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中小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

ERP在企業(yè)管理中發(fā)揮的四層作用

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
!皵(shù)字會說話”,這些賬務(wù)數(shù)字準(zhǔn)確地反應(yīng)了業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)。由于ERP的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流三者合一的特點(diǎn),ERP里的數(shù)字不準(zhǔn)的主要原因通常是人員沒有按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范操作,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性是ERP實(shí)施效果的最直接反映。第二層是“優(yōu)化流程”。由于ERP的流程整合作用,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“一處生成、多處使用”,因而,ERP..

化工企業(yè)如何利用實(shí)施免費(fèi)ERP系統(tǒng)獲得效益

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公司各辦公點(diǎn)及主要生產(chǎn)測控點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)。 (2)MIS信息系統(tǒng)。系統(tǒng)涵蓋了公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個主要領(lǐng)域,理清了物資流、資金流和人才流,對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和固化。實(shí)現(xiàn)的主要模塊有:① 生產(chǎn)調(diào)度管理子系統(tǒng);②質(zhì)量控制管理子系統(tǒng);③采購管理子系統(tǒng);④倉儲管理子系統(tǒng);⑤銷售管理子系統(tǒng);⑥人力資源管理子系..

中小企業(yè)ERP實(shí)施中存在的問題

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小部分,大多數(shù)經(jīng)營產(chǎn)品的企業(yè),只是建立了財務(wù)管理及生產(chǎn)計劃、定單管理和庫存管理控制系統(tǒng),很少有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了整個過程的信息管理。從權(quán)威市場調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查的結(jié)果以及調(diào)查情況看,施行ERP過程存在的下述問題:(1)企業(yè)IT環(huán)境差、企業(yè)專業(yè)ERP人才缺乏。企業(yè)缺乏精通IT的人才。目前企業(yè)ERP應(yīng)用面臨的主要問題..

 

ERP咨詢顧問應(yīng)具備的五大能力

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ,ERP咨詢顧問應(yīng)具備的五大能力:事實(shí)的能力;既要有良好的判斷、演繹和歸納推理能力,又要有創(chuàng)造性想象、獨(dú)創(chuàng)的思考能力,還要有將方法論與專業(yè)知識相結(jié)合的能力。由于學(xué)科交叉越來越多,為用戶解決具體問題所涉及的知識面越來越廣。因而ERP咨詢顧問只有掌握完整的知識體系,才能在所涉及的相關(guān)領(lǐng)域里達(dá)到一定水準(zhǔn);只有熟悉各種ERP產(chǎn)品特點(diǎn)和分析處
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第一、知識水平與綜合分析能力

ERP咨詢顧問要具有迅速而輕松的學(xué)習(xí)能力,具有觀察、收集、選擇和評價事實(shí)的能力;既要有良好的判斷、演繹和歸納推理能力,又要有創(chuàng)造性想象、獨(dú)創(chuàng)的思考能力,還要有將方法論與專業(yè)知識相結(jié)合的能力。由于學(xué)科交叉越來越多,為用戶解決具體問題所涉及的知識面越來越廣。因而ERP咨詢顧問只有掌握完整的知識體系,才能在所涉及的相關(guān)領(lǐng)域里達(dá)到一定水準(zhǔn);只有熟悉各種ERP產(chǎn)品特點(diǎn)和分析處理能力,才能提供令用戶滿意、有說服力的ERP咨詢服務(wù)。

第二、說服動員與協(xié)調(diào)能力

ERP咨詢顧問的作用是幫助用戶的決策者自我發(fā)展,是一種推動人的角色,鼓勵決策者討論自己的工作表現(xiàn),商定并監(jiān)控會計責(zé)任,面對業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和人際關(guān)系等問題。因此ERP咨詢顧問需要具有傾聽的能力、熟練的口頭和書面交流能力、開導(dǎo)人和協(xié)調(diào)人的能力,以及說服和動員能力。

第三、自我約束能力

ERP咨詢過程中要求ERP咨詢顧問行為舉止穩(wěn)定,進(jìn)而才能獨(dú)立地獲得無偏見結(jié)論;才能抵抗壓力以及在挫折和不穩(wěn)定的條件下正常工作;才能做事沉著并采取鎮(zhèn)定和客觀方式分析問題;才能在一切情況下自我克制;才能在變化了的條件下,同樣具有相當(dāng)?shù)撵`活性和適應(yīng)性。同時,ERP咨詢顧問面對貫穿于ERP咨詢活動始終的用戶難題,必須既要避免將其轉(zhuǎn)變?yōu)榧兇獾膶W(xué)術(shù)研究,又要避免面對豐富的ERP,走上偏離甚至背離用戶需求的岔道。

第四、 高尚的人格魅力

ERP咨詢顧問要以為別人做事為出發(fā)點(diǎn),站在公正的立場上,對任何問題都作出不偏不倚的評價。既要誠實(shí)可信、樂于助人;又要能考慮到自己能力結(jié)構(gòu)與知識結(jié)構(gòu)的局限性;既要具有承認(rèn)錯誤和向失敗學(xué)習(xí)的勇氣,又要有不甘于失敗的能力和品質(zhì)!案蕿樗俗黾抟律选笔菍RP咨詢顧問的起碼要求,ERP咨詢服務(wù)必須量力定做,不可隨意發(fā)揮。同時,他們還要具有不搞弄虛作假、不剽竊他人成果、不怕修改自己的結(jié)論的品行素質(zhì),必要時還應(yīng)具有自覺地為用戶保密,做到信譽(yù)至上。

第五、 與用戶合作兼容能力

ERP咨詢顧問要能尊重別人,容忍別人,并可以預(yù)測和評價人們的反應(yīng)能力,善于同人接觸并且能獲得別人的信任和尊敬。ERP咨詢顧問的職業(yè)角色要求他們成為ERP與用戶之間的“橋梁”、“紐帶”,用戶的“口味”有時需要ERP咨詢顧問去培養(yǎng)、引導(dǎo)。因此,ERP咨詢顧問只有勤奮學(xué)習(xí),逐步掌握多種專業(yè)知識,善于與不同行業(yè)的人員協(xié)同工作,不斷開闊視野,跟蹤搜索新ERP知識,才能贏得自己的聲譽(yù);才能同用戶更好地進(jìn)行合作。

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