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中小企業(yè)產(chǎn)品溯源系統(tǒng)

從四個(gè)方面判斷ERP產(chǎn)品的成熟度

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: 1、管理思想的成熟度:供需鏈管理作為ERP系統(tǒng)的指導(dǎo)思想,并不是一種孤立的理論。而是管理思想和計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合體。從ERP的發(fā)展歷程來看,ERP的成熟完全符合理論、實(shí)踐、再理論到實(shí)踐的過程。在ERP軟件的精髓中,可以發(fā)現(xiàn)泰勒的科學(xué)管理理論、法約爾的一般行政管理理論、霍桑的人力資源方法、運(yùn)籌學(xué)以..

專業(yè)性HR SaaS產(chǎn)品應(yīng)具備的功能

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,一般以大型企業(yè)用戶為研發(fā)對(duì)象,產(chǎn)品功能需要滿足不同大型企業(yè)的各類應(yīng)用場景。試想,如產(chǎn)品功能可滿足大型企業(yè)、甚至是跨國企業(yè)的多種場景的需求,產(chǎn)品的專業(yè)性必然讓企業(yè)用戶所信賴,中小企業(yè)使用起來則更無須擔(dān)憂。比如,9月初剛上線的行業(yè)“黑馬”——薪�?炀€,就以薪資核算為切入點(diǎn),推出滿足適用任何規(guī)模企業(yè)、任..

選定制化強(qiáng)的CRM軟件產(chǎn)品的原因

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試,降低一次性投資帶來的風(fēng)險(xiǎn);第二,定制性強(qiáng)的CRM軟件圍繞客戶的需求設(shè)計(jì),貼合客戶實(shí)際應(yīng)用。對(duì)CRM來說,這一點(diǎn)很重要。CRM和財(cái)務(wù)軟件不同,財(cái)務(wù)軟件有財(cái)務(wù)準(zhǔn)則在背后約束,每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件大相徑庭。所以,軟件相對(duì)容易實(shí)施,且成功率較高。CRM是用來管理客戶、銷售以及市場,不同的行業(yè)、企業(yè)之間差別..

 

ERP系統(tǒng)中的產(chǎn)品成本控制與傳統(tǒng)成本控制的比較

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:產(chǎn)品溯源系統(tǒng) ,ERP系統(tǒng)中的產(chǎn)品成本控制與傳統(tǒng)成本控制的比較:因素對(duì)成本的影響;由于在較高的 層次上就使用了分?jǐn)偟姆椒�,而不是認(rèn)定的方法,使得數(shù)據(jù)只具有總量上的意義,而缺乏明細(xì)分析的意義;上述兩個(gè)弱點(diǎn)使得成本控制缺乏依據(jù);原始 數(shù)據(jù)的收集困難,而且準(zhǔn)確性和及時(shí)性不易保證。2、ERP系統(tǒng)解決傳統(tǒng)成本核算方法存在問題的方法ERP系統(tǒng)解決這些問題依靠兩種技術(shù):第一,
關(guān)鍵詞: 協(xié)同辦公  ERP軟件  檔案  客戶管理  知識(shí)管理  項(xiàng)目管理  合同管理 
1、傳統(tǒng)成本核算方法存在的問題

雖然可以核算出成本,但是對(duì)于成本的波動(dòng)無法提供有力的解釋,無法量化各種因素對(duì)成本的影響;由于在較高的 層次上就使用了分?jǐn)偟姆椒�,而不是認(rèn)定的方法,使得數(shù)據(jù)只具有總量上的意義,而缺乏明細(xì)分析的意義;上述兩個(gè)弱點(diǎn)使得成本控制缺乏依據(jù);原始 數(shù)據(jù)的收集困難,而且準(zhǔn)確性和及時(shí)性不易保證。

2、ERP系統(tǒng)解決傳統(tǒng)成本核算方法存在問題的方法

ERP系統(tǒng)解決這些問題依靠兩種技術(shù):第一,集成的技術(shù);第二,管理會(huì)計(jì)的技術(shù)。集成的技術(shù)解決了數(shù)據(jù)收集的難題。當(dāng)代ERP 系統(tǒng)幾乎涵蓋了企業(yè)運(yùn)作的所有領(lǐng)域,它是企業(yè)各部門的共同平臺(tái)。管理會(huì)計(jì)的技術(shù)滿足了數(shù)據(jù)分析的需求。

3、ERP系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品成本控制的實(shí)施

1)生產(chǎn)定單下達(dá);2)生產(chǎn)定單領(lǐng)料;3)錄入成本和費(fèi)用;4)間接費(fèi)用結(jié)算。在ERP 系統(tǒng)中,間接費(fèi)用結(jié)算是通過成本核算單完成的。成本核算單將間接費(fèi)用以附加費(fèi)率的形式計(jì)算到生產(chǎn)定單上。5)成本中心差異結(jié)算。不論是生產(chǎn)成本中心還是 間接成本中心都有成本的投入和產(chǎn)出,投入和產(chǎn)出是按各自不同的方式核算的,因此常常出現(xiàn)差異。通過以上流程,ERP 系統(tǒng)全面監(jiān)控了產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品成本的有效控制。

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