在CRM項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,更多的時(shí)候是一線用戶發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。但是,槽糕的是,很多一線用戶發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),不會(huì)主動(dòng)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)問(wèn)題,不是放在一邊,不管他,就是自作小聰明,不按照作業(yè)說(shuō)明就把它處理掉了。
現(xiàn)在擺在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人前面的是一個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,如何才能讓用戶主動(dòng)把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯報(bào)上來(lái),而不是當(dāng)問(wèn)題遇到一大堆、難以解決的時(shí)候,才讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是希望,用戶發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題,就匯報(bào)一個(gè)問(wèn)題,而不要管問(wèn)題的大小。這個(gè)問(wèn)題是否重要不是一線用戶所關(guān)心的內(nèi)容。
所以,作為企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,是有必要采取一些措施,讓用戶主動(dòng)匯報(bào)問(wèn)題。
在問(wèn)題管理上,企業(yè)要落實(shí)日?qǐng)?bào)制度
在項(xiàng)目實(shí)施或者剛開(kāi)始項(xiàng)目運(yùn)行階段,在項(xiàng)目管理中,要落實(shí)日?qǐng)?bào)制度。也就是說(shuō),要讓一線用戶養(yǎng)成“寫(xiě)日記”的習(xí)慣,每天下班前,要把今天CRM系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題一一寫(xiě)出來(lái),然后發(fā)郵件給負(fù)責(zé)人。在寫(xiě)日記的過(guò)程中,最好能夠留下證據(jù),如問(wèn)題的截圖等,以便與處理問(wèn)題時(shí),能夠重現(xiàn)問(wèn)題的場(chǎng)景。
寫(xiě)日記可以當(dāng)作一項(xiàng)管理制度來(lái)做,要求一線用戶每天必須寫(xiě),不管有沒(méi)有遇到問(wèn)題。沒(méi)問(wèn)題就直接在日記中寫(xiě)沒(méi)問(wèn)題,有問(wèn)題的話,則要把問(wèn)題描述清楚。另外,對(duì)一些發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的用戶,根據(jù)其發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的重要性不同,還可以給予不同的獎(jiǎng)勵(lì),以鼓勵(lì)他們“多發(fā)現(xiàn)”問(wèn)題、多匯報(bào)問(wèn)題。如此,他們就有可能拿著放大鏡去審視系統(tǒng),對(duì)于系統(tǒng)的改進(jìn)與完善是非常有幫助的。
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