fā)人才的多寡,而從系統(tǒng)學(xué)的角度看,我們認(rèn)為是取決于知識(shí)的積累和運(yùn)用。任何人才都有可能流失,而知識(shí)卻是可以永久儲(chǔ)存下來(lái),不斷加以積累和利用的。    長(zhǎng)期在個(gè)人頭腦或散落在個(gè)人電腦里的知識(shí),其實(shí)是企業(yè)花了大價(jià)錢,請(qǐng)諸多研發(fā)人才創(chuàng)造的,但卻因?yàn)楣芾聿簧,不得不面?duì)經(jīng)常流失、..

知識(shí)管理軟件呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)

偉創(chuàng)軟件 -> 知識(shí)管理系統(tǒng)
工工作方式變革和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的影響,對(duì)知識(shí)管理軟件需求日益增多并呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)。同時(shí),越來(lái)越多的綜合管理軟件企業(yè)、知識(shí)管理專業(yè)軟件廠商、開(kāi)源軟件廠商等相繼推出更適合中國(guó)各類組織機(jī)構(gòu)需要的知識(shí)管理應(yīng)用,并各具特色。對(duì)于準(zhǔn)備實(shí)施知識(shí)管理的企業(yè)而言,選擇合適的KM軟件和系統(tǒng)是項(xiàng)目中的重要一環(huán)。但由于..

 

簡(jiǎn)述什么是知識(shí)管理

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:知識(shí)管理系統(tǒng) ,簡(jiǎn)述什么是知識(shí)管理:。作為管理領(lǐng)域的新生事物,知識(shí)管理無(wú)論在理論還是在實(shí)踐領(lǐng)域都還未形成能被大家所廣泛認(rèn)可的定義,各國(guó)學(xué)者就此紛紛提出了自己的見(jiàn)解。    阿比克(Andreas Abecker)將知識(shí)管理定義為:“對(duì)企業(yè)知識(shí)的識(shí)別、獲取、開(kāi)發(fā)、分解、使用和存儲(chǔ)”。馬斯(Masie)則認(rèn)為,知識(shí)管理
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從物質(zhì)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變是當(dāng)代正在經(jīng)歷的最深刻的社會(huì)變革,以知識(shí)為對(duì)象的知識(shí)管理就產(chǎn)生于這一環(huán)境中。作為管理領(lǐng)域的新生事物,知識(shí)管理無(wú)論在理論還是在實(shí)踐領(lǐng)域都還未形成能被大家所廣泛認(rèn)可的定義,各國(guó)學(xué)者就此紛紛提出了自己的見(jiàn)解。

    阿比克(Andreas Abecker)將知識(shí)管理定義為:“對(duì)企業(yè)知識(shí)的識(shí)別、獲取、開(kāi)發(fā)、分解、使用和存儲(chǔ)”。馬斯(Masie)則認(rèn)為,知識(shí)管理是一個(gè)系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)、選擇、組織、過(guò)濾和表述信息的過(guò)程,目的是改善雇員對(duì)特定問(wèn)題的理解。這兩個(gè)概念代表了部分研究者的觀點(diǎn),他們的共性都是將知識(shí)管理的對(duì)象限定于知識(shí)或信息。維娜·艾利對(duì)知識(shí)管理的定義則是“幫助人們對(duì)擁有的知識(shí)進(jìn)行反思,幫助、發(fā)展、支持人們進(jìn)行知識(shí)交流的技術(shù)和企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),并幫助人們獲得知識(shí)來(lái)源,促進(jìn)他們之間進(jìn)行知識(shí)的交流”。
維格認(rèn)為,知識(shí)管理主要涉及4個(gè)方面:①自上而下地監(jiān)測(cè)和推動(dòng)與知識(shí)有關(guān)的活動(dòng);②創(chuàng)造和維護(hù)知識(shí)基礎(chǔ)設(shè)施;③更新組織和轉(zhuǎn)換知識(shí)資產(chǎn);④使用知識(shí)以提高其價(jià)值。顯然,與前兩個(gè)定義相比,他們擴(kuò)大了知識(shí)管理的范圍,認(rèn)為知識(shí)管理的對(duì)象不僅包括知識(shí),還包括與知識(shí)交流相關(guān)的事物,如技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)和其它資源。另外,還有一些概念從不同的角度對(duì)知識(shí)管理作了界定,如美國(guó)德?tīng)柤瘓F(tuán)創(chuàng)始人之一的卡爾·弗拉保羅從知識(shí)管理的目的出發(fā),認(rèn)為“知識(shí)管理就是運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力”,是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)共享而提供的新途徑?枴·斯維拜(Kad E sverby)則從認(rèn)識(shí)論的角度將知識(shí)管理定義為“利用組織的無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的藝術(shù)”。

    盡管對(duì)知識(shí)管理的解釋多種多樣,但從知識(shí)管理所研究的對(duì)象和范疇來(lái)理解,還是可以在兩個(gè)層面上達(dá)到統(tǒng)一的。我們認(rèn)為,對(duì)“知識(shí)管理。的概念可以從狹義的與廣義的角度來(lái)理解。所謂狹義的“知識(shí)管理”,主要是對(duì)知識(shí)本身的管理,包括對(duì)知識(shí)的創(chuàng)造、獲取、加工、存儲(chǔ)、傳播和應(yīng)用的管理。而廣義的“知識(shí)管理”不僅包括對(duì)知識(shí)進(jìn)行管理,而且還包括對(duì)與知識(shí)有關(guān)的各種資源和無(wú)形資產(chǎn)的管理,涉及知識(shí)組織、知識(shí)設(shè)施、知識(shí)資產(chǎn)、知識(shí)活動(dòng)、知識(shí)人員的全方位和全過(guò)程的管理。前者往往是針對(duì)某一組織(如企業(yè))而言,而后者則一般是在全社會(huì)展開(kāi)的;但兩者的目的都是為了有利于知識(shí)的生產(chǎn)、傳播和應(yīng)用,從而提高知識(shí)主體的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力,最終促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。
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