葉玉順在臺(tái)灣被稱為“ERP教父”，在這個(gè)行業(yè)中奮斗了25年，經(jīng)歷了幾番起落。他曾經(jīng)用價(jià)值2.5萬元人民幣的資金起家，創(chuàng)辦了臺(tái)灣第一家ERP上市企業(yè)普揚(yáng)資訊，后來這家公司成為臺(tái)灣本土ERP軟件供應(yīng)商中的兩大翹楚之一。他也曾經(jīng)歷股市狂跌、研發(fā)不濟(jì)而被迫離開自己創(chuàng)辦的企業(yè)。2005年，葉玉順加盟明基逐鹿軟件有限公司，領(lǐng)軍中國(guó)大陸ERP產(chǎn)品市場(chǎng)開拓，期待著“為自己畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)”。
堅(jiān)持
當(dāng)被問及怎樣由2.5萬元起家時(shí)，葉玉順并沒有提供一個(gè)精彩絕倫的故事。他認(rèn)為，如果把時(shí)空背景放到現(xiàn)在，2.5萬元辦企業(yè)，“那幾乎是不可能的”。機(jī)會(huì)可遇而不可得。對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，更為重要的是有堅(jiān)持的特質(zhì)，不然就會(huì)“讓人頭破血流”。
從成立到盈利，普揚(yáng)資訊虧損了8年，葉玉順也堅(jiān)持了8年。那段時(shí)間，葉玉順最害怕的就是下個(gè)月發(fā)不出薪水。正當(dāng)他對(duì)將來有些心灰意冷的時(shí)候，普揚(yáng)資訊接到了一筆價(jià)值1500萬元人民幣的訂單，成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)。如果沒有堅(jiān)持的特質(zhì)，葉玉順也許可能在虧損了三五年之后就放棄了，根本就等不到8年后的轉(zhuǎn)機(jī)。
忍耐
創(chuàng)業(yè)不僅需要堅(jiān)持自己的理想，堅(jiān)持正確的方向，還要有毅力和勇氣忍耐過程中的種種艱辛。在創(chuàng)業(yè)之前和創(chuàng)業(yè)之初，葉玉順的身上經(jīng)常會(huì)沒有一分錢。在資本發(fā)展到50萬的時(shí)候，沒有銀行貸款，他苦苦支撐了3年，每天工作13個(gè)小時(shí)。
不過，葉玉順認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者最需要忍耐的不是艱苦，而是成功之后的沖動(dòng)。普揚(yáng)資訊上市的第二年，股價(jià)漲到18倍。資本的迅速增長(zhǎng)和個(gè)人財(cái)富的增加，讓葉玉順和他的團(tuán)隊(duì)對(duì)未來充滿信心，企業(yè)接的訂單也越來越多。然而，此時(shí)電腦的操作系統(tǒng)正由DOS轉(zhuǎn)向WINDOWS，被成功沖昏頭腦的普揚(yáng)資訊把全副精力放在接單上，產(chǎn)品的研發(fā)沒有跟上，導(dǎo)致后來產(chǎn)品問題頻頻爆發(fā)，企業(yè)也由盈轉(zhuǎn)虧。最終，葉玉順不得不退出CEO的位置，轉(zhuǎn)而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)閉關(guān)8個(gè)月完成產(chǎn)品研發(fā)。
葉玉順反思此次事件，他深深感到，當(dāng)企業(yè)成功來得太快時(shí)，還是要“不貪不求，量力而為”。
積累
創(chuàng)業(yè)者需要在創(chuàng)業(yè)之初堅(jiān)持自己的方向，在成功之初忍耐盲目的沖動(dòng)，另外，還要不斷學(xué)習(xí)、不斷積累。
葉玉順沒有提及自己是如何學(xué)習(xí)和積累的，而是舉了另外一個(gè)企業(yè)家的例子。他曾經(jīng)與臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘有過短暫的接觸。他發(fā)現(xiàn)郭臺(tái)銘很喜歡看書，而且是有目的地、有方法地看書。郭臺(tái)銘只看書中與自己想法不同的部分，并加以思考，然后總結(jié)成自己的東西。
葉玉順認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者需要不斷學(xué)習(xí)其他人的想法、其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，并形成自己的法則，才能讓自己和企業(yè)保持戰(zhàn)斗力。 ..
|
