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中小企業(yè)CRM客戶管理系統(tǒng)

淺談客戶生命周期管理

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了市場(chǎng),才有了產(chǎn)品定位,才有了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)識(shí),才有了自身的資源分配,才有了執(zhí)行中的流程和效率。    1.客戶生命周期的四個(gè)階段   客戶生命周期是指從一個(gè)客戶開(kāi)始對(duì)企業(yè)進(jìn)行了解或企業(yè)對(duì)某個(gè)客戶進(jìn)行開(kāi)發(fā),到客戶與企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系完全終止且與之相關(guān)的各種事宜完..

企業(yè)CRM如何擬定需求評(píng)估

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案。在著手評(píng)估各種廠商和應(yīng)用之前,企業(yè)需要羅列出需求與目標(biāo),然后將它們轉(zhuǎn)換成幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。通過(guò)這種方法,就能找到最適合企業(yè)的CRM系統(tǒng)。而下列評(píng)估要求將有助于管理者做出決定。1、設(shè)定目標(biāo):公司的愿景是CRM戰(zhàn)略需要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)。公司的愿景將主要依賴于公司的領(lǐng)導(dǎo)力和所選定的CRM戰(zhàn)略。在此,公司的發(fā)..

CRM在企業(yè)中的戰(zhàn)略意義

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內(nèi)涵和廣泛的外延四、CRM是一項(xiàng)管理改善工程五、CRM是適應(yīng)市場(chǎng)化戰(zhàn)略,培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段六、CRM有助于提高人力資源整體素質(zhì)推進(jìn)現(xiàn)行管控制度和機(jī)制向縱深延伸,做到業(yè)務(wù)拓展到哪里,管控就要跟蹤到哪里。ERP在完成企業(yè)內(nèi)控能力的增強(qiáng)以后,其不能直接管理銷售業(yè)務(wù)過(guò)程的天生不足就暴露出來(lái);而CR..

 

有了CRM銷售管理系統(tǒng)企業(yè)不用愁

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:CRM客戶管理系統(tǒng) ,有了CRM銷售管理系統(tǒng)企業(yè)不用愁:了這種變革的產(chǎn)生;而且CRM還有利于提升整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī),并且使得全員銷售成為可能。 (一)銷售自動(dòng)化提升銷售業(yè)績(jī)   SFA在歐美國(guó)家已有十幾年的應(yīng)用歷史,它是企業(yè)進(jìn)行銷售管理的基本工具。Jill Dyche把SFA看作是CRM的搖籃。SFA在20世紀(jì)90年代得到了蓬勃的發(fā)展,發(fā)展的原因在于
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CRM全面提升銷售管理能力

  CRM將引起銷售管理的變革,CRM中的銷售自動(dòng)化(SFA)直接加速了這種變革的產(chǎn)生;而且CRM還有利于提升整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī),并且使得全員銷售成為可能。


(一)銷售自動(dòng)化提升銷售業(yè)績(jī)

  SFA在歐美國(guó)家已有十幾年的應(yīng)用歷史,它是企業(yè)進(jìn)行銷售管理的基本工具。Jill Dyche把SFA看作是CRM的搖籃。SFA在20世紀(jì)90年代得到了蓬勃的發(fā)展,發(fā)展的原因在于企業(yè)迫切需要信息技術(shù)來(lái)改變銷售管理的現(xiàn)狀,以滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要。SFA的實(shí)施,可以讓企業(yè)借助于一些通訊設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和相應(yīng)管理軟件,來(lái)充分利用信息資源,從而獲取信息共享和信息實(shí)時(shí)更新所帶來(lái)的高價(jià)值。


(二)CRM全面提升團(tuán)隊(duì)銷售能力

1、CRM可以對(duì)不同接觸渠道(直接銷售、E-Mail、呼叫中心、網(wǎng)站等)上所收集的客戶信息進(jìn)行統(tǒng)一管理,來(lái)建立一個(gè)跨部分、跨業(yè)務(wù)、跨地區(qū)的統(tǒng)一的客戶資料檔案(客戶信息)。這樣可以讓不同層次的銷售主管共享客戶信息,并對(duì)客戶及銷售機(jī)會(huì)等進(jìn)行分配、調(diào)整,從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互協(xié)作,提高了銷售團(tuán)隊(duì)的工作效率。


2、CRM成就團(tuán)隊(duì)的協(xié)作

  管理大師德魯克指出,人們需要學(xué)習(xí)“經(jīng)營(yíng)管理自己”,懂得將自己放在最能有所貢獻(xiàn)的地方,并學(xué)會(huì)發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,為組織做出貢獻(xiàn)。在風(fēng)起云涌、變幻莫測(cè)的信息時(shí)代,所有的經(jīng)理人明顯地感覺(jué)到時(shí)鐘越走越快,太多的信息令人無(wú)暇顧及。這就需要企業(yè)在信息共享的基礎(chǔ)上能夠進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作,使得每個(gè)人都能發(fā)揮最大的潛力,從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的最大效能。CRM可以為銷售團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)共享客戶信息的平臺(tái),重新整合企業(yè)的客戶資源;還可以把傳統(tǒng)“各自為戰(zhàn)”的銷售人員,團(tuán)結(jié)成一個(gè)“以滿足客戶需求為中心”的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì);谛畔⒐蚕淼膱F(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是經(jīng)得起銷售額、用戶滿意度、用戶忠誠(chéng)度、市場(chǎng)份額等“硬指標(biāo)”的檢驗(yàn)。

  其實(shí),銷售團(tuán)隊(duì)管理中的信息共享還有另外一層含義,那就是銷售人員各自所擁有的信息和知識(shí)的共享。這種信息和知識(shí)的共享利于相互溝通、互相學(xué)習(xí)、揚(yáng)長(zhǎng)避短、共同提高,從而會(huì)顯著提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。但關(guān)鍵問(wèn)題的是,什么動(dòng)機(jī)能夠促使銷售人員愿意這么做呢?對(duì)于該問(wèn)題不同的人具有不同的看法,我認(rèn)為企業(yè)通過(guò)實(shí)施CRM,讓銷售人員擁有了一個(gè)共同的觀念——“以客戶為中心”;這種信念會(huì)讓全體銷售人員意識(shí)到銷售團(tuán)隊(duì)最大的“敵人”是客戶,要處理好客戶關(guān)系,每個(gè)人都必須齊心協(xié)力,只有實(shí)現(xiàn)知識(shí)和信息的共享,才有利于整體利益的最大化,從而個(gè)人才能獲得利益的依靠。否則,只能是“滿盤皆輸”。

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