1、規(guī)劃和選型
公司在決定部署ERP系統(tǒng)之前，領導以及管理層要明確公司的需求以及要達到的效果，并擬定項目實施方案。而且對ERP系統(tǒng)要有足夠的深層次的認識，做好公司員工的思想工作，要求他們積極配合工作的開展。目前市場上的ERP系統(tǒng)有很多,像國外的SAP、Oracle，國內(nèi)的智邦國際等，都是專業(yè)的ERP軟件廠商，企業(yè)應該根據(jù)公司的實際情況，選擇最適合的軟件產(chǎn)品。
2、內(nèi)部員工動員
員工習慣了現(xiàn)有工作流程，一旦要打破這種模式，會出現(xiàn)各種聲音，有反對的，有支持的，有質疑的還有中立的，他們的態(tài)度是決定ERP能否成功運用的要素之一。怎樣讓他們接受新的工作模式是最重要的，要讓他們明白上ERP系統(tǒng)是為了重組和優(yōu)化企業(yè)流程，提高辦公效率，提高企業(yè)的競爭力，從而將利潤最大化為目的的。當然，怎樣來實現(xiàn)這目的，系統(tǒng)流程的設計的合理性對于整個項目的實施起到至關重要的作用。
3、試用
對你選定的一家或是幾家ERP公司的軟件產(chǎn)品進行試用，對比系統(tǒng)功能是否和公司的需求相吻合。在這里智邦國際以多年的ERP實施經(jīng)驗提醒你，還要注意軟件的靈活性、可拓展性、軟件公司的二次開發(fā)能力以及售后服務等。
4、安裝和培訓
前期工作做好后，就可以安裝ERP系統(tǒng)了。值得注意的是，部署好ERP軟件后，就該進行大規(guī)模的集中的培訓。以智邦國際的ERP培訓體系為例：可以對企業(yè)中高層領導進行培訓，讓他們對企業(yè)管理信息化有更加充分的了解，認識到通過管理軟件項目的實施，可以大幅提高企業(yè)管理的水平，促進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立;對業(yè)務技術骨干進行系統(tǒng)的軟硬件操作培訓，以保證管理軟件的作用能夠得到充分發(fā)揮;對操作層人員進行培訓，有關數(shù)據(jù)的錄入是否規(guī)范、詳實，直接影響到企業(yè)管理層最后看到的結果，因此對于銷售、財務、采購、倉儲、物流、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃等參與具體軟件操作的業(yè)務管理人員。這樣全方位的培訓，保證你的ERP系統(tǒng)在企業(yè)中如魚得水，真正在企業(yè)的運營中貫徹下去，以達到智能化、規(guī)范化管理的目的。
5、評估與改進
ERP系統(tǒng)并不是一蹴而就，它應該是在不斷的運用實踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并不斷完善的過程。所以企業(yè)應該有一套這樣的體系來保證ERP的實施效果。 ..
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