中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng) |
數(shù)字化時代如何定義ERP應(yīng)用價值偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
，“翹著二郎腿”就能把錢賺了的日子已經(jīng)成為過去，企業(yè)要活下來，需要更敏感的洞悉力、更具顛覆性的創(chuàng)新力以及更果斷的決策力。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型促使眾多行業(yè)顛覆和重塑
從大數(shù)據(jù)到“互聯(lián)網(wǎng)+”，再從“互聯(lián)網(wǎng)+”到數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這是一個不..
實施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險及其預(yù)防偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
商和企業(yè)內(nèi)部的采購、生產(chǎn)、銷售以及客戶緊密聯(lián)系起來,便于對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進行有效管理，實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化，提升基礎(chǔ)管理水平，為企業(yè)提供全方位的解決方案。
企業(yè)的條件無論多優(yōu)越，所做的準備無論多充分，實施的風(fēng)險仍然存在。在ERP系統(tǒng)..
企業(yè)ERP實施和發(fā)展的階段特點及現(xiàn)狀偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
多的企業(yè)采用ERP和CIMS等先進技術(shù)，提高了企業(yè)的整體效率和市場競爭能力。
我國開展ERP的研究與應(yīng)用已有20多年歷史，經(jīng)歷了由初步應(yīng)用到推廣應(yīng)用、由MRPⅡ到ERP、由ERP技術(shù)研究到ERP產(chǎn)品開發(fā)進而發(fā)展成ERP產(chǎn)業(yè)的不同階段。
1、MRPⅡ初步應(yīng)用階段。中國于20世紀80年代初開始應(yīng)用M..
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ERP軟件_ERP系統(tǒng)_ERP介紹 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：ERP管理系統(tǒng) ，ERP軟件_ERP系統(tǒng)_ERP介紹：系統(tǒng)的規(guī)模大小各具差異，可分為面向特大型企業(yè)用、面向大中型企業(yè)用、面向中小型企業(yè)用的ERP軟件系統(tǒng);按照開發(fā)商的不同可以分為歐美日等國外系統(tǒng)的ERP和國產(chǎn)系統(tǒng)的ERP;根據(jù)行業(yè)不同又分機械制造業(yè)用ERP，金融、商業(yè)用ERP等。企業(yè)選擇什么樣的ERP軟件系統(tǒng)，是決定實施ERP能否成功的關(guān)鍵性一步。
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淺述企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)選型問題 目前市場上的ERP軟件種類繁多，系統(tǒng)的規(guī)模大小各具差異，可分為面向特大型企業(yè)用、面向大中型企業(yè)用、面向中小型企業(yè)用的ERP軟件系統(tǒng);按照開發(fā)商的不同可以分為歐美日等國外系統(tǒng)的ERP和國產(chǎn)系統(tǒng)的ERP;根據(jù)行業(yè)不同又分機械制造業(yè)用ERP，金融、商業(yè)用ERP等。企業(yè)選擇什么樣的ERP軟件系統(tǒng)，是決定實施ERP能否成功的關(guān)鍵性一步。
首先.要明 more...
企業(yè)改造ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢企業(yè)ERP運營需要考慮平衡，如果ERP系統(tǒng)按兵不動會使企業(yè)冒極大的風(fēng)險，甚至可能導(dǎo)致對服務(wù)永久性的破壞。這時除了改造系統(tǒng)，別無選擇。但改造ERP系統(tǒng)就如同替換多米諾骨牌中的一張，必須要保證其他骨牌不能倒掉。在經(jīng)濟下滑時，改造老系統(tǒng)的優(yōu)勢和劣勢同樣明顯。1、改造老ERP系統(tǒng)能簡化在線ERP應(yīng)用環(huán)境面對IT技術(shù)日新月異，十年前的老技術(shù)在應(yīng)對現(xiàn)在復(fù)雜的ERP系統(tǒng)來說實在是表現(xiàn) more...
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實施失敗的原因中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實施失敗或不成功或沒有實際價值，其原因到底是什么呢？通過對國內(nèi)一些中小企業(yè)在線ERP項目實施失敗案例的總結(jié)、分析和思考，筆者認為：企業(yè)ERP系統(tǒng)沒有取得企業(yè)認同的“成功”或者實施價值的原因，同時存在于企業(yè)和軟件實施者兩個方面。對于中小企業(yè)尤其如此。從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于ERP成功實施的原因：1、認識有誤區(qū)很多企業(yè)從選型，到商務(wù)，到組織 more...
實施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險及其預(yù)防 它的基本思想是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作一個緊密連接的供應(yīng)鏈，將供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部的采購、生產(chǎn)、銷售以及客戶緊密聯(lián)系起來,便于對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進行有效管理，實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化，提升基礎(chǔ)管理水平，為企業(yè)提供全方位的解決方案。
企業(yè)的條件無論多優(yōu)越，所做的準備無論多充分，實施的風(fēng)險仍然存在。在ER more...
企業(yè)ERP實施和發(fā)展的階段特點及現(xiàn)狀作為集成化的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)資源計劃ERP是計算機技術(shù)與企業(yè)管理技術(shù)結(jié)合的杰作。近年來，越來越多的企業(yè)采用ERP和CIMS等先進技術(shù)，提高了企業(yè)的整體效率和市場競爭能力。
我國開展ERP的研究與應(yīng)用已有20多年歷史，經(jīng)歷了由初步應(yīng)用到推廣應(yīng)用、由MRPⅡ到ERP、由ERP技術(shù)研究到ERP產(chǎn)品開發(fā)進而發(fā)展成ERP產(chǎn)業(yè)的不同階段。
1、MRPⅡ初步應(yīng)用階段。中國于20世紀80年代初開 more...
企業(yè)ERP管理系統(tǒng)助力企業(yè)管理智能化信息化時期，企業(yè)運用管理軟件逐步成為一種常態(tài)，企業(yè)急迫需求提高管理效益，強化自身競爭力。而ERP軟件管理系統(tǒng)并肩crm客戶關(guān)系管理、人力資源管理等可對企業(yè)商品進貨、銷售、庫存、生產(chǎn)、客戶關(guān)系、人力資源等進行集中化科學(xué)管理。企業(yè)ERP軟件運用是否順利直接體現(xiàn)于企業(yè)業(yè)務(wù)管理的效率，對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
企業(yè)的營業(yè)種類繁多，通常情況下都是需要團隊協(xié)作的， more...
ERP軟件互聯(lián)網(wǎng)化互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)或個人帶來的最大便利是什么？是知識技術(shù)傳播的速度快了、廣了，互聯(lián)網(wǎng)思維中最有用的是學(xué)習(xí)，通過互聯(lián)網(wǎng)改變學(xué)習(xí)，才能改變一切，也就會改變一切。互聯(lián)網(wǎng)給ERP帶來的機會是什么？ERP應(yīng)用已經(jīng)隨便在網(wǎng)上找到，這些應(yīng)用更是廣大的企業(yè)管理者、ERP從業(yè)人員心血的結(jié)晶，更是寶貴的經(jīng)驗。這些技術(shù)已經(jīng)可以通過互聯(lián)網(wǎng)傳播到千家萬戶了。這與十多年前，要想看一看ERP是什 more...
成長型企業(yè)ERP的選型準備1、思想上對ERP認識透徹、把握清楚 成長型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人首先應(yīng)該清楚地知道自己的企業(yè)為何要上ERP，而不是看到別的企業(yè)都上了，就人云亦云，為了上ERP而上ERP.畢竟成長型企業(yè)資金與財力有限，不存在多次嘗試的機會。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人從一開始就應(yīng)把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)過程和組織結(jié)構(gòu)與ERP系統(tǒng)一起考慮，充分預(yù)估項目中的難點和問題，確定合理的期望值來衡量ERP more...
ERP系統(tǒng)為企業(yè)帶來哪些效益1 物流、資金流、信息流一體化正如ERP概念提出者Wylie所指出：“ERP系統(tǒng)是一組能夠管理組織全部業(yè)務(wù)的應(yīng)用集合，它通過“最佳流程實踐”扁平化組織流程，以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫和信息技術(shù)架構(gòu)實現(xiàn)生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源、采購等部門的信息無縫集成”，ERP系統(tǒng)的集成性，推動了物流、資金流、信息流的三流合一的實現(xiàn)。物流、資金流、信息流的三流合一的實現(xiàn)降低了企業(yè)的成本，提高了工作 more...
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