何謂格局觀？就是在復雜競爭形勢下，管理者對自己及競爭對手所處地位和相互關系的理解。無論是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)還是大型企業(yè)的管理者，他們對格局的理解，會對所在企業(yè)的競爭戰(zhàn)略產生深遠影響。管理者如何培養(yǎng)對格局的審視能力，從而提升戰(zhàn)略策劃與思考的水平？
在《格局觀：超越惡性競爭》一文中，作者孫黎和權靜介紹了具體的方法：首先是“審局”，關鍵在于要像對手那樣來換位思考。
一如圍棋，競爭的目標不是消滅對手，而是在長遠中建立“勢”的范圍與力量。
二是“布局”，在審局的基礎上，管理者要對各種資源進行最佳配置或者再配置。
三是“入局”，這是一個象棋術語，指攻入對方陣地而能構成殺局的著法。對企業(yè)管理者而言，若能從價格戰(zhàn)、模仿戰(zhàn)的紅海中發(fā)現一條通達藍海的入局之路，往往能對今后事業(yè)的成長起到關鍵作用。
四為“定局”，這是企業(yè)的另一種能力，即將不確定、不清楚，或者不穩(wěn)定的格局確定下來，從而形成穩(wěn)定的結構或均勢的能力。定局之外也會有“破局”，事實上，正因為層出不窮的破壞性創(chuàng)新不斷打破定局局面，各行業(yè)的既定游戲規(guī)則才能被徹底顛覆，并快速建立起新的游戲規(guī)則——人類商業(yè)社會也才能不斷發(fā)展進步。
無獨有偶，本期另外一篇文章《大客戶銷售如何開局》也闡述了銷售活動中對于競爭格局的研判。當銷售人員初步確定了要把資源和精力投到哪些項目之后，接下來，他們就需要判斷公司的開局定位。面對不同的項目，銷售人員在實際推進銷售時首先要解決的問題是不一樣的。只有認清了自己所處的形勢，他們才能找到項目銷售的切入口。根據客戶屬于誰的地盤以及目前誰在客戶中處于領先地位兩個維度，銷售管理專家徐暉和齊洋鈺將銷售項目的開局分成九種情況，并針對每種情況提出了解決方案。
事實上，古人早就說過，“不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時”。在當代商戰(zhàn)中，我們是否應該牢記古訓，將視野放得更廣闊一些呢？ ..
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