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中小企業(yè)客戶管理軟件

CRM的擴(kuò)展性主要體現(xiàn)哪兩方面

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數(shù)據(jù)如果能與其他應(yīng)用共享,有利于實(shí)現(xiàn)資源最大化利用,更好地服務(wù)客戶。例如與呼叫中心集成,數(shù)據(jù)互通后,客服人員接通電話后能準(zhǔn)確稱呼客戶,客戶體驗(yàn)得以提升。 2、CRM使用后是否可以再次調(diào)整。 如果開始企業(yè)使用的CRM軟件是按企業(yè)需求定制,但后期不能再調(diào)整或調(diào)整成本過大,都不可作為企業(yè)首選CRM類型。因..

CRM提升銷售隊(duì)伍的業(yè)績

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得更多的銷售訂單,獲取更多利潤。銷售人員自身也希望能夠通過提高銷售業(yè)績獲得更大的回報(bào),乍看起來,這本是一個兩廂情愿的好事,理應(yīng)容易取得共識。但是在實(shí)際情況中,往往事與愿違,老板和銷售人員出發(fā)點(diǎn)不同,各有所想,不容易在具體問題上達(dá)成共識,甚至?xí)斐衫习搴弯N售隊(duì)伍之間的隱性矛盾。需要找到一種途徑,幫助銷..

CRM客戶管理系統(tǒng)的淺析

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感受呢?為何有的企業(yè)在實(shí)施CRM的投入產(chǎn)出那么高?為何有的僅是信息登記? 有的甚至竟然沒幾個人用,無法推廣呢?細(xì)細(xì)研究,CRM項(xiàng)目從啟動-----實(shí)施整個過程的每個環(huán)節(jié)都決定著其實(shí)施的成敗。 1、制訂清晰的應(yīng)用目標(biāo)首先必須成立CRM專項(xiàng)工作組,制訂第一期CRM應(yīng)用時(shí)間表、確定具體的CRM應(yīng)用目標(biāo),..

 

數(shù)據(jù)挖掘在CRM中的實(shí)際應(yīng)用體現(xiàn)在哪些方面

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:客戶管理軟件 ,數(shù)據(jù)挖掘在CRM中的實(shí)際應(yīng)用體現(xiàn)在哪些方面:查詢和分析工具往往不能返回更好的信息,不能提供營銷策略的支持。1、現(xiàn)有客戶的維持客戶關(guān)系管理理論中有一個經(jīng)典的2/8原則,即80%的利潤來自20%的客戶。通過數(shù)據(jù)挖掘中的分類分析算法對客戶消費(fèi)行為、盈利能力進(jìn)行分析,從而將客戶進(jìn)行分類。數(shù)據(jù)挖掘分類分析可以把大量的客戶分成不同的類,在每一個類別里的客
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CRM系統(tǒng)從客戶所得到的數(shù)據(jù)日益增長,積累了大量的客戶和產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù),這些海量的數(shù)據(jù)己使得原來的查詢和分析工具往往不能返回更好的信息,不能提供營銷策略的支持。

1、現(xiàn)有客戶的維持

客戶關(guān)系管理理論中有一個經(jīng)典的2/8原則,即80%的利潤來自20%的客戶。通過數(shù)據(jù)挖掘中的分類分析算法對客戶消費(fèi)行為、盈利能力進(jìn)行分析,從而將客戶進(jìn)行分類。數(shù)據(jù)挖掘分類分析可以把大量的客戶分成不同的類,在每一個類別里的客戶具有相似的屬性。企業(yè)可以做到給不同類別客戶提供完全不同的服務(wù)從而提高客戶的滿意度。將那些消費(fèi)額最高、最為穩(wěn)定的客戶群,確定為“重點(diǎn)VIP客戶”。根據(jù)分類,對不同檔次的客戶確定不同的營銷策略,通過制定個性化的“一對一營銷”策略實(shí)現(xiàn)企業(yè)留住高利潤客戶的目的。

2、潛在客戶的開發(fā)

企業(yè)的增長要不斷地獲得新的客戶。新的客戶包括以前沒有聽說過企業(yè)產(chǎn)品的人、以前不需要產(chǎn)品的人和競爭對手的客戶。數(shù)據(jù)挖掘分類分析能夠辨別潛在客戶群,判斷哪些客戶會變成響應(yīng)者,以提高市場活動的響應(yīng)率,從而使企業(yè)的促銷活動更具有針對性,使企業(yè)的促銷成本降到最低。收集大量客戶消費(fèi)行為信息,運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘得出客戶最關(guān)注的方面,從而有針對性地進(jìn)行營銷活動,把企業(yè)的錢花在“點(diǎn)”上。顧客需求的多樣化必然會帶來產(chǎn)品種類的多樣化,造成管理上的困難,同時(shí)使得顧客在選擇時(shí)有著一種眼花繚亂的感覺,以至于不能很快地找到自己所真正需要的東西,這樣企業(yè)就必須幫助客戶,使他們可以迅速找到他們真正需要的信息,從而把潛在的客戶轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的客戶。

3、市場趨勢的了解

為了增強(qiáng)競爭能力,企業(yè)需要對市場競爭態(tài)勢進(jìn)行分析,這有助于企業(yè)了解潛在加入者的威脅、顧客以及供應(yīng)商的挑剔程度等等,還可以進(jìn)行正確的市場細(xì)分并確定目標(biāo)市場,建立銷售組織。數(shù)據(jù)挖掘功能能夠?qū)Ξa(chǎn)品、促銷效果、銷售渠道、銷售方式等進(jìn)行的分析,幫助企業(yè)了解不同區(qū)域的市場演變趨勢,這有助于企業(yè)開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品或者使企業(yè)明確自己的發(fā)展方向,何時(shí)決定進(jìn)入或者退m某個區(qū)域的市場等,更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。


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