云化的數(shù)據(jù)中心價(jià)值幾何：
云計(jì)算技術(shù)的興起，也為傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)帶來了新思路。云計(jì)算正在分擔(dān)越來越多的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的工作負(fù)載。有預(yù)測(cè)指出，到2016年，接近三分之二的工作負(fù)載將在云端處理。未來云端的工作負(fù)載量將超過傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的負(fù)載量。
與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心相比，云化的數(shù)據(jù)中心提供的是彈性服務(wù)，可根據(jù)用戶的需求在一個(gè)超大的資源池中動(dòng)態(tài)分配和釋放資源，不需要為每個(gè)用戶預(yù)留峰值資源，因而資源利用率可大大提高；并且云數(shù)據(jù)中心擁有更多用戶，可以將成本分?jǐn)偟礁嗟姆⻊?wù)器中。用戶所使用的云資源可以根據(jù)其應(yīng)用的需要進(jìn)行調(diào)整和動(dòng)態(tài)伸縮，能夠有效地滿足應(yīng)用和用戶大規(guī)模增長(zhǎng)的需要。
進(jìn)入云計(jì)算時(shí)代，IT將從自給自足模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)�；\(yùn)行，傳統(tǒng)小型數(shù)據(jù)中心被超大規(guī)模的云化數(shù)據(jù)中心取代將是一種必然。
數(shù)據(jù)中心云化改造之路：
越來越多的用戶已經(jīng)意識(shí)到了向云轉(zhuǎn)型的必然性，作為全球云數(shù)據(jù)中心解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者，截至2015年8月，華為已經(jīng)在全球?yàn)榭蛻艚ㄔO(shè)了660多個(gè)數(shù)據(jù)中心，其中有255個(gè)是云數(shù)據(jù)中心。中電國(guó)際香港星云、陜西移動(dòng)、香港和記、上海證通、沙特電力等都在華為的幫助下實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)中心的云化升級(jí)改造。
數(shù)據(jù)中心建設(shè)和改造對(duì)于企業(yè)而言是個(gè)大工程。很多客戶應(yīng)用非常之復(fù)雜，也給數(shù)據(jù)中心建設(shè)和改造帶來了不小的挑戰(zhàn)。華為會(huì)根據(jù)客戶的應(yīng)用情況為其量身定制解決方案。以拉美最大運(yùn)營(yíng)商A集團(tuán)為例，華為幫助拉美最大運(yùn)營(yíng)商建設(shè)了基于虛擬化技術(shù)的硬件資源池，將現(xiàn)煙囪式建設(shè)的OA、EMS、OSS、Billing等業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合到統(tǒng)一的資源池；并在此基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)4大邏輯數(shù)據(jù)中心的統(tǒng)一運(yùn)維，整合18張子網(wǎng)上千個(gè)網(wǎng)管系統(tǒng)和上萬的應(yīng)用平臺(tái)。預(yù)計(jì)未來將為AM集團(tuán)降低OPEX 15~25%，數(shù)據(jù)中心IT資源利用率提升40%，虛擬化率提升超過10%。與此同時(shí)，統(tǒng)一IT架構(gòu)后續(xù)將可以兼容NFV， SDN等新業(yè)務(wù)。
信息化時(shí)代，數(shù)據(jù)中心是企業(yè)的業(yè)務(wù)命脈，數(shù)據(jù)中心的效率在一定程度上決定企業(yè)的成敗，而業(yè)務(wù)的不確定性又需要數(shù)據(jù)中心能進(jìn)行靈活的資源調(diào)配。云數(shù)據(jù)中心（包括資源池）能夠?yàn)檎�、金融、電信等用戶提供資源共享、快速部署的平臺(tái)，具有優(yōu)化投資、快速響應(yīng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)。 ..
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