中小型電子制造企業(yè)如何選擇ERP系統(tǒng)中小型電子制造企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)時，我們建議從以下幾個方面考慮：
(1)客戶需求無法精確控制、急單、插單和訂單取消等現(xiàn)象是電子制造行業(yè)的典型問題，因此在ERP核心部分生產管理模塊解決方案選型中必須要進銷存軟件考慮如何解決這些問題。例如工程變更、訂單變更和計劃變更等。
一般來說，針對電子制造行業(yè)，我們建議ERP的方案應該是采用綜合生產方式，即按訂單和按計劃生產相結合。需要重點考查各廠商軟件系統(tǒng)在工程變更、客戶變更、插單會對正在進行的工單有何影響，答復客戶交期和如何借助其它資源等的行業(yè)特點的解決方案是如何實現(xiàn)的。
(2)中小電子制造企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)時還要考慮系統(tǒng)是否具有靈活的生產計劃MPS和物料需求計劃系統(tǒng)MRP.比如生產的產品能否可以按庫存預測進銷存軟件和按訂單批次相結合的計劃方式，以解決中小企業(yè)交貨期短、變更多等問題。另一方面也需要支持多種靈活的領退料方式，如支持生產領料和自動扣料等，事后可以對庫存的呆滯情況再進行分析。這些靈活功能有助于中小電子制造企業(yè)解決生產快速和多變的問題。
(3)我們認為使用好的ERP軟件只是為解決企業(yè)生產等問題提供了基礎，但真正解決這些問題的關鍵還在于能否正確地使用這些工具，像進銷存軟件關流程是否能進行很好的配合。有一個好的工具是前提，但是如何去用、能否將工具真正融入到流程中非常關鍵。好的工具在收銀軟件使用中需要靠一套流程來保證，針對客戶訂單需求，ERP工具能在很短的時間內完成運算，將指令傳遞到采購、銷售和生產等相關部門。但這些部門的流程如果還按以前方式進行，仍需要幾周的時間，ERP工具將無法體現(xiàn)出其響應快速的優(yōu)勢。因此，我們建議電子制造企業(yè)應該先優(yōu)化業(yè)務流程。 中小型企業(yè)需要上線ERP嗎？一、 如何判別小企業(yè)是否要上ERP系統(tǒng)？
對于大型企業(yè)，使用ERP那是便于管理，那我小型企業(yè)也需要ERP管理嗎？我想這個看似簡單的問題一直困擾著中小型企業(yè)的老板或是說還未上線的中型企業(yè)？前兩天和一個ERP廠商聊天，他說了這么一句話：集中管理、實時數據管理、精細化管理。ERP系統(tǒng)不僅是一個IT項目，關鍵是系統(tǒng)管理。
（1）什么集中管理還是分散管理？
優(yōu)秀企業(yè)，無論規(guī)模大小，幾乎無一不是規(guī)�；蛯I(yè)化的演進史。因此，企業(yè)經營的內部管理需要轉變管理概念。企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，人員可能只有幾個或是十幾個人的時候，老板可以清楚的記得我的客戶是誰、供應商是誰、賣出一個產品能賺多少錢，這時企業(yè)是不需要ERP的。后來企業(yè)發(fā)展到百人以上，老板肯定是不會再記住這些數據了。于是就開始分部門了，生產部、財務部、銷售部、采購部，倉儲等等。這時，規(guī)模化和專業(yè)化的演進結果給企業(yè)帶來了一個負面的影響，那就是管理的分散化。手工管理，無論專業(yè)化管理做得有多到位，數據始終分散在數百種單據中。老板是希望在最短的時間里掌握企業(yè)的各種狀態(tài)。他不希望為了問一批貨物的出庫數據而跑遍整個公司？如果把老板能一目了然掌握公司所有數據的最初始狀態(tài)稱為一種自然的集中管理的話。那么，ERP的意義就在于使企業(yè)在規(guī)模化和專業(yè)化之后，借助電腦系統(tǒng)回歸到了集中管理狀態(tài)。因此，小企業(yè)在考慮是否要上ERP時，就需要問問老板，在日常經營中是否還能基本做到集中管理，或者是否能夠忍受分散管理帶來對企業(yè)經營狀態(tài)的無知。
（2）是否需要精細化管理，把握真實經營情況
在沒有ERP管理的企業(yè)中，老板通常都是通過各部門匯報方式來了解和掌握經營情況，這種匯報方式的最大弊端在于當數據量大的時候，只能是粗放式的管理，而無法做到精細化管理。
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