中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng) |
我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)對(duì)實(shí)施ERP系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
包括以下幾個(gè)方面：
(1)做好工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作
我國(guó)目前在ERP應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的各種具有共性和普遍性的問(wèn)題，在很大程度上與企業(yè)沒(méi)有認(rèn)真做好工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作有著必然的聯(lián)系。因此，企業(yè)在ERP應(yīng)用過(guò)程中一定要按照客觀規(guī)律，認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作。
(2)注重人員配置和培訓(xùn)工作
培訓(xùn)是成功實(shí)..
從技術(shù)的角度看ERP選型偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
臺(tái)與底層技術(shù)的成熟度：平臺(tái)的選擇并不是成熟ERP的關(guān)鍵因素，但任何優(yōu)秀ERP產(chǎn)品的平臺(tái)應(yīng)該能支持主流技術(shù)，完全提供多平臺(tái)支持，適合企業(yè)今后的IT系統(tǒng)升級(jí)改造，滿足技術(shù)成熟、市場(chǎng)占有率高、有發(fā)展前景的特點(diǎn)。
2、技術(shù)延展性的成熟度：ERP的一個(gè)顯著特點(diǎn)是系統(tǒng)的集成性，所以系統(tǒng)的集成以及模塊之間的無(wú)縫..
ERP成功實(shí)施的基石偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
這一切都離不開(kāi)一個(gè)優(yōu)秀高效的實(shí)施團(tuán)隊(duì)。如果企業(yè)中沒(méi)有一個(gè)非常強(qiáng)勢(shì)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)對(duì)ERP實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)的話，將是一件非常糟糕的事情。本文結(jié)合ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，主要探討如何組建一個(gè)優(yōu)秀的ERP實(shí)施團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)的重要性。
ERP實(shí)施團(tuán)隊(duì)所包含的角色
聯(lián)想柳傳志曾經(jīng)講過(guò)：管理就是定戰(zhàn)略、搭班子和帶隊(duì)伍。同樣..
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ERP管理軟件介紹、選擇及實(shí)施 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：ERP管理系統(tǒng) ，ERP管理軟件介紹、選擇及實(shí)施：也就是說(shuō)，實(shí)施顧問(wèn)會(huì)在項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施周期里，都呆在企業(yè)里。幫助企業(yè)用戶，一起進(jìn)行需求調(diào)研、基礎(chǔ)資料整理輸入、編碼原則制定、業(yè)務(wù)流程重組、系統(tǒng)模擬運(yùn)行等等。也就是說(shuō)，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，實(shí)施顧問(wèn)會(huì)給予全程的指導(dǎo)。滾動(dòng)式實(shí)施也有人叫作流動(dòng)式實(shí)施。這種實(shí)施方式的話，實(shí)施顧問(wèn)不會(huì)在企業(yè)中連續(xù)的駐扎。而是每一 |
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ERP項(xiàng)目實(shí)施方式ERP項(xiàng)目現(xiàn)在主要流行的實(shí)施方式有蹲點(diǎn)式和滾動(dòng)式兩種。1、蹲點(diǎn)式實(shí)施這種實(shí)施方式，也就是說(shuō)，實(shí)施顧問(wèn)會(huì)在項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施周期里，都呆在企業(yè)里。幫助企業(yè)用戶，一起進(jìn)行需求調(diào)研、基礎(chǔ)資料整理輸入、編碼原則制定、業(yè)務(wù)流程重組、系統(tǒng)模擬運(yùn)行等等。也就是說(shuō)，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，實(shí)施顧問(wèn)會(huì)給予全程的指導(dǎo)。滾動(dòng)式實(shí)施也有人叫作流動(dòng)式實(shí)施。這種實(shí)施方式的話，實(shí)施顧問(wèn)不會(huì)在企業(yè)中連續(xù)的駐扎。而是每一個(gè)星期來(lái)個(gè)一到兩次，為 more...
ERP、CRM使用者的角度不同ERP、CRM使用者的角度不同從兩者的使用者的角度分析，亦可簡(jiǎn)單的歸納為一“大”一“小”。ERP可以看為企業(yè)管理的核心信息系統(tǒng)工具，因?yàn)镋RP是一個(gè)事物處理系統(tǒng)，幾乎貫穿了整個(gè)企業(yè)后臺(tái)工作流程的操作與應(yīng)用，從理論上講企業(yè)的所有員工的日常業(yè)務(wù)都要用到ERP，所以ERP在企業(yè)中的使用的范圍“大”，使用者人數(shù)也相對(duì)多。CRM系統(tǒng)的使用者則更多的是與客戶直接接觸的相關(guān)部門，比如銷售部，市場(chǎng)部以及售后服務(wù)部等部門，相對(duì)ERP系統(tǒng)的 more...
ERP管理軟件選擇要素：公司的服務(wù)ERP管理軟件選擇要素：公司的服務(wù)選擇的公司須擁有完善的售后服務(wù)機(jī)制，可提供滿足企業(yè)各種及各地需求的服務(wù)。1、ERP不是一般的消費(fèi)品，買回家后照著說(shuō)明書(shū)的指示就會(huì)使用，因此，設(shè)計(jì)原廠應(yīng)該提供各種必要的服務(wù)，讓客戶可以順利導(dǎo)入使用，并于上線后持續(xù)提供各種服務(wù)以確�？蛻糸L(zhǎng)期穩(wěn)定的使用;2、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的能力與建立一個(gè)機(jī)制完善的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)的能力是不同的;3、客戶必須考察軟件公司擁有完善的售后服務(wù)機(jī)制，可提供滿足其各種 more...
ERP與CRM的概述異同1、ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning )的簡(jiǎn)稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺(tái)。ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開(kāi)放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性 more...
ERP管理軟件選擇要素：公司的實(shí)力ERP管理軟件選擇要素：公司的實(shí)力每一個(gè)企業(yè)都希望選擇商譽(yù)卓著、經(jīng)營(yíng)績(jī)效良好、經(jīng)驗(yàn)豐富的ERP軟件公司;同時(shí)希望選擇研發(fā)能力強(qiáng)的公司。1、ERP的選型相當(dāng)復(fù)雜困難，選一家商譽(yù)卓著的公司，對(duì)客戶來(lái)說(shuō)比較安心;2、設(shè)立軟件公司的進(jìn)人障礙很低，但是軟件公司要能長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的障礙卻很高，選一家經(jīng)營(yíng)績(jī)效良好的公司，才不會(huì)有朝一日成為計(jì)算機(jī)孤兒;3、軟件及服務(wù)都是無(wú)形商品，賣東西的人都吹的很響，但買東西的人卻很難分辨優(yōu)劣，因此該 more...
ERP系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)如何防范ERP系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)如何防范呢?下面就讓企業(yè)ERP軟件 的專業(yè)人員為您介紹：ERP系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)如何防范：做好系統(tǒng)維護(hù)與升級(jí)ERP系統(tǒng)的實(shí)施完成后，企業(yè)要保留團(tuán)隊(duì)的主要技術(shù)和業(yè)務(wù)人員，做好實(shí)施后系統(tǒng)的維護(hù)和順利升級(jí)的工作，為進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)力做堅(jiān)實(shí)的后盾。ERP系統(tǒng)實(shí)施完成并不是終點(diǎn)，而是另一個(gè)新起點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō)， ERP系統(tǒng)期望的應(yīng)用生命周期在10~20年左右，在未來(lái)的歲月里，企業(yè)還要仰仗ERP系統(tǒng)實(shí)施小組的工程師和業(yè)務(wù)人員改 more...
成功實(shí)施ERP需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)企業(yè)ERP信息系統(tǒng)的成功實(shí)施將使企業(yè)的管理水平和管理效率大大提高。這是在當(dāng)今社會(huì)迅速發(fā)展的情況下企業(yè)耍提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的需要，是企業(yè)生存和發(fā)展的必然。ERP項(xiàng)目的實(shí)施不是簡(jiǎn)單計(jì)算機(jī)項(xiàng)目而是企業(yè)管理理念和思想上的重大變革，需要企業(yè)全體員工的參與和支持。如果員工不能理解為什么要上ERP系統(tǒng)的意義，很難想象企業(yè)能成功地實(shí)施ERP。教育和培訓(xùn)的目的是為了增加人們對(duì)ERP相關(guān)知識(shí)的了解和規(guī)范管理人員的行為方式，通過(guò)培訓(xùn)使企業(yè) more...
ERP系統(tǒng)實(shí)施需要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組ERP系統(tǒng)實(shí)施：重視企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組ERP系統(tǒng)的信息實(shí)現(xiàn)了最小冗余和最大共享，傳統(tǒng)需要幾步或幾個(gè)部門完成的工作，在ERP系統(tǒng)利用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)和集成的信息系統(tǒng)可能一次就可以完成。因此，要想使ERP在企業(yè)成功應(yīng)用必須對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化，去掉冗余和無(wú)效的工作環(huán)節(jié)，確保企業(yè)有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和管理基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，提高管理效率和對(duì)客戶的快速反應(yīng)能力。缺乏對(duì)實(shí)行業(yè)務(wù) more...
ERP項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵成功因素ERP項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵成功因素主要有以下幾個(gè)方面：
1、 ERP的正確選型及顧問(wèn)公司的選擇在企業(yè)做好需求立項(xiàng)分析和評(píng)估后認(rèn)為本企業(yè)應(yīng)該上ERP系統(tǒng)，簡(jiǎn)單好用的ERP企業(yè)管理軟件的正確選型和選擇實(shí)施顧問(wèn)就成為企業(yè)成功實(shí)施ERP的基礎(chǔ)。軟件商提供的軟件應(yīng)能在以下幾個(gè)方面滿足實(shí)施需要。2、數(shù)據(jù)庫(kù)建立型態(tài)如果企業(yè)采用不同的廠商與數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫(kù)之間的軟件必須能正確地將數(shù)據(jù)庫(kù)的資料整合在一起。只有完全整合的數(shù)據(jù)庫(kù)才能提供企業(yè)實(shí) more...
ERP系統(tǒng)選擇因素縱觀世界上這么多的ERP系統(tǒng)，真正能夠?yàn)橛脩艨紤]而且有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力的并不多。一套好的ERP系統(tǒng)，不僅僅是一套軟件，更是一個(gè)管理思想。選型ERP，要從以下幾方面考慮：ERP系統(tǒng)選擇因素一、業(yè)務(wù)模式在選用ERP之前，首先企業(yè)自身得明白自己需要什么，想要實(shí)現(xiàn)什么功能，管理需求是什么。ERP不是選擇市場(chǎng)份額高的，也不是選擇廣告，而是真真切切選擇適合企業(yè)的系統(tǒng)。比如本公司本來(lái)就是重復(fù)性的制造體系，如果選擇的系統(tǒng)不支持這種 more...
服裝ERP管理系統(tǒng)功能服裝ERP管理系統(tǒng)功能服裝ERP管理系統(tǒng)涵蓋采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、銷售管理、應(yīng)收應(yīng)付賬管理、財(cái)務(wù)管理、基礎(chǔ)資料、終端收銀、系統(tǒng)維護(hù)等十大系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流的過(guò)程式管理與控制。擁有靈活、全面的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)的功能，方便快捷的操作模式等非常豐富和實(shí)用的功能，這些都充分考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的需要，企業(yè)管理層人員可以通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)分析、財(cái)務(wù)分析，將企業(yè)的采購(gòu)、銷售、存貨、成本等多方面的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行全面匯 more...
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