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中小企業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

淺析電力企業(yè)ERP的經(jīng)濟(jì)效益

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
ing(企業(yè)資源計(jì)劃) 的縮寫,根據(jù)Gartner Group的定義:ERP系統(tǒng)是“一套將財(cái)會(huì)、分銷、制造和其他業(yè)務(wù)功能合理集成的應(yīng)用軟件系統(tǒng)”。ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與一般的財(cái)務(wù)軟件不同,作為ERP系統(tǒng)中的一部分,它與其他子系統(tǒng)都有相應(yīng)的接口,能與物流管理、生產(chǎn)控制、人力資源等相互集成。   目前對(duì)..

管理軟件之ERP發(fā)展之路

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
展做出了很大的貢獻(xiàn)。廠商對(duì)渠道商的重視程度也大大的增加了。 根據(jù)CCID預(yù)測(cè),中國(guó)管理軟件市場(chǎng)會(huì)在未來的三年以17.5%的增長(zhǎng)率增長(zhǎng)。到2012年,中國(guó)管理軟件市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到223.54億元。其中,ERP軟件增長(zhǎng)速度達(dá)到16.7%。如此快速的發(fā)展,不僅軟件廠商有很大的貢獻(xiàn),當(dāng)然離不開軟件渠道的作用..

移動(dòng)商務(wù)與ERP系統(tǒng)整合的價(jià)值

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的控制上來說,入庫(kù)單必須審核之后,才能夠通過領(lǐng)料單將物料發(fā)出去。在系統(tǒng)中可以實(shí)現(xiàn)負(fù)庫(kù)存控制,即負(fù)庫(kù)存不能夠出庫(kù)。但是在實(shí)際工作中,很多情況下會(huì)出現(xiàn)因?yàn)槿霂?kù)單沒有及時(shí)審核,而導(dǎo)致物料發(fā)不出去。當(dāng)然這里的原因很多,不過其中很重要的一個(gè)因素是審核的人不在電腦前面,所以無法及時(shí)進(jìn)行審核。 這也是傳統(tǒng)ERP..

 

淺談ERP軟件的六個(gè)管理思想

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ,淺談ERP軟件的六個(gè)管理思想:出最大的產(chǎn)能產(chǎn)能效果,必須通過ERP的計(jì)劃模塊進(jìn)行對(duì)各種資源進(jìn)行約束條件下的資源配置模式,最著名的沏茶模型就是按照這個(gè)思想來檢驗(yàn)ERP的實(shí)施效果的。在資源配置充分有效的情況下,精益生產(chǎn)就是一個(gè)重要的方面。所謂精益生產(chǎn)(Lean Production LP),又稱精良生產(chǎn),其中"精"表示精良、精確、精
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第一、精益生產(chǎn)的思想

在企業(yè)內(nèi)部,各種資源是有限的,是受到各種客觀條件的約束的。要想用最小的資源產(chǎn)出最大的產(chǎn)能產(chǎn)能效果,必須通過ERP的計(jì)劃模塊進(jìn)行對(duì)各種資源進(jìn)行約束條件下的資源配置模式,最著名的沏茶模型就是按照這個(gè)思想來檢驗(yàn)ERP的實(shí)施效果的。在資源配置充分有效的情況下,精益生產(chǎn)就是一個(gè)重要的方面。所謂精益生產(chǎn)(Lean Production LP),又稱精良生產(chǎn),其中"精"表示精良、精確、精美等產(chǎn)品質(zhì)量方面;"益"表示利益、效益等產(chǎn)品利益方面。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造,消滅故障,消除一切浪費(fèi),向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。ERP中對(duì)物料系統(tǒng)的各種控制,就是精益生產(chǎn)的表現(xiàn)。

第二、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的思想

動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是以兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)在自愿互利的原則上出于降低交易費(fèi)用、減少不確定性、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等目的,以支約方式結(jié)合起來的共同提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種合作模式。這種合作模式是企業(yè)實(shí)行ERP后由于原來的企業(yè)在信息雙向溝通過程中為了應(yīng)付突發(fā)事件或者是為了快速滿足顧客的變化而合作建立起來的一種模式。這種模式的表現(xiàn)形式是虛擬工廠,是一種暫時(shí)性的存在,一旦目標(biāo)達(dá)成或者是任務(wù)完成該聯(lián)盟就迅速解散。

第三、敏捷制造的思想

ERP是一個(gè)后臺(tái)的決策支持系統(tǒng),它是為完成企業(yè)前臺(tái)中顧客的大量定制的目標(biāo)服務(wù)的。在完全競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中,顧客需求的多變性以及對(duì)個(gè)性化的要求都對(duì)企業(yè)的快速反應(yīng)機(jī)制提出了更高的要求。敏捷制造就是在這種環(huán)境下被ERP系統(tǒng)所支持的。

第四、協(xié)同商務(wù)的思想

供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)賦予了ERP系統(tǒng)的協(xié)同商務(wù)的功能。通過信息的有效溝通,突破不同企業(yè)之間的組織邊界,協(xié)同對(duì)市場(chǎng)作出快速反應(yīng),原本就是ERP的產(chǎn)生的重要的一個(gè)催生劑,通過對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部資金流、物流與信息流的一體化管理各個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了一種跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)、及時(shí)性溝通的一個(gè)管理環(huán)境,在這個(gè)管理環(huán)境之下,企業(yè)集團(tuán)共贏思想占據(jù)了主導(dǎo)的地位,有了思想的指引,協(xié)同商務(wù)也就順理成章地出現(xiàn)了;贓RP基礎(chǔ)的協(xié)同商務(wù)將幫助企業(yè)及其合作伙伴共享業(yè)務(wù)流程、決策、作業(yè)程序和數(shù)據(jù),共同開發(fā)新產(chǎn)品、市場(chǎng)和服務(wù),大大提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性和整體運(yùn)作的高效率,逐步削減企業(yè)的信息孤島效應(yīng)的存在,提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第五、全面ERP的思想

ERP系統(tǒng)中對(duì)產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量的控制就是通過全面質(zhì)量管理(TQM)來實(shí)現(xiàn)的,即每個(gè)產(chǎn)品開發(fā)階段都不做出不合格工作,決不把不合格的中間產(chǎn)品帶到下一階段,而不是到產(chǎn)品最后階段才由專門的質(zhì)量檢測(cè)人員檢查并保證產(chǎn)品質(zhì)量。通過這種思想的潛移默化,對(duì)員工形成一種全體參與改善產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)和企業(yè)文化。

第六、敏捷后勤思想

"敏捷后勤"原來是美國(guó)軍方對(duì)敵作戰(zhàn)時(shí)的一種管理觀念,它原本的目的在于:在資源有限、軍事預(yù)算減少的情況下,取得最小的后勤資源耗費(fèi);在信息技術(shù)及運(yùn)輸技術(shù)高度發(fā)達(dá)的情況下,增加保障反應(yīng)靈敏度;提高保障設(shè)施的生存能力及質(zhì)量,減小后勤規(guī)模;較少的備件以獲得更加有效的使用,F(xiàn)在這一思想已經(jīng)融入到ERP的管理軟件思想之中:通過對(duì)若干個(gè)模塊、倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化配置達(dá)到用最小的成本完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)的目的。ERP中的生產(chǎn)模塊就很顯而易見地看出這種思想的存在:通過對(duì)用料的需求預(yù)測(cè)、傳送方式、使用時(shí)機(jī)的預(yù)測(cè)來實(shí)現(xiàn)對(duì)下一道工序的保障,從而達(dá)到快速給下道產(chǎn)品供應(yīng)原料、實(shí)現(xiàn)各個(gè)流程模塊緊密銜接、精簡(jiǎn)后勤系統(tǒng)的目的。

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