那么企業(yè)怎樣才能實現(xiàn)全面人力資源管理呢？可以從以下幾方面進行。
1、樹立全面人力資源管理的理念
實現(xiàn)全面人力資源管理首先企業(yè)上下要樹立全面人力資源管理的理念。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)，尤其高層決策者首先更新頭腦，快速轉(zhuǎn)變理念，帶動全員樹立新理念。全面人力資源管理要求企業(yè)與員工，管理者和被管理者，按新的游戲規(guī)則來處理各種關(guān)系，這就需要每個人首先調(diào)整心態(tài)，以欣賞對方的態(tài)度和誠意，在積極溝通的基礎(chǔ)上達到共識，在信任的基礎(chǔ)上達成承諾。
尊重彼此的個性，在自主的基礎(chǔ)上達到有效的管理，尤其是對創(chuàng)新型團隊提供全方位的支持和服務(wù)，加強團隊的合作，激勵員工同企業(yè)共同發(fā)展，共享未來。明確企業(yè)各層次人員在人力資源管理中所扮演的角色和所承擔(dān)的職責(zé)。最為典型的是要區(qū)分好人力資源管理職能部門和非人力資源管理部門在企業(yè)人力資源管理活動中應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)。
2、借力HR系統(tǒng)實現(xiàn)全面人力資源管理
HR系統(tǒng)是電子化的人力資源管理。是基于先進的軟件和硬件基礎(chǔ)上的新型人力資源管理模式，通過集中式的管理、自動處理信息、員工自助服務(wù)、數(shù)據(jù)共享等，達到降低成本、提高效率、改進員工服務(wù)模式的目的。
HR系統(tǒng)可以縮短管理周期，減少HR工作流程的重復(fù)操作，使工作流程規(guī)范化與自動化，減少不必要的人為干擾因素。另外，HR系統(tǒng)可以助力HR部門從提供簡單的HR信息轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁〩R知識和解決方案，隨時向管理層提供決策支持；從一個后勤管理成本部門轉(zhuǎn)化為效益產(chǎn)出部門。
對于HR部門而言，HR系統(tǒng)是管理的基礎(chǔ)。HR部門的業(yè)務(wù)流程活動，包括了人力資源規(guī)劃、招聘、薪酬、績效考核、培訓(xùn)與開發(fā)、離職等等都可以直接在系統(tǒng)上完成，提高了HR工作的效率。HR管理體系的建立、管理功能的規(guī)劃、過程的控制及結(jié)果的分析都需要HR部統(tǒng)一來完成。
對于職業(yè)經(jīng)理而言，HR系統(tǒng)是其參與HR管理活動的工作平臺。通過這個平臺，可以在授權(quán)范圍內(nèi)在線查看下屬員工的人事信息，向人力資源部提交招聘、培訓(xùn)需求;對員工的轉(zhuǎn)正、培訓(xùn)、請假、離職等進行審批，并能對員工進行績效管理。HR平臺使直線經(jīng)理真正參與到人力資源管理之中，并在人力資源管理中扮演了重要的角色。
對員工而言，他們可以通過HR系統(tǒng)在線查看企業(yè)規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、重要的信息(如內(nèi)部招聘信息、個人的薪資、福利等)、提交休假申請、更改個人數(shù)據(jù)，進行個人績效處理，與HR部門進行在線溝通等。全面人力資源管理之于企業(yè)的作用越來越重要，梳理全面人力資源管理理念，借力HR系統(tǒng)可以幫助企業(yè)快速進入全面人力資源管理。
..
|
