中小企業(yè)無(wú)紙化辦公系統(tǒng) |
OA系統(tǒng)如何推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)偉創(chuàng)軟件 -> 無(wú)紙化辦公系統(tǒng)
統(tǒng)中可以通過(guò)門戶的搭建實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的信息發(fā)布與推送。大型企業(yè)對(duì)此更深有體驗(yàn)，OA系統(tǒng)的內(nèi)部通知是最簡(jiǎn)單也是最實(shí)用的功能。比如員工們最關(guān)心的節(jié)假日通知，可以在OA中進(jìn)行同步推送，既達(dá)到了通知全員的效果，又方便員工了解詳細(xì)的假日信息。又比如某些不需要所有員工知道但又要通知到多個(gè)部門的復(fù)雜情況，也可以通過(guò)OA..
OA系統(tǒng)是解決管理難題的最佳途徑偉創(chuàng)軟件 -> 無(wú)紙化辦公系統(tǒng)
公成本、實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化的同時(shí)，也協(xié)助企業(yè)完成異地管理，達(dá)到了事半功倍的工作效率。
企業(yè)管理者被個(gè)而終管理難題困擾著，OA系統(tǒng)為企業(yè)管理者提供了解決管理難題的最佳途徑。OA系統(tǒng)為管理者打造適合自己的目標(biāo)任務(wù)驅(qū)動(dòng)的工作模式，建立有效的溝通協(xié)作機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上有效的減..
簡(jiǎn)單介紹OA軟件的一些日常作用偉創(chuàng)軟件 -> 無(wú)紙化辦公系統(tǒng)
、流程和執(zhí)行方面常出現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)資源共享、流程規(guī)范、高效執(zhí)行。OA系統(tǒng)辦公正在取代傳統(tǒng)辦公模式，它以工作流為核心，以原有工作習(xí)慣為基礎(chǔ)，以提高辦公效率為目標(biāo)，通過(guò)將傳統(tǒng)工作內(nèi)容電子化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)型。近年來(lái)，大大小小的企業(yè)正在運(yùn)用OA辦公系統(tǒng)支撐企業(yè)高效、健康運(yùn)..
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信息化優(yōu)先選擇：OA和ERP先上哪個(gè) |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：無(wú)紙化辦公系統(tǒng) ，信息化優(yōu)先選擇：OA和ERP先上哪個(gè)：臂。但今天當(dāng)我在社區(qū)中看到有人提問(wèn)“公司實(shí)施信息化戰(zhàn)略，是先上OA還是先上ERP”的問(wèn)題時(shí)，我還是會(huì)有些疑惑：1.信息時(shí)代背景下，什么樣的公司可以不用IT手段來(lái)管理?2.仍然會(huì)將OA的范疇和ERP范疇界定的如此模糊是因?yàn)樾畔⒒闹R(shí)普及度不夠?3.是不是傳統(tǒng)信息化的概念只有OA和ERP?或者認(rèn)為這兩 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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身處信息時(shí)代，似乎企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想保持高效穩(wěn)定，在尋求穩(wěn)健中增長(zhǎng)的道路上IT技術(shù)手段已經(jīng)成為企業(yè)的左膀右臂。但今天當(dāng)我在社區(qū)中看到有人提問(wèn)“公司實(shí)施信息化戰(zhàn)略，是先上OA還是先上ERP”的問(wèn)題時(shí)，我還是會(huì)有些疑惑：
1.信息時(shí)代背景下，什么樣的公司可以不用IT手段來(lái)管理?
2.仍然會(huì)將OA的范疇和ERP范疇界定的如此模糊是因?yàn)樾畔⒒闹R(shí)普及度不夠?
3.是不是傳統(tǒng)信息化的概念只有OA和ERP?或者認(rèn)為這兩者是其他“高層建筑”的基礎(chǔ)?
中小企業(yè)需要不需要IT來(lái)保駕護(hù)航?
首先，我要先說(shuō)服或者尋找到一個(gè)答案來(lái)回答我的第一個(gè)疑惑。這看似一個(gè)不需要做出回答的問(wèn)題，確確實(shí)實(shí)的容易讓人浮想聯(lián)翩，很多中小型公司不愿意大量應(yīng)用IT系統(tǒng)。公司規(guī)模小但是業(yè)務(wù)繁重，“輕公司”的如果不用IT系統(tǒng)幫助管理，很多是無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)的。這一點(diǎn)說(shuō)明現(xiàn)代公司不能不用IT技術(shù)來(lái)幫助管理。
其次，中小企業(yè)的成長(zhǎng)多半屬于滾雪球式，在到達(dá)一定規(guī)模之前確實(shí)必要性不大，但是如果在到達(dá)一定規(guī)模之前沒(méi)有IT系統(tǒng)的幫助，那么在這個(gè)臨界值之后的工作將會(huì)非常繁重�；驌p失一批歷史數(shù)據(jù)，或耗費(fèi)一定人力、時(shí)間成本去完善歷史數(shù)據(jù)的記錄。所以說(shuō)上不上IT系統(tǒng)的不是問(wèn)題，上的時(shí)機(jī)是問(wèn)題。
OA和ERP是“二選一”還是“人的兩腿”?
本身OA和ERP在系統(tǒng)設(shè)計(jì)的初衷上就有著根本的區(qū)別，OA對(duì)于行政管理上的功能相對(duì)側(cè)重，ERP對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的功能更加專業(yè)。兩個(gè)系統(tǒng)關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不同維度，OA支持的是覆蓋企業(yè)每個(gè)的辦公室工作的，而ERP則覆蓋企業(yè)每個(gè)車間、倉(cāng)庫(kù)等生產(chǎn)場(chǎng)所的系統(tǒng)。
比如OA中費(fèi)用報(bào)銷，訂單審核之類的審批流程，OA中記錄的是審批流和影響審批結(jié)果的來(lái)龍去脈，單一的審批結(jié)果對(duì)OA來(lái)說(shuō)毫無(wú)意義。ERP不同，它要的是結(jié)果，一個(gè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的可執(zhí)行命令(Order)，對(duì)于ERP來(lái)說(shuō)，準(zhǔn)確的命令是ERP高效執(zhí)行的前提。所以兩者的聯(lián)系就是命令的快速導(dǎo)入，做接口或者手工輸入都可以�，F(xiàn)在的企業(yè)IT應(yīng)用已經(jīng)越來(lái)越精細(xì)，越來(lái)越繁雜，如果企業(yè)中IT分系統(tǒng)很多，會(huì)很不方便，一來(lái)增加業(yè)務(wù)流程的數(shù)量，二來(lái)增加流程執(zhí)行的成本，三則對(duì)于更深層次挖掘出這些IT系統(tǒng)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)信息的商業(yè)價(jià)值造成巨大困難。所以也不能說(shuō)沒(méi)有關(guān)系，從IT整體規(guī)劃的角度來(lái)看，OA和ERP不是兩個(gè)沒(méi)有關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)，恰恰相反，業(yè)務(wù)上有著緊密聯(lián)系。
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