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中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)

企業(yè)確保ERP實(shí)施成功的十種戰(zhàn)術(shù)

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P軟件選擇與實(shí)施中。 “知己”即企業(yè)需定義各方面的業(yè)務(wù)流程,理清存在的問題,確認(rèn)上ERP要達(dá)到的目標(biāo),“知彼”,即了解軟件供應(yīng)商產(chǎn)品的管理功能是否能滿足企業(yè)需求,提升企業(yè)管理水平,以及軟件廠商本身的背景與技術(shù)水平。企業(yè)要結(jié)合自身管理水平,人員素質(zhì),財(cái)力等因素量力而行,可以說,選擇合適的軟件及軟件供..

成功ERP項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)

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的分解,而且大部分事情都有一個(gè)先后次序的要求,因此時(shí)間的分配和控制必須制定好。而實(shí)際操作中,常常會(huì)出現(xiàn)一味在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)求快,甚至是刻意追求某個(gè)具有特殊意義的日期作為項(xiàng)目里程碑,將對(duì)項(xiàng)目的控制造成很大壓力。 另一方面,事實(shí)上很多項(xiàng)目的失敗,正是起因于項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)拖延,而導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣低落,效率..

ERP系統(tǒng)助力企業(yè)快速成長(zhǎng)

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bsp;  傳統(tǒng)的本地部署系統(tǒng)龐大、費(fèi)用高昂,中小企業(yè)往往難以負(fù)荷,而云計(jì)算的蓬勃發(fā)展在ERP領(lǐng)域?yàn)槌砷L(zhǎng)型企業(yè)打開了全新的局面。順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和市場(chǎng)需求,甲骨文全面的ERP云解決方案解決了中小企業(yè)IT架構(gòu)的眾多難題,F(xiàn)代化的ERP云相對(duì)于傳統(tǒng)部署方式的ERP系統(tǒng)主要有以下四大優(yōu)勢(shì),這毫無疑問..

 

淺述紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載
導(dǎo)讀:ERP管理系統(tǒng) ,淺述紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展:、利用和積累的過程,這已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)。有人說,紡織服裝業(yè)的信息化與其他行業(yè)相比,走得慢了一些,因?yàn)榧徔椃b行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)力密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。     權(quán)威人士認(rèn)為,紡織品配額的取消,是一把雙刃劍,因?yàn)楫?dāng)中國(guó)紡織服裝業(yè)在贏得機(jī)遇的同時(shí),也面臨著國(guó)外品
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   信息化的實(shí)質(zhì)就是信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,是信息作為資源的被開發(fā)、利用和積累的過程,這已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)。有人說,紡織服裝業(yè)的信息化與其他行業(yè)相比,走得慢了一些,因?yàn)榧徔椃b行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)力密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

    權(quán)威人士認(rèn)為,紡織品配額的取消,是一把雙刃劍,因?yàn)楫?dāng)中國(guó)紡織服裝業(yè)在贏得機(jī)遇的同時(shí),也面臨著國(guó)外品牌長(zhǎng)驅(qū)直入中國(guó)市場(chǎng)的威脅。

    隨著中國(guó)人民生活水平的提高,企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本也會(huì)越來越高,毋庸置疑,紡織服裝業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)逐漸削弱。中國(guó)紡織工業(yè)走新型工業(yè)化道路是行業(yè)發(fā)展的必然選擇,加快信息化建設(shè)進(jìn)程、提高快速反應(yīng)能力是應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要。

    中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)70余家紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群地的近千戶中小企業(yè)調(diào)查表明,越來越多的中小企業(yè)注重利用信息技術(shù)提高管理水平,利用信息網(wǎng)絡(luò)獲取市場(chǎng)信息、技術(shù)信息、人才信息和紡織品服裝流行資訊。在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群有50%以上的企業(yè)應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)獲取信息,并有部分企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與客戶交流、展示產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易。

    業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,如果要使傳統(tǒng)制造業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中維持競(jìng)爭(zhēng)力,就必須把各種可能的成本大量降低?梢哉f,信息技術(shù)給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)非常好的平臺(tái)。只有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),而沒有傳統(tǒng)技術(shù)。紡織服裝業(yè)在信息化過程中起步相對(duì)較晚。

    目前,紡織服裝行業(yè)在軟件應(yīng)用上,主要靠財(cái)務(wù)系統(tǒng),進(jìn)銷存系統(tǒng),或者是生產(chǎn)上工人工資的核算系統(tǒng)。隨著中國(guó)國(guó)內(nèi)自主品牌的不斷成長(zhǎng),對(duì)于分銷管理的要求必定越來越高。特別是對(duì)于那些從事外貿(mào)的OEM企業(yè)來說,只有發(fā)展新的核心競(jìng)爭(zhēng)力,通過服務(wù)、質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效率等才能產(chǎn)生不可替代的價(jià)值。

    社會(huì)分工決定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),只有社會(huì)分工才能建立生產(chǎn)成本,才能達(dá)到各種要素的合理、有效配置。但是分工在建立生產(chǎn)成本的同時(shí)帶來另外一個(gè)問題,就是交易成本。如果一個(gè)社會(huì)交易成本太高,分工就不可能有效地發(fā)展,這是中國(guó)紡織服裝業(yè)需要關(guān)注的問題。

    權(quán)威人士指出,最大的交易不是發(fā)生在生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間,而是發(fā)生在生產(chǎn)者和生產(chǎn)者之間。當(dāng)一個(gè)消費(fèi)者買到一個(gè)產(chǎn)品時(shí)就是一次交易,實(shí)際上在這次交易之前已經(jīng)有大量的生產(chǎn)類的交易進(jìn)行過了。如何建立生產(chǎn)之間的交易成本就成為一個(gè)至關(guān)重要的問題,而建立交易成本的一個(gè)方面就是產(chǎn)業(yè)整合。

    產(chǎn)業(yè)整合是指如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)者之間的關(guān)系,即供應(yīng)鏈之間的關(guān)系。也許ERP是整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)有效辦法。但是,在紡織服裝業(yè)真正用上ERP的企業(yè)是非常少的。

    目前,很多企業(yè)間的貿(mào)易行為已經(jīng)越來越多的通過電子商務(wù)平臺(tái)來交易。那么如果一個(gè)企業(yè)要參與這種交易的平臺(tái),其核心若沒有一套ERP系統(tǒng)的話,是不可能達(dá)到的。所以ERP是電子商務(wù)的一個(gè)基石。

    居安思危,控制風(fēng)險(xiǎn)。需求變更給測(cè)試帶來的問題可能是災(zāi)難性的,客戶需求不是變動(dòng)的唯一來源。有時(shí)團(tuán)隊(duì)自身也能引起范圍變動(dòng)。團(tuán)隊(duì)的成員可能聽說或“假設(shè)”解決方案因客戶的實(shí)際要求而發(fā)生了變動(dòng)。加強(qiáng)溝通和協(xié)作,隨時(shí)了解變更的狀態(tài)。 誰(shuí)為產(chǎn)品質(zhì)量買單?質(zhì)量和質(zhì)量控制應(yīng)該是軟件項(xiàng)目的的一項(xiàng)重要內(nèi)容。但是,無論在消費(fèi)類軟件還是大型軟件的測(cè)試領(lǐng)域,國(guó)內(nèi)軟件產(chǎn)品的質(zhì)量掌控體系和標(biāo)準(zhǔn)都很模糊。質(zhì)量控制越來越依托于公司在產(chǎn)品交付用戶之前的測(cè)試工作的成敗。

    沒有厚度就沒有重心。軟件測(cè)試過程的歷史數(shù)據(jù)缺失是大多數(shù)軟件項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵所在,這樣的結(jié)論也許使很多人感到吃驚,但事實(shí)就是如此。因?yàn)檫@些歷史數(shù)據(jù)是反映軟件項(xiàng)目實(shí)施軌跡的第一手資料,是項(xiàng)目延續(xù)和反饋的基石。

   省錢還是費(fèi)錢?事實(shí)上,作為軟件開發(fā)企業(yè)來說,投入人力,資金搞軟件測(cè)試的最終目的還是離不開經(jīng)濟(jì)效益。而對(duì)與測(cè)試項(xiàng)目的管理也不能離開這個(gè)大前提。軟件測(cè)試的經(jīng)濟(jì)效益主要來自以下兩個(gè)方面。一是滿足用戶需求,提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,最終提高產(chǎn)品的銷售量。二是盡早發(fā)現(xiàn)缺陷,降低售后服務(wù)成本。

   而軟件測(cè)試的最終目的就是使它帶來的經(jīng)濟(jì)效益最大化。有一些專業(yè)的測(cè)試工具的購(gòu)買、測(cè)試人員的配備和培訓(xùn)還需要一定的經(jīng)濟(jì)投入,項(xiàng)目決策者們可以選擇適合自己的配置,但決不能沒有這些方面的投入。

   溝通還是對(duì)立?溝通是開發(fā)和測(cè)試人員必備的素質(zhì)。但傳統(tǒng)的思想認(rèn)為,測(cè)試人員是找麻煩,是開發(fā)的“克星”。其實(shí),項(xiàng)目管理者應(yīng)該清楚,為軟件的質(zhì)量和品質(zhì)努力的工作目標(biāo)是一致的。溝通和建立溝通渠道是項(xiàng)目管理者的重要工作。

   如何提高軟件測(cè)試水平?

   要提高我國(guó)的軟件測(cè)試行業(yè)的發(fā)展水平,首當(dāng)其沖要解決軟件測(cè)試隊(duì)伍的問題。某著名國(guó)際軟件企業(yè)的軟件測(cè)試人員與軟件開發(fā)人員的比率達(dá)到了3:5左右,并且在實(shí)踐過程已經(jīng)證明了這種人員結(jié)構(gòu)的合理性。但國(guó)內(nèi)公司顯然一時(shí)很難達(dá)到,但更重要的是重視程度,在這個(gè)基礎(chǔ)上壯大軟件測(cè)試隊(duì)伍,提高測(cè)試人員的素質(zhì)。

   其次是要學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外完善的測(cè)試機(jī)制,包括豐富的軟件測(cè)試經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)大的測(cè)試工具,優(yōu)秀的測(cè)試管理水平。真正解決測(cè)試手段落后、測(cè)試方法單一和測(cè)試工具欠缺的問題,在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)嚴(yán)密有效的糾錯(cuò)系統(tǒng),使國(guó)內(nèi)的測(cè)試工作流程、技術(shù)水平接近國(guó)外先進(jìn)水平,這樣才能提高國(guó)內(nèi)軟件開發(fā)與測(cè)試的整體管理水平,增加軟件產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

   此外,要重視第三方的測(cè)試力量。第三方的專業(yè)測(cè)試企業(yè)是靠技術(shù)與服務(wù)來贏得客戶信任的,也因此更加注重測(cè)試方法與質(zhì)量。對(duì)于軟件企業(yè)來說,從無到有地去建立測(cè)試部門,并完善測(cè)試體系,需要較大投入,將研發(fā)出來的軟件產(chǎn)品交給實(shí)力強(qiáng)勁的第三方專業(yè)測(cè)試公司,在提高軟件產(chǎn)品的質(zhì)量問題同時(shí),還節(jié)約了產(chǎn)品測(cè)試成本。

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