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中小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

ERP與CRM的概述異同

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,集信息技術(shù)與先進管理思想于一身,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。ERP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務(wù)資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu),使用圖形用戶接口,應(yīng)用開放系統(tǒng)制..

ERP管理軟件選擇要素:公司的實力

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
司;同時希望選擇研發(fā)能力強的公司。1、ERP的選型相當復雜困難,選一家商譽卓著的公司,對客戶來說比較安心;2、設(shè)立軟件公司的進人障礙很低,但是軟件公司要能長期經(jīng)營的障礙卻很高,選一家經(jīng)營績效良好的公司,才不會有朝一日成為計算機孤兒;3、軟件及服務(wù)都是無形商品,賣東西的人都吹的很響,但買東西的人卻很難..

ERP系統(tǒng)實施風險如何防范

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
范:做好系統(tǒng)維護與升級ERP系統(tǒng)的實施完成后,企業(yè)要保留團隊的主要技術(shù)和業(yè)務(wù)人員,做好實施后系統(tǒng)的維護和順利升級的工作,為進一步提高企業(yè)生產(chǎn)力做堅實的后盾。ERP系統(tǒng)實施完成并不是終點,而是另一個新起點。一般來說, ERP系統(tǒng)期望的應(yīng)用生命周期在10~20年左右,在未來的歲月里,企業(yè)還要仰仗ERP系..

 

ERP系統(tǒng)財務(wù)監(jiān)督的作用有哪些

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導讀:企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ,ERP系統(tǒng)財務(wù)監(jiān)督的作用有哪些:,并使之得以實現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動或過程的總稱。全面預算反映的是企業(yè)未來某一特定期間(一般不超過一年或一個經(jīng)營周期)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營活動的財務(wù)計劃。實施企業(yè)全面預算管理,是把企業(yè)的經(jīng)濟運行看成一個整體,以企業(yè)的目標利潤為主線,使整個預算管理活動圍繞目標利潤展開,通過“分散權(quán)責,集中監(jiān)督”來有效配置企
關(guān)鍵詞: 協(xié)同辦公  ERP軟件  檔案  客戶管理  知識管理  項目管理  合同管理 

一、建立企業(yè)完善的全面預算管理體系

全面預算管理是將企業(yè)的決策目標及其資源配置以預算的方式加以量化,并使之得以實現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動或過程的總稱。全面預算反映的是企業(yè)未來某一特定期間(一般不超過一年或一個經(jīng)營周期)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營活動的財務(wù)計劃。實施企業(yè)全面預算管理,是把企業(yè)的經(jīng)濟運行看成一個整體,以企業(yè)的目標利潤為主線,使整個預算管理活動圍繞目標利潤展開,通過“分散權(quán)責,集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源,提高生產(chǎn)效率,實現(xiàn)企業(yè)目標。實施全面預算管理。促進了企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作與交流,減少了相互間的;中突與矛盾,也促進了企業(yè)計劃工作的開展與完善,降低了企業(yè)的經(jīng)營風險與財務(wù)風險。同時,預算為業(yè)績評價提供了標準,便于對各部門實施量化的業(yè)績考核和獎懲,也方便了對員工的激勵與控制。

在ERP系統(tǒng)中。企業(yè)預算管理是企業(yè)資源配置的體現(xiàn),是企業(yè)人行為流程管理的主線,也是進行過程監(jiān)督的主要依據(jù)。建立企業(yè)全面預算管理體系,應(yīng)以企業(yè)整體為目標,全面剖析企業(yè)資金流。對企業(yè)資金來源、使用方向等進行合理的分解與歸并。根據(jù)企業(yè)實際情況建立企業(yè)資金管理的“WBS”(是英文Work Breakdown Structure的縮寫,中文的意思是“工作分解結(jié)構(gòu)”),進行標準化管理,使企業(yè)全面預算管理真正發(fā)揮控制與監(jiān)督的作用。以預算的合理性、準確率為抓手,能預控企業(yè)的經(jīng)營行為,降低企業(yè)經(jīng)營風險。

二、根據(jù)ERP系統(tǒng)進行財務(wù)工作的過程重組與再造

ERP系統(tǒng)的實施,使財務(wù)信息的來源向業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸,減少了財務(wù)人員直接處理憑征的業(yè)務(wù)量。而保證會計及其他信息的及時性、完整性,減少誤操作對信息造成的不良影響成為財務(wù)會計人員的一項新的工作。財務(wù)人員應(yīng)及時調(diào)整工作重點,對傳統(tǒng)的工作模式進行再造,明確新的工程流程和業(yè)務(wù)控制點,規(guī)范資金、物資需求的申報等。充分利用系統(tǒng)提供的信息,對企業(yè)經(jīng)營過程各階段上傳的信息進行加工分析,及時對企業(yè)經(jīng)營過程中物流與資金流進行控制與反映。

三、規(guī)范企業(yè)信息來源并確保信息的正確、有效

數(shù)據(jù)管理是ERP系統(tǒng)能否發(fā)揮其效率的關(guān)鍵,作為ERP系統(tǒng)核心環(huán)節(jié)的財務(wù)對數(shù)據(jù)的要求更為嚴格。在傳統(tǒng)管理中,財務(wù)數(shù)據(jù)處理是財務(wù)部門份內(nèi)的事,而在ERP系統(tǒng)中全過程的數(shù)據(jù)都可能對財務(wù)數(shù)據(jù)處理產(chǎn)生影響。為了確保財務(wù)數(shù)據(jù)的正確、有效,應(yīng)對數(shù)據(jù)產(chǎn)生的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)督與控制:利用預算管理對企業(yè)的資金流動進行合理分類,利用財務(wù)憑證對數(shù)據(jù)的有效性進行核對和對物資的采購與領(lǐng)用進行規(guī)范,利用企業(yè)財務(wù)報表對企業(yè)經(jīng)營效率、企業(yè)運轉(zhuǎn)狀況進行反映,從而實現(xiàn)對企業(yè)管理全過程進行監(jiān)督與控制。

四、利用ERP系統(tǒng)建立企業(yè)動態(tài)績效監(jiān)控系統(tǒng)

ERP的應(yīng)用,為企業(yè)提供了豐富的管理信息。如何用好這些信息并在企業(yè)管理和決策過程中真正起到作用,是衡量ERP應(yīng)用成功的一個標志。在ERP系統(tǒng)完全投入實際運行后,企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理需要,利用ERP系統(tǒng)提供的信息資源設(shè)計出一套動態(tài)監(jiān)控管理績效變化的報表體系。以及時反饋和糾正管理中存在的問題。這項工作,一般是在ERP系統(tǒng)實施完成后由企業(yè)設(shè)計完成。利用ERP系統(tǒng)提供的信息資源建立起自己的績效監(jiān)控系統(tǒng),不僅為企業(yè)管理和決策提供數(shù)據(jù)支持,同時也能監(jiān)督、完善ERP系統(tǒng)的規(guī)范運行。

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