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中小企業(yè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)

企業(yè)如何完善薪酬管理系統(tǒng)?

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問題是企業(yè)人力資源管理的核心問題之一, 薪酬現(xiàn)已不僅僅是過去傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)成本支出功能的載體,而是與企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連的重要因素,與人力資源戰(zhàn)略相一致的薪酬管理體系將成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在,為企業(yè)提供持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從而幫助企業(yè)達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。 企業(yè)人力資源管理中薪酬管理問題,對(duì)吸..

如何分辨什么是好的OA ERP CRM系統(tǒng)

偉創(chuàng)軟件 -> 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、 售后服務(wù)緊密聯(lián)系在一起的信息化環(huán)境。信息帶動(dòng)管理的轉(zhuǎn)變,對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)有著全方位的影響。OA、ERP、CRM等等都已經(jīng)成為企業(yè)在管理信息化過程中不可或缺的應(yīng)用系統(tǒng)。面對(duì)這么多的軟件,企業(yè)應(yīng)該如何選擇,才能增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?OA(Office Automatio..

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、借款額度管理、債權(quán)轉(zhuǎn)讓管理、風(fēng)險(xiǎn)金池管理等;實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)借貸從借款初期借款標(biāo)審核,滿標(biāo)后的復(fù)審再到債權(quán)轉(zhuǎn)讓,成功還款管理,再到最后的逾期墊付,完整的借款流程管理。初審管理:包括發(fā)標(biāo)待審、正在借款標(biāo)、失敗借款標(biāo)、流標(biāo)等四塊; 單個(gè)列表可查看得到當(dāng)前平臺(tái)所有用戶借款數(shù)據(jù),包括用戶名、信用、借款標(biāo)題、借款..

 

什么是oa磨合期,如何度過

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載
導(dǎo)讀:辦公自動(dòng)化系統(tǒng) ,什么是oa磨合期,如何度過:往往希望在短期內(nèi)見到良好的效果,但由于前期選型過程中出現(xiàn)誤區(qū),導(dǎo)致所應(yīng)用的OA軟件類型與企業(yè)實(shí)際的應(yīng)用需求不符,從而感到“失望”。其實(shí)這就是企業(yè)用戶與OA廠商之間的溝通不夠所造成的。作為OA廠商,給予企業(yè)用戶多方面的應(yīng)用指導(dǎo)和充分了解是十分必要的。OA廠商應(yīng)該把用戶的需求在第一時(shí)間內(nèi)提煉出來。談及至
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何為“磨合期”?企業(yè)用戶與軟件商之間的矛盾點(diǎn)從何而來呢?仔細(xì)分析可以發(fā)現(xiàn),企業(yè)用戶在OA系統(tǒng)應(yīng)用上,往往希望在短期內(nèi)見到良好的效果,但由于前期選型過程中出現(xiàn)誤區(qū),導(dǎo)致所應(yīng)用的OA軟件類型與企業(yè)實(shí)際的應(yīng)用需求不符,從而感到“失望”。其實(shí)這就是企業(yè)用戶與OA廠商之間的溝通不夠所造成的。作為OA廠商,給予企業(yè)用戶多方面的應(yīng)用指導(dǎo)和充分了解是十分必要的。OA廠商應(yīng)該把用戶的需求在第一時(shí)間內(nèi)提煉出來。談及至此,觀察人士給予建議時(shí)稱,像當(dāng)下的主流OA軟件品牌中,泛微OA的技術(shù)相對(duì)復(fù)雜,適合專業(yè)性較高的企業(yè)用戶應(yīng)用,而華天動(dòng)力OA以工作流技術(shù)著稱,應(yīng)用上表現(xiàn)為易用性,適用范圍更廣一些。所以,企業(yè)用戶與OA廠商在“磨合期”的第一步經(jīng)表現(xiàn)在選型合作的前期溝通方面。

  另外,華天動(dòng)力的張雁子先生也感同身受的說到,許多OA廠商在產(chǎn)品功能開發(fā)上力求大而全,或過于超前化。這樣做沒有充分考慮到企業(yè)用戶的實(shí)際需求。同時(shí),企業(yè)用戶的應(yīng)該具備與時(shí)俱進(jìn)的精神,在現(xiàn)有的OA系統(tǒng)應(yīng)用中新的需求來適應(yīng)OA軟件的二次開發(fā)和功能擴(kuò)張。這樣的過程是需要雙方來進(jìn)行一番“磨合”的。特別需要強(qiáng)調(diào)的是,盡量在企業(yè)用戶的細(xì)節(jié)需求上做好“功夫”,不要片面追求新而精,忘卻了企業(yè)用戶是否需要。

  當(dāng)然,從目前市場(chǎng)上一些主流的OA軟件品牌來看,企業(yè)用戶與OA廠商之間的“磨合”越來越順暢,如近兩年來崛起的OA軟件業(yè)“黑馬”華天動(dòng)力已經(jīng)逐漸獲得用戶的品牌慣性,原因在于產(chǎn)品與企業(yè)用戶需求的契合度較高,從根本上提高了應(yīng)用的價(jià)值和工作效率的提升。

  對(duì)于日后OA軟件業(yè)的發(fā)展方向,確切的講是雙方所經(jīng)歷的“磨合期”是否在將來會(huì)有質(zhì)的改變?專家建議,企業(yè)用戶在OA選型或應(yīng)用思維上日趨成熟,對(duì)于如華天動(dòng)力這樣具備開放性、易用性的OA系統(tǒng)品牌有深一步的了解為宜。而OA廠商則需要在服務(wù)、二次開發(fā)等方面進(jìn)行“磨合期”的改變,這樣“磨合”階段將很快被新一代的OA應(yīng)用格局所代替。
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