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中小企業(yè)CRM客戶管理系統(tǒng)

CRM的商業(yè)智能是什么

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實(shí)施項(xiàng)目和不斷的拜訪客戶調(diào)研客戶需求,答案也在不斷的變化。CRM的商業(yè)智能又是什么呢?曾經(jīng)有人或者公司把CRM分成運(yùn)營型、分析型和協(xié)作型,現(xiàn)在看起來有些牽強(qiáng)。CRM不僅僅是一個(gè)自動(dòng)化的系統(tǒng),一個(gè)分析工具,它要體現(xiàn)企業(yè)的流程和業(yè)務(wù),它要不斷的積累企業(yè)的CRM流程之中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和過程數(shù)據(jù),即使是SFA也..

CRM在企業(yè)中的作用

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定CRM成功與否、效果如何的直接因素?蛻絷P(guān)系管理受到我國企業(yè)普遍認(rèn)可和大力推廣,在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用:1、 CRM有助于降低企業(yè)成本,增加企業(yè)收入;2、 CRM有助于提高企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作效率和核心競爭力;3、 CRM有助于保留客戶,提高客戶忠誠度;4、 CEM有助于企業(yè)拓展市場,爭取更多的客..

CRM被企業(yè)喜歡的原因

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問題反饋進(jìn)入CRM系統(tǒng),系統(tǒng)能夠自動(dòng)按客戶價(jià)值級(jí)別進(jìn)行匹配提供不同的解決對(duì)策。系統(tǒng)的自動(dòng)派工功能,能夠指導(dǎo)企業(yè)客服人員和營銷人員按照CRM系統(tǒng)自動(dòng)梳理好的流程和解決方案從容應(yīng)對(duì)客戶反饋的各種情況,努力為客戶提供滿足其個(gè)性化需要的產(chǎn)品和服務(wù),盡力提高客戶滿意度和忠誠度,從而保證客戶對(duì)企業(yè)品牌和產(chǎn)品的高..

 

數(shù)據(jù)采集可以監(jiān)控“上等”客戶

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:CRM客戶管理系統(tǒng) ,數(shù)據(jù)采集可以監(jiān)控“上等”客戶:P,如中國的163)所面臨的一個(gè)難題是,它每月經(jīng)歷每月8%的行業(yè)平均磨損(客戶減少)率;這意味著如果他擁有100萬客戶,則每月會(huì)有8萬的客戶離它而去。替換這些客戶的成本為每個(gè)200美金或者一共1600萬,這也是著手磨損管理程序的主要?jiǎng)訖C(jī)。 KownServce要做的第一件事就是準(zhǔn)備用來預(yù)測哪些客戶
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幾乎每一個(gè)公司在獲取一個(gè)新客戶所投入的成本都遠(yuǎn)大于保持一個(gè)上等客戶的成本。KownServce(ISP,如中國的163)所面臨的一個(gè)難題是,它每月經(jīng)歷每月8%的行業(yè)平均磨損(客戶減少)率;這意味著如果他擁有100萬客戶,則每月會(huì)有8萬的客戶離它而去。替換這些客戶的成本為每個(gè)200美金或者一共1600萬,這也是著手磨損管理程序的主要?jiǎng)訖C(jī)。

KownServce要做的第一件事就是準(zhǔn)備用來預(yù)測哪些客戶會(huì)離開的數(shù)據(jù)。KownServce需要從客戶數(shù)據(jù)庫中選擇變量并(可能)進(jìn)行轉(zhuǎn)換。KownServce的大多數(shù)用戶是進(jìn)行撥號(hào)連接,所以KownServce知道每一個(gè)客戶連接到Web需要多長的時(shí)間。KownServce也知道客戶計(jì)算機(jī)的傳輸?shù)臄?shù)據(jù)量、一個(gè)用戶所用有的Email賬號(hào)的數(shù)量、Email信息發(fā)送和接收的數(shù)量以及客戶的賬單歷史。另外,KownServce還有客戶撥號(hào)時(shí)提供的人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

KownServce要做的第一件事就是需要識(shí)別哪些是“上等”客戶。這并不是數(shù)據(jù)采集問題,而是通過計(jì)算得出的商業(yè)定義(如收益率或生命周期價(jià)值)。KownServce建立模型來剖析能帶來收益的客戶和不能帶來收益的客戶。KownServce不僅用這一模型來提高客戶的保持力,還用它來識(shí)別哪些客戶現(xiàn)在不能帶來收益但將來卻可以。

接著KownServce建立模型來預(yù)測哪些可以帶來收益的客戶會(huì)離開。在大多數(shù)數(shù)據(jù)采集問題中,決定如何使用哪些數(shù)據(jù)和怎樣將現(xiàn)存數(shù)據(jù)結(jié)合起來是模型開發(fā)中最大的難題。例如:KownServce需要關(guān)注如每月使用的時(shí)間系列數(shù)據(jù),模型中寧愿使用三個(gè)月中每月的平均數(shù)量而不采用原始的時(shí)間系列數(shù)據(jù)。KownServce也計(jì)算出三個(gè)月的平均數(shù)量的改變,并將它作為預(yù)測的依據(jù)。這些依據(jù)中一部分是非常好的,如下降的使用,它們是出現(xiàn)需要處理的問題的預(yù)兆;另外一些依據(jù)如服務(wù)請(qǐng)求的數(shù)量和它的平均數(shù)量的改變預(yù)示著客戶滿意度出現(xiàn)問題。

預(yù)測誰將出現(xiàn)離開是不夠的;谀P彤a(chǎn)生的結(jié)果,KownServce確定可能的計(jì)劃和可以誘使客戶留下的提議。例如一部分離開者由于超過固定費(fèi)用下的可用量一大截的使用(上網(wǎng))而需要支付次超過的得那一部分真實(shí)的費(fèi)用;KownServce給這一部分用戶提供較高費(fèi)用的服務(wù),但卻包含更多的捆綁時(shí)間。也有一些客戶被提議使用更多的磁盤空間來存放個(gè)人主頁。KownServce建立模型來預(yù)測度一個(gè)特殊的用戶需要提供更有效的提議。

總的說來,項(xiàng)目需要三個(gè)模型。一個(gè)模型用來確定離開用戶,第二個(gè)模型用來選擇可以帶來收益的潛在的離開者來進(jìn)行“飼養(yǎng)”,第三個(gè)模型為這些潛在的離開者匹配最適宜的提議。得到的結(jié)果是KownServce的客戶離開率由8%下降到7.5%,這為KownServce每月減少獲取客戶的成本為$1,000,000。

KownServce發(fā)現(xiàn)自己的數(shù)據(jù)采集投資是有回報(bào)的——它改善了客戶關(guān)系,并且引人注目地提高了收益。

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