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中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施

偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
視項(xiàng)目啟動(dòng)前和實(shí)施完成后ERP系統(tǒng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對于ERP項(xiàng)目而言,風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目的全過程,包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備、實(shí)施過程和系統(tǒng)運(yùn)行。歸納起來,ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾方面:1、缺乏規(guī)劃或規(guī)劃不合理;2、項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備不充分,表現(xiàn)為硬件選型及ERP軟件選擇錯(cuò)誤;3、實(shí)施過程控制不嚴(yán)格,階段成果未達(dá)..

ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因

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管理模式的一種脫胎換骨的革新和再造,屆時(shí)企業(yè)的管理權(quán)限、管理職能、管理方法、管理效果都將進(jìn)行根本性的改變,它涉及到諸如權(quán)力、職位、利益等方方面面的重新再分配。諸多的ERP失敗案例,根本的原因在于企業(yè)舊有組織模式,未能隨著企業(yè)信息化的進(jìn)展、業(yè)務(wù)流程的改變析變革。ERP系統(tǒng)所帶來的不僅僅是一套軟件,更重..

淺析CRM與ERP的整合可行性

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最大限度地降低各種成本,通過提高內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率來提高對客戶的服務(wù)質(zhì)量,可以說是以效率為中心。CRM的理念是以客戶關(guān)系的建立、發(fā)展和維持為主目的。它們的理念在關(guān)注對象上有區(qū)別,與企業(yè)級的內(nèi)部資源計(jì)劃ERP相比CRM的更關(guān)注市場與客戶,ERP是企業(yè)級的全面管理應(yīng)用,CRM是ERP的最前端,它的作用延伸到了..

 

ERP軟件供應(yīng)商的選擇

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:ERP管理系統(tǒng) ,ERP軟件供應(yīng)商的選擇:P軟件代理商、ERP軟件服務(wù)商等等,還存在著不同品牌的軟件商,可見選擇一家值得信賴的供應(yīng)商是一件多么困難的事情。雖然困難,但也可以通過一些標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行衡量和比較,先來逐一的分析一下ERP軟件供應(yīng)商的類型: ERP軟件服務(wù)商:作為軟件服務(wù)商,他的技術(shù)團(tuán)隊(duì)一定是成熟的,無論是實(shí)施、培訓(xùn)還是售后服
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現(xiàn)下市場上存在著相當(dāng)數(shù)量的ERP軟件公司,這些ERP軟件公司還存在著不同類型,如ERP軟件廠商、ERP軟件代理商、ERP軟件服務(wù)商等等,還存在著不同品牌的軟件商,可見選擇一家值得信賴的供應(yīng)商是一件多么困難的事情。

雖然困難,但也可以通過一些標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行衡量和比較,先來逐一的分析一下ERP軟件供應(yīng)商的類型: 

ERP軟件服務(wù)商:

作為軟件服務(wù)商,他的技術(shù)團(tuán)隊(duì)一定是成熟的,無論是實(shí)施、培訓(xùn)還是售后服務(wù)都有先天性的優(yōu)勢。不過缺點(diǎn)也同樣明顯,他們多數(shù)沒有固定的行業(yè)客戶,沒有專職的售前顧問,也就無法為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的售前規(guī)劃方案。

ERP軟件代理商:

ERP軟件代理商的人員配備是優(yōu)于軟件服務(wù)商的,既有成熟的實(shí)施和服務(wù)團(tuán)隊(duì),也有自己專職的售前顧問,但多數(shù)軟件代理商是同時(shí)代理或者經(jīng)營多個(gè)品牌的軟件產(chǎn)品,這就導(dǎo)致他的團(tuán)隊(duì)對各個(gè)品牌軟件的理解達(dá)不到精深的地步,所以他們提供的解決方案在專業(yè)化和精細(xì)化上是值得提高的。

ERP軟件廠商: 

在這個(gè)隊(duì)伍里還存在不同性質(zhì)的ERP廠商,有專做定制開發(fā)的軟件開發(fā)商;有針對不同行業(yè)管理特點(diǎn)的行業(yè)軟件開發(fā)商;還有依托先進(jìn)管理理念,擁有強(qiáng)大開發(fā)團(tuán)隊(duì)和成型產(chǎn)品的綜合性軟件廠商。這些ERP軟件廠商也有各自不同的特點(diǎn)。例如偉創(chuàng)軟件(jm9b.top)。

定制開發(fā),就是完全按照客戶自己的需求進(jìn)行開發(fā),可以說是無所不能,但是誰又能保證管理邏輯的合理性和完整性呢?這就為后期的軟件實(shí)施埋下了伏筆,可以說定制開發(fā)做的是產(chǎn)品,而不是理念或解決方案一類的東西。畢竟好的ERP軟件是要將先進(jìn)管理思想引入企業(yè)的。 

行業(yè)軟件,這部分廠商在他們擅長的行業(yè)里可以說是游刃有余,但他們的缺點(diǎn)也很多,只專注某個(gè)行業(yè)的某個(gè)流程就是他們最大的缺點(diǎn),換句話說就是他們的產(chǎn)品不夠全面,會(huì)讓企業(yè)出現(xiàn)同時(shí)使用多套管理軟件的局面。
綜合性ERP軟件廠商,這部分廠商一般擁有多條產(chǎn)品線,可以針對不同類型、不同管理需求、不同規(guī)模的企業(yè)提供相應(yīng)的軟件產(chǎn)品,同時(shí)這些廠商擁有自己的品牌、獨(dú)立的開發(fā)團(tuán)隊(duì)和服務(wù)團(tuán)隊(duì),更重要的是這些廠商已經(jīng)將世界上先進(jìn)的管理理念注入到他的產(chǎn)品中,通過不同的解決方案能夠?yàn)槠髽I(yè)提供適合自身發(fā)展的管理軟件。

通過上面的分析,我們已經(jīng)可以總結(jié)出一套簡單的ERP軟件供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)。第一,是否有先進(jìn)的管理理念支撐著產(chǎn)品;第二,是否有專業(yè)的解決方案和實(shí)施服務(wù)能力;第三,是否有成熟和成型產(chǎn)品線來滿足企業(yè)不同發(fā)展階段的管理需求。通過這幾個(gè)簡單的標(biāo)準(zhǔn)就可以將備選供應(yīng)商刪減到3到4個(gè)的范圍,這時(shí)再通過品牌、價(jià)位、實(shí)際服務(wù)能力(如本地化服務(wù))來具體篩選,相信會(huì)幫助各位企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人選擇出適合企業(yè)自身的ERP軟件供應(yīng)商。
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