中小企業(yè)渠道分銷(xiāo)管理信息系統(tǒng) |
常見(jiàn)的erp部署錯(cuò)誤偉創(chuàng)軟件 -> 渠道分銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)
ERP錯(cuò)誤以及解決方法1：規(guī)劃不合理。 Sage公司中間市場(chǎng)ERP 產(chǎn)品生產(chǎn)管理副總裁Erik Kaas稱(chēng)：“如果你希望你的ERP項(xiàng)目能夠取得成功，那么規(guī)劃就非常有必要。你不能放任你的ERP不管�！薄 RP 軟件與中間市場(chǎng)解決方案提供商VAI公司..
erp實(shí)施，ERP系統(tǒng)實(shí)施要點(diǎn)偉創(chuàng)軟件 -> 渠道分銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)
目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)。從人員結(jié)構(gòu)構(gòu)成上包括了企業(yè)決策層、人力資源業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)人員、IT人員、項(xiàng)目實(shí)施顧問(wèn)等，這些人員在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的緊密配合是項(xiàng)目成功的保障。EHR項(xiàng)目實(shí)施中會(huì)涉及政策修訂、管理方式轉(zhuǎn)變、各種業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂等，企業(yè)決策層和業(yè)務(wù)部門(mén)的積極參予配合尤其重要。②掌控項(xiàng)目實(shí)..
erp實(shí)施要點(diǎn)：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的參與與支持偉創(chuàng)軟件 -> 渠道分銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)
持，對(duì)實(shí)施ERP來(lái)說(shuō)，是最為關(guān)鍵的成功因素。因?yàn)楹?jiǎn)單好用的ERP企業(yè)管理軟件的實(shí)施是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的管理、生產(chǎn)、資金、人才等諸多因素，絕不是企業(yè)幾個(gè)計(jì)算機(jī)技術(shù)人員和軟件開(kāi)發(fā)商所能做成的，必須有企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)的支持與參與。如果高層領(lǐng)導(dǎo)不能清醒地認(rèn)識(shí)到實(shí)施ERP的目的與風(fēng)險(xiǎn)，就不會(huì)注入..
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erp淺析及實(shí)施 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：渠道分銷(xiāo)管理信息系統(tǒng) ，erp淺析及實(shí)施：識(shí)ERP的管理思想就不可能很好地去實(shí)施和應(yīng)用ERP系統(tǒng)。ERP(EnterpriseResourcesPlanning)也稱(chēng)為企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)，是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體，對(duì)企業(yè)可利用的所有內(nèi)部和外部資源進(jìn)行綜合運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)。 & |
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ERP的實(shí)質(zhì)雖然國(guó)內(nèi)已有企業(yè)開(kāi)始實(shí)施這一先進(jìn)系統(tǒng)，但真正理解了ERP思想的企業(yè)卻不是很多，不能正確認(rèn)識(shí)ERP的管理思想就不可能很好地去實(shí)施和應(yīng)用ERP系統(tǒng)。ERP(EnterpriseResourcesPlanning)也稱(chēng)為企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)，是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體，對(duì)企業(yè)可利用的所有內(nèi)部和外部資源進(jìn)行綜合運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)。 其實(shí)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP的內(nèi)涵就是"管理+IT"，ERP首先是管理思想，其次是管理手段與信息系統(tǒng)。管理思想是ERP的靈魂。而其先進(jìn)的管理思想主要體現(xiàn)在六大核心思想: more...
成功實(shí)施ERP的因素ERP成功實(shí)施的因素有很多，而且這些影響因素不是孤立存在的�？傮w來(lái)講，影響企業(yè)ERP成功的關(guān)鍵因素蘊(yùn)含在項(xiàng)目的全過(guò)程，包括前期的選型、中間的實(shí)施和后期的運(yùn)維三個(gè)階段。1.引入ERP的動(dòng)機(jī)直接決定能否實(shí)施成功企業(yè)實(shí)施ERP的動(dòng)機(jī)表明為什么進(jìn)行ERP建設(shè)，實(shí)施ERP的目的是什么？有的企業(yè)實(shí)施ERP源于外部競(jìng)爭(zhēng)的壓力，或是企業(yè)內(nèi)在成長(zhǎng)的要求，由問(wèn)題倒逼所致，這類(lèi)企業(yè)有痛切的感受和明確的目標(biāo)，實(shí)施工作自然做得扎實(shí)。然而，有的企業(yè)實(shí)施ERP是攀比跟風(fēng)或形象工程，也有的企業(yè)是為了套取政府專(zhuān)項(xiàng)支持資金。這類(lèi)企業(yè)實(shí)施ERP壓根就沒(méi)想去提高管 more...
ERP系統(tǒng)實(shí)施步驟ERP系統(tǒng)實(shí)施方案的實(shí)施步驟如下：一、初次調(diào)研初次調(diào)研是ERP軟件的提供商對(duì)于企業(yè)各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，收集各個(gè)部門(mén)之間業(yè)務(wù)往來(lái)的所有單據(jù)，認(rèn)識(shí)各個(gè)部門(mén)的人員與職務(wù)，還要了解他們對(duì)于ERP軟件的認(rèn)識(shí)以及對(duì)ERP的期望，從而制定出工作計(jì)劃與ERP實(shí)施方案。二、系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)主要是指對(duì)要使用ERP軟件的企業(yè)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，讓他們了解什么是ERP，在企業(yè)中怎樣應(yīng)用ERP軟件的各個(gè)系統(tǒng)功能，并幫助他們了解ERP帶給企業(yè)的效益。三、流程擬定流程擬定主要是之前實(shí)施調(diào)研的顧問(wèn)人員根據(jù)對(duì)企業(yè)的了解，再結(jié)合自己之 more...
全面實(shí)現(xiàn)ERP，從破除誤區(qū)開(kāi)始 通過(guò)ERP項(xiàng)目，企業(yè)到底想得到什么？這是國(guó)內(nèi)極其普遍存在的問(wèn)題，值得業(yè)內(nèi)思考。
很多情況都是由于沒(méi)有按照提出ERP的Garner公司的原始文獻(xiàn)來(lái)認(rèn)識(shí)ERP，造成各種對(duì)ERP的片面曲解，是一個(gè)亟待澄清的問(wèn)題。
1.Gartner的報(bào)告題目是《ERP——下一代 MRP II 的遠(yuǎn)景設(shè)想》，ERP不但包容了MRP II的全部?jī)?nèi)容，并把業(yè)務(wù)信息集成的范圍擴(kuò)展到企業(yè)外部的上下游，實(shí)現(xiàn)供需鏈管理。要全面實(shí)現(xiàn) ERP，對(duì)一些企業(yè)來(lái)講，恐怕真的還有許多工作要做。
2.ERP是MRP II的下一代，包容了MRP II的全部功能 more...
某ERP系統(tǒng)方案的實(shí)施步驟 一、初次調(diào)研 初次調(diào)研是ERP軟件的提供商對(duì)于企業(yè)各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，收集各個(gè)部門(mén)之間業(yè)務(wù)往來(lái)的所有單據(jù)，認(rèn)識(shí)各個(gè)部門(mén)的人員與職務(wù)，還要了解他們對(duì)于ERP軟件的認(rèn)識(shí)以及對(duì)ERP的期望，從而制定出工作計(jì)劃與ERP實(shí)施方案。
二、系統(tǒng)培訓(xùn) 系統(tǒng)培訓(xùn)主要是指對(duì)要使用ERP軟件的企業(yè)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，讓他們了解什么是ERP，在企業(yè)中怎樣應(yīng)用ERP軟件的各個(gè)系統(tǒng)功能，并幫助他們了解ERP帶給企業(yè)的效益。
三、流程擬 more...
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