中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng) |
財(cái)務(wù)ERP與企業(yè)ERP財(cái)務(wù)偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
目前，很多ERP產(chǎn)品的實(shí)施都是從庫(kù)存管理和總賬管理子系統(tǒng)開(kāi)始，繼之以生產(chǎn)管理等子系統(tǒng)，然后以成本管理的成功實(shí)施達(dá)到高潮的。與財(cái)務(wù)電算化軟件，實(shí)施過(guò)程封閉在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部不同，ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的實(shí)施要與其他子系統(tǒng)相互配合，才能順利推進(jìn)。
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ERP選型：兩本質(zhì)要求實(shí)施顧問(wèn)須具備四種能力偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
業(yè)知識(shí)，其中最主要的就是網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)等相關(guān)方面的知識(shí)，并且要精通ERP軟件，能夠通過(guò)對(duì)ERP軟件的功能開(kāi)關(guān)設(shè)置來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的相關(guān)流程。能夠?qū)ζ髽I(yè)報(bào)表進(jìn)行開(kāi)發(fā)，以及能進(jìn)行一些小規(guī)模的二次開(kāi)發(fā)。
第二，ERP軟件含有先進(jìn)管理理念，這就要求實(shí)施顧問(wèn)要懂企業(yè)管理。企業(yè)管理中最主要的就是生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理。所..
分析中間件在ERP系統(tǒng)中的作用及發(fā)展趨勢(shì)偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
中的作用
傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)從功能上看，有財(cái)務(wù)管理、銷售管理、產(chǎn)品計(jì)劃管理、采購(gòu)庫(kù)存管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(宏觀/微觀)、生產(chǎn)作業(yè)管理、人力資源管理等。從系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)上看，ERP系統(tǒng)包括了業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)模型、對(duì)象模型、..
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ERP現(xiàn)狀淺析 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：ERP管理系統(tǒng) ，ERP現(xiàn)狀淺析：當(dāng)于用了一個(gè)簡(jiǎn)單的“移動(dòng)OA”或“移動(dòng)CRM”，以提高運(yùn)營(yíng)效率。尤其在與客戶溝通、售前售后服務(wù)方面，企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用確實(shí)具有新技術(shù)的張力。營(yíng)銷人員使用移動(dòng)上網(wǎng)本等設(shè)備處理事務(wù)，不僅僅提高了工作效率，也一定程度上凸顯了企業(yè)的品牌形象和創(chuàng)新能力。這些相對(duì)比較簡(jiǎn)單的“大平臺(tái)”與“小末梢”打通的模式，已經(jīng)開(kāi)始在 |
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中小型企業(yè)敢于嘗試
中小型企業(yè)勇氣可佳，不會(huì)顧忌太多，選擇目前市面上的部分“移動(dòng)ERP”產(chǎn)品，實(shí)際上相當(dāng)于用了一個(gè)簡(jiǎn)單的“移動(dòng)OA”或“移動(dòng)CRM”，以提高運(yùn)營(yíng)效率。尤其在與客戶溝通、售前售后服務(wù)方面，企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用確實(shí)具有新技術(shù)的張力。營(yíng)銷人員使用移動(dòng)上網(wǎng)本等設(shè)備處理事務(wù)，不僅僅提高了工作效率，也一定程度上凸顯了企業(yè)的品牌形象和創(chuàng)新能力。這些相對(duì)比較簡(jiǎn)單的“大平臺(tái)”與“小末梢”打通的模式，已經(jīng)開(kāi)始在我國(guó)的零售、金融、餐飲、旅游、酒店、教育等行業(yè)迅速滲透。
規(guī)模型企業(yè)謹(jǐn)慎試探
大型集團(tuán)往往有十幾年的發(fā)展歷史，集產(chǎn)業(yè)鏈上下游為一體，信息化管理已經(jīng)達(dá)到一定水平，但考慮到企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用處理企業(yè)內(nèi)部或外部信息的安全程度，以及一旦數(shù)據(jù)泄露會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨**煩等等，于是在ERP與小型終端的對(duì)接行為上比較謹(jǐn)慎。
但目前來(lái)看，融合的趨勢(shì)是必然的。集團(tuán)型企業(yè)會(huì)選擇、試探性地與少部分業(yè)務(wù)融合，并檢查效果，邊試邊行。某家居建材生產(chǎn)龍頭企業(yè)便選擇在生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理方面，使用延展公司提供的“數(shù)字生產(chǎn)力”生產(chǎn)力效率工具，實(shí)現(xiàn)了通過(guò)移動(dòng)終端進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)工、數(shù)據(jù)展現(xiàn)、進(jìn)度跟蹤、分析預(yù)警等功能，讓笨重的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變得靈活、機(jī)動(dòng)、信息通達(dá)，從而提升生產(chǎn)效率。這里，移動(dòng)終端只是ERP的觸角與延伸，宛若一個(gè)龐大神經(jīng)系統(tǒng)的細(xì)小末梢，末梢越發(fā)達(dá)，神經(jīng)系統(tǒng)越敏感，應(yīng)激速度越快，決策正確率也越高。
目前國(guó)內(nèi)已有不少制造業(yè)企業(yè)選用金蝶或用友的ERP產(chǎn)品，并選擇性地在通訊錄管理、人員薪資、流程審批等方面通過(guò)移動(dòng)終端做加法，實(shí)現(xiàn)大小平臺(tái)的數(shù)據(jù)對(duì)流。未來(lái)，融合將進(jìn)一步深入，企業(yè)、員工、客戶、合作伙伴將通過(guò)“小末梢”移動(dòng)終端的應(yīng)用，匯集更多數(shù)據(jù)到“大系統(tǒng)”ERP的各個(gè)主干道，企業(yè)移動(dòng)信息化管理水平將會(huì)達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)，一定會(huì)開(kāi)發(fā)出如二維碼、RFID等技術(shù)與ERP結(jié)合的更豐富的應(yīng)用模式。..
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