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中小企業(yè)制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)

OA辦公軟件三種最有影響力的技術(shù)

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行數(shù)據(jù)集成、信息集成、門戶集成,怎樣高效與HR系統(tǒng)進(jìn)行組織集成、用戶集成,怎樣高效與即時消息進(jìn)行信息集成,怎樣進(jìn)行數(shù)據(jù)拆分和整合等也成為OA辦公軟件選型思考的因素之一。但集成是有利也有弊,缺少標(biāo)準(zhǔn)接口而完全定制開發(fā)的集成,又可能給升級、系統(tǒng)性能、項目周期等帶來系統(tǒng)風(fēng)險和成本隱患。因此衡量OA系統(tǒng)的優(yōu)..

OA辦公系統(tǒng)的管理才能有哪些

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日常工作行為聚攏到統(tǒng)一的OA辦公系統(tǒng)平臺中來,為管理提供全景監(jiān)控。由于OA辦公系統(tǒng)涉及流程和工作是每位員工每天都要面對的,因此具有最廣泛的群眾基礎(chǔ),為企業(yè)統(tǒng)一化管理、規(guī)范化行為、標(biāo)準(zhǔn)化流程提供的工具支持。2、OA辦公系統(tǒng)的流程的管理OA辦公系統(tǒng)的管理對象對象是人,介質(zhì)是流程,核心是工作流。工作流猶如..

OA辦公系統(tǒng)之JAVA技術(shù)

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發(fā)商的首選技術(shù),并且迅速地成為了主流,如今更是在市場中占據(jù)了75%的份額。JAVA的崛起不是偶然,它看到了Domino和.net沒落的原因,根據(jù)過去的經(jīng)驗教訓(xùn),JAVA在提升了技術(shù)水平的同時也規(guī)避了缺點�;贘AVA平臺開發(fā)的OA系統(tǒng),規(guī)避了.net的局限,可以自由實現(xiàn)跨操作系統(tǒng)平臺,而以Domin..

 

制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)基本模塊全解析

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) , 制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)基本模塊全解析:�。�2)系統(tǒng)應(yīng)用   買了ERP軟件,就要實實在在地用起來。評價應(yīng)用,不能僅從個別部門來考察,ERP是一個高度集成的信息化管理系統(tǒng),因此要從整體和集成的角度來考察�?梢宰⒁庖韵路矫妫�   企業(yè)高層經(jīng)理運用系統(tǒng)提供的信息進(jìn)行管理和決策。   員工對新系統(tǒng)滿意,成為管理人員解決各種管理問題、改進(jìn)日
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 有可行和可評測的量化目標(biāo)。


  項目實施遵守項目管理各項原則,實施過程的文檔記錄完整保存。


 �。�2)系統(tǒng)應(yīng)用


  買了ERP軟件,就要實實在在地用起來。評價應(yīng)用,不能僅從個別部門來考察,ERP是一個高度集成的信息化管理系統(tǒng),因此要從整體和集成的角度來考察�?梢宰⒁庖韵路矫妫�


  企業(yè)高層經(jīng)理運用系統(tǒng)提供的信息進(jìn)行管理和決策。


  員工對新系統(tǒng)滿意,成為管理人員解決各種管理問題、改進(jìn)日常工作和優(yōu)化決策離不開的得力工具。


  選購的系統(tǒng)已全部運行起來,體現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)的信息集成。


  實現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)與核心管理業(yè)務(wù)的信息集成。


  為保證信息流和工作流通暢,進(jìn)行了必要的業(yè)務(wù)流程重組或改進(jìn)。


 �。�3)效益


  信息化是一筆不小的投資,國內(nèi)有的企業(yè)在信息化上面的投資已經(jīng)是10位數(shù)字,實施ERP一定要評價效益和回報,這是不言而喻的�?梢宰⒁庖韵路矫妫�


  實現(xiàn)了項目目標(biāo)期望的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。


  在預(yù)計的時間內(nèi)回收了系統(tǒng)的投資。


  (4)鞏固措施


  實施ERP系統(tǒng),是一場管理革命,是革命就存在復(fù)辟和倒退的風(fēng)險,有沒有鞏固措施是一個非常重要的方面。經(jīng)過“驗收 ”后不了了之的項目并不少見。能否堅持下去,是項目成敗的重要標(biāo)志,可以考慮以下一些因素:


  建立了一支復(fù)合型人才隊伍,有控制業(yè)務(wù)骨干流失的措施。


  建立了工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程,并已嚴(yán)格執(zhí)行。


  有一支培訓(xùn)教員,有結(jié)合企業(yè)實際編寫的培訓(xùn)教材,接受培訓(xùn)的員工比例不斷擴(kuò)大。


  提出了下一階段工作建議,有了新的目標(biāo);追求卓越,永無止境。


四、ABCD評價法的不足


  有人用是否達(dá)到國外的MRP II ABCD級評價標(biāo)準(zhǔn)來衡量“成功”。國外ABCD評級,是美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會(APICS)一些專家提出的建議,不是APICS的協(xié)會標(biāo)準(zhǔn),更不是工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。ABCD評價是企業(yè)為了檢查實施的結(jié)果的自我考核,是企業(yè)行為,不是政府行為。ABCD的評價內(nèi)容僅僅局限在MRP II實施的效果,不全是必要的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。


  據(jù)國外專家介紹,評為**ERP II企業(yè),不象通過ISO 9000認(rèn)證那樣,不等于拿到進(jìn)入國際市場的通行證。國外許多實施MRP II卓有成效的企業(yè),并不熱衷于ABCD評比;因此,統(tǒng)計數(shù)字顯示的A和B級企業(yè)所占百分比是偏小和不全面的。


  但是,ABCD評價方法依然有許多可以借鑒的地方,如:


  1.ABCD核查表已經(jīng)具有“平衡記分卡”的雛形,即細(xì)分類別,兼顧戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),財務(wù)和非財務(wù),高層與低層,盡量全面。


  2.MRP II系統(tǒng)是由三個管理層次組成的,因此,不同管理層次有不同的考核指標(biāo),做到責(zé)任明確。其中有幾項涉及基本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度,考核負(fù)責(zé)維護(hù)數(shù)據(jù)的部門。


  3.考核內(nèi)容分為“實施業(yè)績考核”和“管理規(guī)范考核”兩部分,ERP。前者主要是計劃的可行性和完成率、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、以及在交貨、質(zhì)量、速度、成本等方面的完成的百分比。后者主要是回答在培訓(xùn)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、應(yīng)用、總體運行等方面提出的問題,用“是”或“非”答題評分。就是說有百分比計算和答題兩種考核形式。


  最初的MRP II的ABCD業(yè)績評價系統(tǒng)沒有強(qiáng)調(diào)項目目標(biāo)和高標(biāo)準(zhǔn)定位。ABCD考評表的方法條目過多,執(zhí)行起來很煩瑣。因此,如何評判ERP項目成敗,還需要國內(nèi)企業(yè)不斷創(chuàng)新,提出與時俱進(jìn)的新方案。

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