中小企業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng) |
電商是什么，電商信息化偉創(chuàng)軟件 -> OA協(xié)同辦公系統(tǒng)
度發(fā)達的現(xiàn)代社會里，掌握信息技術和商務規(guī)則的人，系統(tǒng)化地運用電子工具，高效率、低成本地從事以商品交換為中心的各種活動的總稱。這個分析突出了電子商務的前提、中心、重點、目的和標準，指出它應達到的水平和效果，它是對電子商務更嚴格和體現(xiàn)時代要求的定義，它從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，強調人在系統(tǒng)中的中心地位，將環(huán)境與..
系統(tǒng)可行性要素有哪些偉創(chuàng)軟件 -> OA協(xié)同辦公系統(tǒng)
是在系統(tǒng)調查的基礎上，針對新系統(tǒng)的開發(fā)是否具備必要性和可能性，對新系統(tǒng)的開發(fā)從技術、經(jīng)濟、社會的方面進行分析和研究，以避免投資失誤，保證新系統(tǒng)的開發(fā)成功�？尚行匝芯康哪康木褪怯米钚〉拇鷥r在盡可能短的時間內確定問題是否能夠解決。 2.技術可行性 技術上的可行性分析主要分析技術條件能..
三個方面說明系統(tǒng)開發(fā)設計原則偉創(chuàng)軟件 -> OA協(xié)同辦公系統(tǒng)
則：結合項目管理政策及應用方面現(xiàn)有的實際情況，并充分考慮用戶實際的使用習慣等具體因素，構建實際的應用系統(tǒng)；選用先進的數(shù)據(jù)管理和系統(tǒng)管理平臺，使用性能可靠、功能強大的軟件工具開發(fā)出符合本地實際情況的先進的應用軟件系統(tǒng)，以實現(xiàn)高速、高效、便捷、可靠的信息處理功能，從而保證項目管理工作中各項業(yè)務功能的順利..
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成本管理系統(tǒng)的概念及其作用 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
| 導讀：OA協(xié)同辦公系統(tǒng) ，成本管理系統(tǒng)的概念及其作用：（1）保證企業(yè)利潤：戰(zhàn)略采購從戰(zhàn)略的高度對采購的全過程進行全面、有效的管理，將有助于降低企業(yè)總成本，增加企業(yè)利潤。（2）提高產(chǎn)品在市場上的競爭力：戰(zhàn)略采購通過與供應商建立長期戰(zhàn)略伙伴關系，在產(chǎn)品開發(fā)的初期就讓參與到企業(yè)自身的產(chǎn)品開發(fā)過程中來，這樣不僅可以利用供應商的專業(yè)技術優(yōu)勢，縮短產(chǎn)品開發(fā)時間、節(jié) |
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關鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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成本管理的概念及其作用采購成本管理作為成本管理的分支，與成本管理一樣，經(jīng)歷了傳統(tǒng)和現(xiàn)代兩個發(fā)展階段。（1）保證企業(yè)利潤：戰(zhàn)略采購從戰(zhàn)略的高度對采購的全過程進行全面、有效的管理，將有助于降低企業(yè)總成本，增加企業(yè)利潤。（2）提高產(chǎn)品在市場上的競爭力：戰(zhàn)略采購通過與供應商建立長期戰(zhàn)略伙伴關系，在產(chǎn)品開發(fā)的初期就讓參與到企業(yè)自身的產(chǎn)品開發(fā)過程中來，這樣不僅可以利用供應商的專業(yè)技術優(yōu)勢，縮短產(chǎn)品開發(fā)時間、節(jié)約資金、降低產(chǎn)品開發(fā)費用、產(chǎn)品制造成本及其投資風險，而且還可以最快的速 more...
淺析現(xiàn)代企業(yè)的成本管理 一、工業(yè)企業(yè)成本管理的主要問題 1、成本管理觀念落后。主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的與手段等方面的認識存在差異。傳統(tǒng)成本管理主要通過一是規(guī)模效益；二是增強與供應商及分銷商的談判能力，以期達到轉移成本的目的。這些落后的觀念已經(jīng)不適應競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。如在今天日趨公開的市場環(huán)境下，過分的成本轉移將使企業(yè)失去好的合作伙伴�！ �2、成本管理基礎薄弱。一是各項定額管理、原始記錄還不健全；二是計量基礎工作不到位，水、電、汽等“跑、冒、滴、 more...
淺析成本管理系統(tǒng)的作用 經(jīng)過實際應用，成本管理系統(tǒng)的作用有以下幾個： 作用一：實現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化 長久以來，部成本數(shù)據(jù)的歸集都倚靠手工操作進行，部門之間成本數(shù)據(jù)的交互倚靠紙介質進行，無法進行成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、查詢、分析，而成本管理系統(tǒng)的應用可以方便的進行某一方面的成本數(shù)據(jù)的歸集、分析、查詢。 more...
簡單介紹成本管理在企業(yè)的重要性 在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)如何突破傳統(tǒng)思維模式，實現(xiàn)高效率的成本管理，降低生產(chǎn)成本，取得最佳效益，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值，成為現(xiàn)代企業(yè)急需解決的重要問題。 問題一：什么是成本管理 回答：成本管理是從產(chǎn)品設計到生產(chǎn)、銷售及售后服務的整個過程中，圍繞所有耗費而發(fā)生的制造成本、各項費用所進行的一系列管理工作。 成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中起著重要的作用 more...
企業(yè)成本管理發(fā)展前景及應用 企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得持久的競爭優(yōu)勢，不外乎采取三種戰(zhàn)略：成本領先戰(zhàn)略、標新立異戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略。其中，成本領先戰(zhàn)略是最基本的競爭戰(zhàn)略。可見，企業(yè)的成本管理對企業(yè)的意義是非常重大的，它是提高競爭力的重要依據(jù)，是節(jié)約型管理的重要體現(xiàn)，是企業(yè)戰(zhàn)略管理者管理的核心。 成業(yè)成本管理是以提供信息、參與管理為目標，對與企業(yè)經(jīng)營過程相關的所有資金耗費進行包括成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績 more...
企業(yè)需加強成本管理1、增強成本觀念，貫徹全員成本管理。企業(yè)的一切成本管理活動應以現(xiàn)代成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。要及時、全面向管理人員提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。通過成本分析，評價管理人員的業(yè)績，促進管理人員采取改善措施。 2、加強成本控管與成本核算兩個基礎工作。一是加強成本管控的基礎工作：合理制定原物材料、能源供應、輔助材料等物資費用的定額；嚴格健全 more...
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