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中小企業(yè)CRM客戶管理系統(tǒng)

在線CRM:四點(diǎn)建議打破不安全“神話”

偉創(chuàng)軟件 -> CRM客戶管理系統(tǒng)
9年的亞太區(qū)(不含日本)IT市場(chǎng)雖然面臨了挑戰(zhàn),但是SaaS市場(chǎng)仍然會(huì)有重大的發(fā)展。而在線CRM作為SaaS模式下的重要角色則被推到了最前線。 受金融危機(jī)的影響,企業(yè)不得不加大在銷售上的投入力度,以求挖掘出更多潛在客戶,或從現(xiàn)有客戶身上尋找更多銷售機(jī)會(huì)。為此,CRM平臺(tái)已成為銷售和客戶管理的一個(gè)主..

選擇CRM系統(tǒng)的四點(diǎn)建議

偉創(chuàng)軟件 -> CRM客戶管理系統(tǒng)
業(yè)應(yīng)該選擇怎樣的廠商? 為此,如何選擇最佳的CRM軟件給出了4點(diǎn)建議: 購(gòu)買一個(gè)全面的管理軟件,如銷售人員自動(dòng)化、客戶關(guān)系管理或企業(yè)庫(kù)管系統(tǒng),這是一個(gè)艱難決策的過(guò)程。如果企業(yè)擁有足夠的預(yù)算,包括金錢和時(shí)間等方面,面對(duì)由軟件廠商和實(shí)施供應(yīng)商形成的“圍攻”,很容易出現(xiàn)商業(yè)利益的矛盾。更進(jìn)一步說(shuō),一套完..

淺析保險(xiǎn)業(yè)CRM現(xiàn)狀

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已意識(shí)到CRM系統(tǒng)的重要性,并花費(fèi)巨資引入CRM系統(tǒng),但是到目前為止我們并沒(méi)有看到CRM應(yīng)用給保險(xiǎn)業(yè)帶來(lái)的顯著變化,這與國(guó)外CRM的運(yùn)用效果差距很大,究其原因,主要有以下三點(diǎn):   首先,保險(xiǎn)公司對(duì)CRM系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不到位。許多保險(xiǎn)代理人對(duì)CRM較為陌生,然而保險(xiǎn)代理人處于接觸客戶資源獲得數(shù)據(jù)的最前..

 

CRM項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與匯報(bào)

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:CRM客戶管理系統(tǒng) ,CRM項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與匯報(bào):動(dòng)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)問(wèn)題,不是放在一邊,不管他,就是自作小聰明,不按照作業(yè)說(shuō)明就把它處理掉了,F(xiàn)在擺在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人前面的是一個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,如何才能讓用戶主動(dòng)把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯報(bào)上來(lái),而不是當(dāng)問(wèn)題遇到一大堆、難以解決的時(shí)候,才讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是希望,用戶發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題,就匯報(bào)一個(gè)問(wèn)題,而不要
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在CRM項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,更多的時(shí)候是一線用戶發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。但是,槽糕的是,很多一線用戶發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),不會(huì)主動(dòng)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)問(wèn)題,不是放在一邊,不管他,就是自作小聰明,不按照作業(yè)說(shuō)明就把它處理掉了。

現(xiàn)在擺在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人前面的是一個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,如何才能讓用戶主動(dòng)把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯報(bào)上來(lái),而不是當(dāng)問(wèn)題遇到一大堆、難以解決的時(shí)候,才讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是希望,用戶發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題,就匯報(bào)一個(gè)問(wèn)題,而不要管問(wèn)題的大小。這個(gè)問(wèn)題是否重要不是一線用戶所關(guān)心的內(nèi)容。

所以,作為企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,是有必要采取一些措施,讓用戶主動(dòng)匯報(bào)問(wèn)題。

在問(wèn)題管理上,企業(yè)要落實(shí)日?qǐng)?bào)制度

在項(xiàng)目實(shí)施或者剛開(kāi)始項(xiàng)目運(yùn)行階段,在項(xiàng)目管理中,要落實(shí)日?qǐng)?bào)制度。也就是說(shuō),要讓一線用戶養(yǎng)成“寫(xiě)日記”的習(xí)慣,每天下班前,要把今天CRM系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題一一寫(xiě)出來(lái),然后發(fā)郵件給負(fù)責(zé)人。在寫(xiě)日記的過(guò)程中,最好能夠留下證據(jù),如問(wèn)題的截圖等,以便與處理問(wèn)題時(shí),能夠重現(xiàn)問(wèn)題的場(chǎng)景。

寫(xiě)日記可以當(dāng)作一項(xiàng)管理制度來(lái)做,要求一線用戶每天必須寫(xiě),不管有沒(méi)有遇到問(wèn)題。沒(méi)問(wèn)題就直接在日記中寫(xiě)沒(méi)問(wèn)題,有問(wèn)題的話,則要把問(wèn)題描述清楚。另外,對(duì)一些發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的用戶,根據(jù)其發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的重要性不同,還可以給予不同的獎(jiǎng)勵(lì),以鼓勵(lì)他們“多發(fā)現(xiàn)”問(wèn)題、多匯報(bào)問(wèn)題。如此,他們就有可能拿著放大鏡去審視系統(tǒng),對(duì)于系統(tǒng)的改進(jìn)與完善是非常有幫助的。

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