ERP與ERP項(xiàng)目有何不同?
ERP和ERP項(xiàng)目是不同的，前者是個(gè)理念，而后者則是實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目，理念是可以完美無(wú)暇的、漫無(wú)邊際的，但項(xiàng)目則是在有限的時(shí)間內(nèi)投入有限的資源以達(dá)到有限的目標(biāo)。
很多企業(yè)的一把手往往混淆了ERP理念與ERP項(xiàng)目的區(qū)別，忽視了ERP項(xiàng)目的項(xiàng)目特性，用ERP理念的東西去套ERP項(xiàng)目，導(dǎo)致項(xiàng)目不明確，項(xiàng)目需求計(jì)劃變動(dòng)大，投入的資源一再變更擴(kuò)大，最終使得項(xiàng)目舉步維艱、陷入困境。
因此，必須要掌握項(xiàng)目管理的方法，并且要在項(xiàng)目實(shí)施中去不斷的完善與深刻理解，知道運(yùn)用什么樣的方法去推動(dòng)項(xiàng)目，在什么階段關(guān)注什么樣的問(wèn)題，在什么樣的情況下發(fā)揮一把拍手的作用等等。
ERP能提高效益嗎?
我們會(huì)遇到某些企業(yè)有這樣一種說(shuō)法：“ERP上線后，工作效率是提高了，但是效益還不明顯”。效益問(wèn)題是可以通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)來(lái)解決，但是要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)不能僅僅停留在“上線”，更重要的是學(xué)會(huì)應(yīng)用系統(tǒng)提供的信息來(lái)解決問(wèn)題。因此如何用ERP系統(tǒng)提供的信息來(lái)解決管理中的問(wèn)題，最終提高效益和競(jìng)爭(zhēng)力，是ERP知識(shí)轉(zhuǎn)移中一個(gè)很容易被忽略的方面。
誰(shuí)是ERP項(xiàng)目的擁有者?
有些企業(yè)會(huì)錯(cuò)誤的把ERP項(xiàng)目當(dāng)作是軟件廠商的項(xiàng)目。但是，軟件廠商不可能對(duì)企業(yè)有深刻的了解，也不可能為企業(yè)作決策。軟件廠商的主要責(zé)任是向用戶(hù)提供管理改進(jìn)的建議和技術(shù)支持，以及知識(shí)傳遞。
企業(yè)只有把ERP項(xiàng)目真正當(dāng)作自己的項(xiàng)目，與軟件廠商密切合作、相互理解，才能充分發(fā)揮軟件廠商的作用和實(shí)現(xiàn)自己管理變革和目標(biāo)。
什么是企業(yè)高層的認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)?
如果企業(yè)高層不能清醒認(rèn)識(shí)實(shí)施ERP的目的與風(fēng)險(xiǎn)，就不會(huì)注入足夠的資源(龍其是業(yè)務(wù)部門(mén)的人員)參與到項(xiàng)目中，不會(huì)投入足夠的精力參與項(xiàng)目的各種重大決策，不會(huì)為ERP項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)足夠的聲勢(shì)使全體員工在意識(shí)上做好迎接管理變革的準(zhǔn)備。
企業(yè)高層管理的深刻認(rèn)識(shí)和強(qiáng)力支持是ERP成功的必然條件之一。
為何稱(chēng)ERP為“一把手工程”?
企業(yè)的決策者在ERP實(shí)施過(guò)程中的特殊作用。ERP是一個(gè)管理系統(tǒng)，牽動(dòng)全局，加之要實(shí)施過(guò)程中會(huì)觸及和影響到不同的部門(mén)間利益，如果沒(méi)有第一把手的參與、授權(quán)和協(xié)調(diào)，是很難調(diào)動(dòng)全局的。企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)ERP系統(tǒng)這“一把手”工程的重視、期待和參與，主要體現(xiàn)在以下方面：
首先，為了保證ERP的實(shí)施成功，必須支持項(xiàng)目在企業(yè)中獲得僅次于企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的第二位優(yōu)先級(jí)。其次，進(jìn)行整個(gè)企業(yè)范圍的資源分配和進(jìn)度安排。第三，對(duì)業(yè)務(wù)流程的改變拍板。第四，制訂和執(zhí)行獎(jiǎng)懲措施。 ..
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