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中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)

ERP實(shí)施案例

偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
,要么是紙上談兵,要么純粹是東抄西摘的東西,少有從實(shí)踐中得來(lái)的真切感受。把現(xiàn)實(shí)中十分生動(dòng)具體的實(shí)踐,變成干巴巴的教條,嚴(yán)格的講,對(duì)ERP的實(shí)際應(yīng)用沒(méi)有多大借鑒意義。   筆者有ERP的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)期實(shí)施ERP的經(jīng)歷,對(duì)ERP有比較深刻的認(rèn)識(shí)。在這里,根據(jù)自已的實(shí)施過(guò)程中的親身經(jīng)歷,告訴你一個(gè)真實(shí)的..

淺析ERP項(xiàng)目成敗七大要素

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的高層領(lǐng)導(dǎo)參與,有專職職能部門設(shè)立,有具有一定權(quán)利的專職ERP項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、有嚴(yán)厲的企業(yè)制度推動(dòng)ERP項(xiàng)目。4、有全員參與意識(shí),并且每位員工都具備認(rèn)真的敬業(yè)精神。5、優(yōu)秀的ERP實(shí)施顧問(wèn)參與項(xiàng)目,提供了優(yōu)秀的實(shí)施計(jì)劃于方案。6、雙方真誠(chéng)的合作。7、選擇完善的ERP軟件。..

ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用

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“數(shù)字會(huì)說(shuō)話”,這些賬務(wù)數(shù)字準(zhǔn)確地反應(yīng)了業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)。由于ERP的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流三者合一的特點(diǎn),ERP里的數(shù)字不準(zhǔn)的主要原因通常是人員沒(méi)有按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范操作,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性是ERP實(shí)施效果的最直接反映。第二是“優(yōu)化流程”。由于ERP的流程整合作用,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“一處生成、多處使用”,因而,ERP帶動(dòng)..

 

機(jī)械行業(yè)ERP解決方案

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:ERP管理系統(tǒng) ,機(jī)械行業(yè)ERP解決方案:經(jīng)過(guò)多道工藝,還可能有外協(xié)或臨時(shí)變更生產(chǎn)線的情況。使用SAP(ERP)工藝管理系統(tǒng),可以完善控制掌握生產(chǎn)線的各種信息。將原物料、半成品、成品、機(jī)器、工時(shí)、成本等信息搜集、紀(jì)錄、匯總整理并追蹤與控制正在進(jìn)行中的各項(xiàng)制造作業(yè):包括實(shí)時(shí)監(jiān)控與追蹤在制品(WIP);提供部分移轉(zhuǎn),部分委外的功能,可準(zhǔn)確的記錄
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1.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑谥破房刂?/P>


  針對(duì)在制品的管理,SAP提供功能強(qiáng)大的工藝管理系統(tǒng)。零部件的加工往往需要經(jīng)過(guò)多道工藝,還可能有外協(xié)或臨時(shí)變更生產(chǎn)線的情況。使用SAP(ERP)工藝管理系統(tǒng),可以完善控制掌握生產(chǎn)線的各種信息。將原物料、半成品、成品、機(jī)器、工時(shí)、成本等信息搜集、紀(jì)錄、匯總整理并追蹤與控制正在進(jìn)行中的各項(xiàng)制造作業(yè):包括實(shí)時(shí)監(jiān)控與追蹤在制品(WIP);提供部分移轉(zhuǎn),部分委外的功能,可準(zhǔn)確的記錄工藝投入、完成、返修、返修完成、盤盈損、報(bào)廢等制程加工中的數(shù)量;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存;機(jī)器稼動(dòng)率;人員效率等信息。并進(jìn)行各種工藝統(tǒng)計(jì)分析,生成相關(guān)管理控制報(bào)表,以回饋給生產(chǎn)規(guī)劃人員及現(xiàn)場(chǎng)控制人員,藉以充分掌握生產(chǎn)進(jìn)度并進(jìn)一步提升管理水平和工作效率。


  2.環(huán)環(huán)相扣的作業(yè)流程,伴隨完整的單據(jù)流


  SAP(ERP)機(jī)械行業(yè)ERP系統(tǒng)可通過(guò)MRP/LRP系統(tǒng),自動(dòng)的依據(jù)BOM展算生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃,產(chǎn)生工單、采購(gòu)單,并可根據(jù)工單的資料復(fù)制產(chǎn)生領(lǐng)料單,進(jìn)貨時(shí)也可根據(jù)采購(gòu)單復(fù)制產(chǎn)生進(jìn)貨單,以及生產(chǎn)所需的工藝單、移轉(zhuǎn)單、生產(chǎn)入庫(kù)單等單據(jù),極大的簡(jiǎn)化了作業(yè)人員錄入單據(jù)的工作量。


  3.提供一產(chǎn)品多工藝路線的功能


  對(duì)于同一種產(chǎn)品,SAP機(jī)械行業(yè)ERP提供了多工藝路線編號(hào)功能,可以使用戶將標(biāo)準(zhǔn)工藝路線及輔助路線統(tǒng)一錄入系統(tǒng)中,方便生產(chǎn)部門實(shí)際生產(chǎn)時(shí)選用。


  4.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)變更的管理


  機(jī)械行業(yè)ERP系統(tǒng)提供選配件功能,供接單時(shí)由業(yè)務(wù)員確定和選擇某些選配零件,并提供了多達(dá)800余字的備注說(shuō)明欄位,供輸入特殊要求。并為研發(fā)部門提供了E-BOM(工程BOM)的功能,即方便研發(fā)部門進(jìn)行工程BOM的管理,又可與正式BOM進(jìn)行數(shù)據(jù)共0享和相互轉(zhuǎn)化。


  SAP機(jī)械行業(yè)ERP管理系統(tǒng)提供單階、多階、尾階展開(kāi)的材料用量清單 (正展) 及單階、多階、尾階展開(kāi)的材料用途清單 (逆展),多層查詢或列表作業(yè),便于在BOM變更前事先了解可能影響的產(chǎn)品,避免一些無(wú)謂的錯(cuò)誤。并提供替代料功能,解決生產(chǎn)過(guò)程中一些材料替代的問(wèn)題,有效利用庫(kù)存,更好解決材料短缺問(wèn)題。


  針對(duì)工程變更頻繁的特點(diǎn),機(jī)械行業(yè)ERP管理系統(tǒng)提供工程變更作業(yè) 。通過(guò)工程變更作業(yè),可以追溯歷史版本變更記錄,打印變更憑證及清單,方便了對(duì)工程變更的管理。并提供「BOM 預(yù)期呆滯分析表」協(xié)助研發(fā)單位預(yù)防因工程變更而造成的物料呆滯,做到事前控制。


  5.完善的委外管理


  機(jī)械企業(yè)ERP系統(tǒng)除了提供委外工單進(jìn)行產(chǎn)品委外加工管理外,還提供工藝委外功能,對(duì)于不需作庫(kù)存管理的委外產(chǎn)品工藝,可直接入到生產(chǎn)線,既避免了庫(kù)存管理的困擾,又可正確的處理賬款。


  6.制訂合理的采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃


  SAP機(jī)械行業(yè)ERP還加入了批次需求計(jì)劃)子系統(tǒng),以便來(lái)更好地按訂單編制產(chǎn)品及各階半成品的生產(chǎn)計(jì)劃與材料的采購(gòu)計(jì)劃,可更好的適用于計(jì)劃型生產(chǎn)與接單式生產(chǎn)模式,大大提高了工作的效率及準(zhǔn)確性。有助于提高客戶的滿意度,給企業(yè)帶來(lái)更大的效益。


  7.庫(kù)存賬物的管理


  在手工處理庫(kù)存賬務(wù)階段,由于交易頻繁,一般只能做到記錄庫(kù)存的交易,很難進(jìn)一步分析存貨的周轉(zhuǎn)率、呆滯狀況等。使用SAP機(jī)械行業(yè)ERP庫(kù)存管理系統(tǒng),由于庫(kù)存的交易單據(jù)都已經(jīng)由其他子系統(tǒng)根據(jù)前置單據(jù)產(chǎn)生,故倉(cāng)庫(kù)保管員僅需作審核和撿貨的工作。庫(kù)存系統(tǒng)可提供實(shí)時(shí)的單據(jù)處理,賬務(wù)查詢,全盤/抽盤/循環(huán)盤點(diǎn),呆滯料管理,月底成本計(jì)價(jià)并可打印完整的存貨報(bào)表等,迅速幫助客戶建立一套完整實(shí)時(shí)的電子庫(kù)存賬務(wù)系統(tǒng),協(xié)助企業(yè)內(nèi)部間實(shí)現(xiàn)存貨信息共享,降低人為、信息不及時(shí)造成的失誤。庫(kù)存多計(jì)量單位和相互轉(zhuǎn)換的功能解決了機(jī)械行業(yè)對(duì)于物料管理的又一困擾。


  8.強(qiáng)大的成本控制


  SAP機(jī)械行業(yè)ERP成本系統(tǒng)將成本細(xì)分為:材料成本、人工成本、制造費(fèi)用及加工費(fèi)用。成本計(jì)算方法采用分批兼分步法,即可針對(duì)每一工單計(jì)算其生產(chǎn)成本,同時(shí)亦可對(duì)一最終成品逐階計(jì)算其各階半成品的生產(chǎn)成本。 對(duì)于人工和費(fèi)用的分?jǐn)偅峁╈`活的設(shè)置,以適應(yīng)各種復(fù)雜的狀況。而基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來(lái)源大部分都是由各部門作業(yè)人員在日常業(yè)務(wù)中錄入系統(tǒng),期末由系統(tǒng)自動(dòng)收集相關(guān)信息并進(jìn)行匯總。真正的使財(cái)務(wù)人員,從資料的收集及成本分?jǐn)偟确彪s的手工作業(yè)中解脫出來(lái),更快、更準(zhǔn)確的為管理者提供成本信息,提升企業(yè)的管理決策水平。

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