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中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)

ERP,SCM,CRM它們之間的區(qū)別與聯(lián)系

偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
(ERP),供應(yīng)鏈管理(SCM)和客戶關(guān)系管理(CRM)是當(dāng)前信息系統(tǒng)三大熱門話題,也是電子商務(wù)的組成部分,而其中ERP又是核心部分。ERP、CRM、SCM 三者從企業(yè)管理集成的角度來看,它們之間有區(qū)別,也有聯(lián)系。ERP 基本功能概述企業(yè)資源計(jì)劃(EntERPrise Resources Plann..

數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)在ERP中的應(yīng)用

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照成本管理原則分類整理所形成的信息管理系統(tǒng)。它的主要宗旨就是籽企業(yè)各方面的資源(包括人,財(cái),物、產(chǎn)、供、銷等方面)充分調(diào)配和平衡,使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠合理地配置企業(yè)內(nèi)部與外部的資源,全方位地發(fā)揮各方面的能量,從而使企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。     ERP在我國..

簡單介紹中小企業(yè)ERP實(shí)施的現(xiàn)狀

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  缺乏人才是ERP實(shí)施中的瓶頸,如何培養(yǎng)造就一批既有理論基礎(chǔ),又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才,才能滿足企業(yè)不斷增長的信息化建設(shè)需要是一個難題。     2、對ERP認(rèn)識存在誤區(qū)     認(rèn)為ERP是一個“交鑰匙工程”,認(rèn)為施行ERP..

 

ERP對倉庫高效管理的優(yōu)化作用

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:ERP管理系統(tǒng) ,ERP對倉庫高效管理的優(yōu)化作用:企業(yè)的發(fā)展。雖然企業(yè)在千方百計(jì)的改善倉庫管理的水平,但是,在實(shí)際操作中,還是存在一些管理漏洞,如年底盤點(diǎn)時,倉庫帳目與實(shí)際庫存量不符,有的甚至不能查明原因,連倉庫管理員自己都不清楚。為了幫助企業(yè)更好的管理倉庫,在ERP系統(tǒng)中,給倉庫加了不少的限制,以最大程度保障企業(yè)庫存的準(zhǔn)確性與安全性。一、設(shè)置虛擬
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據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì),倉庫的庫存金額占企業(yè)大約80%以上的財(cái)產(chǎn),所以,倉庫管理的夠不夠好,安不安全,直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。

雖然企業(yè)在千方百計(jì)的改善倉庫管理的水平,但是,在實(shí)際操作中,還是存在一些管理漏洞,如年底盤點(diǎn)時,倉庫帳目與實(shí)際庫存量不符,有的甚至不能查明原因,連倉庫管理員自己都不清楚。為了幫助企業(yè)更好的管理倉庫,在ERP系統(tǒng)中,給倉庫加了不少的限制,以最大程度保障企業(yè)庫存的準(zhǔn)確性與安全性。

一、設(shè)置虛擬倉庫,廠外的材料也能有效控制。

企業(yè)在生產(chǎn)管理中,有時候需要委外加工。如有個定單,企業(yè)若自己生產(chǎn)的話,無法滿足客戶的交期。所以,就把這張定單委托給外面的加工商進(jìn)行生產(chǎn)。加工商根據(jù)企業(yè)給的加工任務(wù),到企業(yè)領(lǐng)取原材料。但是,因?yàn)檫@個加工商在企業(yè)內(nèi)部,那企業(yè)要如何管理這些因委外生產(chǎn)的材料而發(fā)出去的物料呢?

在手工管理中存在的問題

1、委外的材料,企業(yè)無法有效進(jìn)行追蹤。倉庫只把材料發(fā)出去就算了,沒有后續(xù)的追蹤。當(dāng)加工商把委外生產(chǎn)的產(chǎn)品入庫時,倉庫管理人員對剩余的材料也不做處理,即使有多的材料,其也不向加工商索取。

2、有時候,企業(yè)會把有些常用的原材料,如PVC料、包裝袋等常規(guī)材料,多發(fā)給加工商,而不是根據(jù)生產(chǎn)的需用量來發(fā)料。對于這些材料如何追蹤與管理,是一個非常頭疼的問題。我遇到過一個客戶,其就碰到了這些問題。他們的產(chǎn)品都有美規(guī)認(rèn)證,在產(chǎn)品包裝時,需要貼美規(guī)認(rèn)證的標(biāo)志。企業(yè)為了管理的方便,就把標(biāo)簽一次性發(fā)給加工商很多,由于缺乏有效的追蹤,結(jié)果發(fā)現(xiàn),加工商竟然用企業(yè)的安全標(biāo)簽,帖在其他公司的產(chǎn)品上,讓企業(yè)蒙受了不少損失。所以,企業(yè)希望能夠?qū)ζ浼訌?qiáng)控制。

在ERP管理中,我們可以把加工廠當(dāng)作是企業(yè)的一個倉庫,發(fā)給加工商的材料,都當(dāng)做材料的移庫,即把原材料從企業(yè)的原材料倉庫移到加工商倉庫,當(dāng)成品入庫時,再利用“自動扣料”等功能,把材料從加工商倉庫扣除。

如此,企業(yè)要求對方生產(chǎn)多少,對方完工多少,就扣多少的材料。這么控制后,即使企業(yè)多發(fā)材料給加工商,也沒有關(guān)系?梢酝ㄟ^查詢加工商倉庫,就可以知道加工商那邊還有多少材料,無論是時候追蹤,還是發(fā)料扣減,都非常的方便。

在銷售上的優(yōu)化作用

如有的客戶比較刁,當(dāng)企業(yè)把產(chǎn)品發(fā)給客戶,客戶接收時,按照正常情況來說,企業(yè)此時可以確認(rèn)銷售收入,產(chǎn)生應(yīng)收帳款;但是,比較刁的客戶,就不同意這么做。要等客戶把產(chǎn)品用掉以后,企業(yè)才能開始計(jì)算應(yīng)收帳款。這種處理方法在一些內(nèi)資的中小企業(yè),特別常見?蛻羰巧系,企業(yè)有時候?yàn)榱死麧櫍仓荒芊䦶呐c客戶。

遇到這種情況該如何處理呢?按照常規(guī)流程,當(dāng)企業(yè)出貨單審核時,就可以開始計(jì)算應(yīng)收帳款。但是,若按照這種情況,企業(yè)要等客戶通知后才能產(chǎn)生應(yīng)收帳款,想當(dāng)與,企業(yè)發(fā)出去的貨,只是暫時寄存在客戶那邊,還是屬于企業(yè)的財(cái)產(chǎn),但是,實(shí)物又不在企業(yè)內(nèi)部。

此時,也可以通過ERP的虛擬倉庫解決這個難題?梢栽O(shè)置一個客戶倉庫的虛擬倉庫,當(dāng)企業(yè)發(fā)貨給客戶時,先不開銷貨單,而直接開庫存轉(zhuǎn)移單,把成品從企業(yè)的成品倉庫轉(zhuǎn)移到客戶倉庫;當(dāng)客戶用掉,通知企業(yè)可以開發(fā)票計(jì)算應(yīng)收帳款時,企業(yè)再開銷貨單,減少客戶倉庫中的客戶數(shù)量。如此,企業(yè)只要一查客戶倉庫,就可以知道客戶還有多少產(chǎn)品沒有消化,企業(yè)也可以針對此,想一些解決措施,等等。若結(jié)合批號管理等功能,還可以查詢客戶倉庫里的產(chǎn)品分別是什么時候發(fā)的,這更有利于企業(yè)進(jìn)行跟蹤控制。

二、不允許負(fù)數(shù)出庫,如此,倉庫就不會虧空。

利用以前一些簡單的進(jìn)銷存系統(tǒng),有時候會有一個奇怪的現(xiàn)象。如有時候會發(fā)現(xiàn),系統(tǒng)的帳上,倉庫物料庫存數(shù)量竟然會是負(fù)數(shù),這與實(shí)際明顯不符。物料最多用完,數(shù)量為零,怎么會出現(xiàn)負(fù)數(shù)呢?出現(xiàn)負(fù)數(shù),則說明庫存的帳目與實(shí)際肯定不符。這是一個明顯的錯誤。

在ERP系統(tǒng)中,加入了這一控制,即不允許負(fù)數(shù)出庫。這可以督促用戶,及時輸入單據(jù)。

在實(shí)際管理中,可能會出現(xiàn)這一問題。如供應(yīng)商上午10點(diǎn)送來材料,在材料還沒入庫點(diǎn)收,生產(chǎn)人員為了趕交期,就跟倉庫人員在門口“搶”材料,直接把原材料拉到了車間生產(chǎn)線上,進(jìn)行生產(chǎn)。而倉庫人員會以材料沒有入庫為借口,不入入庫單;而車間人員事后補(bǔ)領(lǐng)料單領(lǐng)料。入庫沒入,直接領(lǐng)料,庫存數(shù)量就會出現(xiàn)負(fù)數(shù)。有了倉庫不能負(fù)數(shù)出庫的限制,則在ERP系統(tǒng)帳上沒有材料的數(shù)量時,領(lǐng)料單無法審核,領(lǐng)料人員也就領(lǐng)不出材料了。

這個限制,就有利于用戶遇到一些特殊情況,如急單的情況,發(fā)現(xiàn)問題就處理一個問題,而不會相互的推委,最后,導(dǎo)致問題一大堆。

一般在ERP項(xiàng)目的后期,ERP實(shí)施顧問都會推薦用戶設(shè)置負(fù)數(shù)出庫的限制,特別是生產(chǎn)企業(yè),因?yàn)閹齑鏀?shù)量不準(zhǔn),直接會影響到MRP等物料需求的計(jì)算。所以,為了保障企業(yè)帳實(shí)相符,顧問會建議,在ERP運(yùn)行穩(wěn)定后,進(jìn)行一次大規(guī)模的庫存盤點(diǎn)。庫存數(shù)量準(zhǔn)確后,然后進(jìn)行負(fù)數(shù)出庫限制,這可以最大限度的保證MRP等需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性,提高ERP的利用效率。

三、設(shè)置入庫單、出庫單必須有來源單據(jù),發(fā)便用戶跟蹤。

在倉庫管理中,有一個非常得罪人的工作,就是倉庫人員,只認(rèn)單據(jù)不認(rèn)人。如車間需要材料,沒有領(lǐng)料單,對不起,就算是天王老子也不能拿走倉庫一絲材料;沒有采購單,任何一個供應(yīng)商,即使是皇親國戚,也不要想著沒單入庫。企業(yè)雖然是如此規(guī)定,但是,要執(zhí)行起來,就比較困難。這要求倉庫管理員,有大公無私的面孔,在企業(yè)中,扮演關(guān)公的角色,但是,現(xiàn)實(shí)中,很多人迫于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,而不能做到這一點(diǎn)。

在ERP系統(tǒng)中,可以做此限制,任何涉及到入庫、出庫的東西,都必須要有原始單據(jù)。如供應(yīng)商在入庫時,必須要有采購單,沒有采購單,入庫單就無法審核,無法打印,即使供應(yīng)商把材料放在企業(yè),供應(yīng)商也沒有單據(jù)可以向企業(yè)催款;沒有領(lǐng)料單,倉庫也不可能直接把貨發(fā)給車間,因?yàn)槿绱俗龅脑,必然會?dǎo)致帳實(shí)不符,到時候,倉庫管理員要承擔(dān)這個責(zé)任的,其很可能會因此丟了這個飯碗,所以,倉庫管理員不會賣這個人情。

除了控制外,還有利于事后稽核。企業(yè)管理人員只要一查系統(tǒng),不用幾秒時間,就可以查到哪些出庫動作沒有原始單據(jù)。這比企業(yè)一張張的去查詢出貨單、入庫單,要方便的多。企業(yè)甚至可以做到,每天稽核一次,也不需要花費(fèi)用戶多少時間。

通過以上這些功能,企業(yè)若能夠靈活應(yīng)用的話,企業(yè)的庫存管理水平,必然可以更上一層樓。 ..


 
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