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中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)

企業(yè)成功部署ERP軟件的建議

偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
系統(tǒng),他們通常會(huì)認(rèn)為執(zhí)行新的解決方案極具顛覆性。員工們想知道操作流程是否和以前一致?新軟件如何與舊系統(tǒng)匹配?學(xué)習(xí)使用新的解決方案需要花費(fèi)多少時(shí)間?這些都是相當(dāng)重要的問題,并且這些問題的答案應(yīng)當(dāng)由決定ERP供應(yīng)商的企業(yè)管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)給出。這一團(tuán)隊(duì)中的成員會(huì)擁有關(guān)于流程和舊系統(tǒng)操作如何向新系統(tǒng)轉(zhuǎn)換等方面最..

如何簡化ERP項(xiàng)目管理

偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
養(yǎng)一個(gè)完善的實(shí)施團(tuán)隊(duì)來完成涉及新ERP系統(tǒng)的相關(guān)任務(wù),而不是將所有重?fù)?dān)都?jí)涸谝粋(gè)人的肩上。PM Times指出,為各個(gè)崗位挑選合適的人選不僅有助于成功引入新系統(tǒng),還能精簡項(xiàng)目管理。2、制定“變革管理”流程ERP系統(tǒng)實(shí)施是一回事,而實(shí)施結(jié)果又是另外一回事。從整體來看,“變革管理”是項(xiàng)目管理的重要一方面..

電子商務(wù)和ERP的整合

偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
展趨向。對(duì)于企業(yè)來講,電子商務(wù)和ERP正如前端與后臺(tái)、外部與內(nèi)部的關(guān)系,兩者息息相通,緊密相連。一個(gè)成功的企業(yè)信息系統(tǒng)在運(yùn)行期間,外部、內(nèi)部任一環(huán)節(jié)所發(fā)生的變化都要迅速傳遞到其它相關(guān)環(huán)節(jié)。比如說:企業(yè)通過電子商務(wù)在網(wǎng)上拿到訂單后,應(yīng)當(dāng)立即將訂單信息傳遞到企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng),以便采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售..

 

淺述企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)選型問題

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:ERP管理系統(tǒng) ,淺述企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)選型問題:面向特大型企業(yè)用、面向大中型企業(yè)用、面向中小型企業(yè)用的ERP軟件系統(tǒng);按照開發(fā)商的不同可以分為歐美日等國外系統(tǒng)的ERP和國產(chǎn)系統(tǒng)的ERP;根據(jù)行業(yè)不同又分機(jī)械制造業(yè)用ERP,金融、商業(yè)用ERP等。企業(yè)選擇什么樣的ERP軟件系統(tǒng),是決定實(shí)施ERP能否成功的關(guān)鍵性一步。   &nb
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    目前市場(chǎng)上的ERP軟件種類繁多,系統(tǒng)的規(guī)模大小各具差異,可分為面向特大型企業(yè)用、面向大中型企業(yè)用、面向中小型企業(yè)用的ERP軟件系統(tǒng);按照開發(fā)商的不同可以分為歐美日等國外系統(tǒng)的ERP和國產(chǎn)系統(tǒng)的ERP;根據(jù)行業(yè)不同又分機(jī)械制造業(yè)用ERP,金融、商業(yè)用ERP等。企業(yè)選擇什么樣的ERP軟件系統(tǒng),是決定實(shí)施ERP能否成功的關(guān)鍵性一步。

    首先.要明確實(shí)施ERP軟件系統(tǒng)的目的和將要達(dá)到的目標(biāo)。

    明確企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的問題,這些問題當(dāng)中哪些問題是要通過實(shí)施ERP來解決的。

    同樣,每個(gè)企業(yè)也同樣具有自身的特色和本行業(yè)所特有的行業(yè)規(guī)范,所以不同企業(yè)對(duì)ERP軟件的要求也不盡相同。這時(shí),企業(yè)就需要考慮定制問題了。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模與程度后,特別是有能力主導(dǎo)市場(chǎng)的大型企業(yè),一定都會(huì)產(chǎn)生專屬于自己一套的游戲規(guī)則與作業(yè)方式,也就是進(jìn)行‘差異化’的策略!

    因此“定制”ERP系統(tǒng)是企業(yè)規(guī)范公司管理的必要選擇。定制ERP,問題只在于:如何減少企業(yè)在“定制化”過程中的開支,以及縮短其安裝上線所需的建置導(dǎo)入時(shí)間。

    第二,明確實(shí)施ERP軟件系統(tǒng)的內(nèi)容范圍。
    如何來決定所實(shí)施的ERP軟件系統(tǒng)的內(nèi)容范圍,這是在實(shí)施之前必須明確的問題之一。就制造業(yè)的ERP系統(tǒng)來說,它囊括采購管理、生產(chǎn)管理、庫存管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、開發(fā)設(shè)計(jì)管理等企業(yè)正常運(yùn)營所需的功能。很多管理者認(rèn)為,只要功能越齊全,那么管理起來就越能發(fā)揮其作用,然而不是,功能越多,成本費(fèi)用就越高,并且有的功能套復(fù)雜,操作起來很困難,管理者因?yàn)樘闊┚桶哑溟e置一邊,造成浪費(fèi)的現(xiàn)象。

    因此,企業(yè)也必須考慮ERP定制問題,定制的好處就是它根據(jù)企業(yè)自身的情況,“量體裁衣”, 減少企業(yè)成本。

    第三,設(shè)計(jì)適合本企業(yè)的ERP系統(tǒng)。
    目前絕大多數(shù)的ERP軟件包,其內(nèi)容是依據(jù)目前比較先進(jìn)的管理理念設(shè)計(jì)的。但是,這些依據(jù)先進(jìn)的管理設(shè)計(jì)的管理系統(tǒng)并不一定能夠適應(yīng)所有的企業(yè)。一個(gè)優(yōu)秀的管理軟件離不開企業(yè)的文化背景,離不開企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn),更加離不開企業(yè)成長過程中積累起來的成功經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)在ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中過分地依賴于供應(yīng)商提供的軟件包的功能,或者過分地強(qiáng)調(diào)企業(yè)的流程重組,都將是導(dǎo)致實(shí)施ERP 系統(tǒng)失敗的原因。

    軟件開發(fā)人員對(duì)企業(yè)管理細(xì)節(jié)的把握與設(shè)計(jì)ERP系統(tǒng)時(shí),必須要有企業(yè)相關(guān)管理部門人員的參與,由他們負(fù)責(zé)提出具體業(yè)務(wù)要求,軟件開發(fā)人員與他們共同探討這些業(yè)務(wù)要求的具體實(shí)施方法,設(shè)計(jì)出科學(xué)的、真正可以操作的業(yè)務(wù)流程。

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