中小企業(yè)企業(yè)ERP系統(tǒng) |
淺析ERP系統(tǒng)的幾大關(guān)鍵優(yōu)化功能偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
在中小企業(yè)信息化建設(shè)中，最為明顯的發(fā)展趨勢(shì)便是：企業(yè)全球化、市場(chǎng)全球化以及競(jìng)爭(zhēng)全球化。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，政策屏障已經(jīng)在過(guò)去幾年內(nèi)相繼消失，企業(yè)電子商務(wù)已經(jīng)在中小企業(yè)存在了相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，經(jīng)營(yíng)的范圍已逐漸擴(kuò)大到全球。因此，隨著中小企業(yè)信息化建沒(méi)的不斷加強(qiáng)。勢(shì)必要求優(yōu)化ERP系統(tǒng)功能，為全球化..
大型企業(yè)如何實(shí)施ERP系統(tǒng)應(yīng)用偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
個(gè)持續(xù)不斷升級(jí)和優(yōu)化的過(guò)程。因此必須有非常強(qiáng)大的硬件做支持，其他所有的流程、環(huán)節(jié)方面要不斷根據(jù)需求和可適應(yīng)度進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化。這種優(yōu)化為企業(yè)提高效益和管理帶來(lái)更好的作用。這是一個(gè)變的過(guò)程。
由于實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目要牽涉到企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流..
如何通過(guò)ERP軟件轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
銷售人員和生產(chǎn)人員可以得到前所未有的合作機(jī)會(huì)。在成功地運(yùn)用了ERP管理軟件的企業(yè)中，市場(chǎng)部門不但負(fù)有向ERP系統(tǒng)提供輸入的責(zé)任，而且可把ERP系統(tǒng)作為他們極好的工具。市場(chǎng)部門了解生產(chǎn)部門能夠生產(chǎn)什么和正在生產(chǎn)什么，而生產(chǎn)部門也了解市場(chǎng)需要什么。市場(chǎng)部門只要把客戶的訂貨量和需求日期輸入ERP系統(tǒng)，則立..
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ERP管理系統(tǒng)，ERP管理系統(tǒng)實(shí)施分析 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)ERP系統(tǒng) ，ERP管理系統(tǒng)，ERP管理系統(tǒng)實(shí)施分析：bsp;一個(gè)ERP實(shí)施項(xiàng)目牽涉的面很廣。從大的方面說(shuō)，包括軟件、硬件和服務(wù)，是一個(gè)浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說(shuō)，項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào)，都是項(xiàng)目成功不可缺少的條件。這里分享幾個(gè)值得注意的關(guān)鍵控制點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。1、制定項(xiàng)目時(shí)間表的重要性 ERP實(shí)施是一 |
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成功ERP企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn) 一個(gè)ERP實(shí)施項(xiàng)目牽涉的面很廣。從大的方面說(shuō)，包括軟件、硬件和服務(wù)，是一個(gè)浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說(shuō)，項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào)，都是項(xiàng)目成功不可缺少的條件。這里分享幾個(gè)值得注意的關(guān)鍵控制點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。1、制定項(xiàng)目時(shí)間表的重要性 ERP實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期的項(xiàng)目，在此過(guò)程中會(huì)涉及到各種資源，也會(huì)涉及到任務(wù)的分解，而且大部分事情都有一個(gè)先后次序 more...
ERP把五彩的工業(yè)世界染成一種顏色 ERP的引進(jìn)，為中國(guó)的企業(yè)管理帶來(lái)了新的思想和模式。作為企業(yè)信息化的基礎(chǔ)平臺(tái)，ERP的地位無(wú)可替代。尤其對(duì)企業(yè)的上層管理者來(lái)說(shuō)非常適用，因?yàn)镋RP最初就是為了企業(yè)上層管理者設(shè)計(jì)的。但是，為什么有的實(shí)施順利，有的企業(yè)實(shí)施ERP阻力很大，同時(shí)又有那么多企業(yè)實(shí)施失敗呢?關(guān)于ERP“找死、等死”的爭(zhēng)論一直到現(xiàn)在仍然在繼續(xù)。如何認(rèn)識(shí)ERP這個(gè)“舶來(lái)品”?為什么爭(zhēng)論不斷，而仍然有大量的制 more...
如何有效維護(hù)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全 從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)看，只要企業(yè)想“陽(yáng)光運(yùn)營(yíng)”，為未來(lái)上市做籌劃;或者本身已經(jīng)是上市公司的話，那是非常有必要做ERP系統(tǒng)的“數(shù)據(jù)安檢”工作的，那這個(gè)“數(shù)據(jù)安檢”應(yīng)該怎么做呢。1、制定ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：數(shù)據(jù)要求應(yīng)該是怎么樣的，哪些是關(guān)鍵數(shù)據(jù)為必填項(xiàng)，填寫的規(guī)范要求是什么樣的?應(yīng)該多長(zhǎng)時(shí)間填寫一次?應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)填?填寫的時(shí)候會(huì)有哪幾個(gè) more...
淺析容易導(dǎo)致ERP項(xiàng)目失去控制的幾個(gè)因素 第一、目標(biāo)不明，范圍不清 目標(biāo)不明，范圍不清的項(xiàng)目永遠(yuǎn)都不可能實(shí)施成功。所以在線試用ERP軟件項(xiàng)目一開始就應(yīng)該把目標(biāo)和范圍定清楚，否則就不宜開始實(shí)施，如果不知道項(xiàng)目要達(dá)成 什么目標(biāo)，那最好的辦法是索性不干，等目標(biāo)明確了再干。還有范圍不清，實(shí)施的軟件到底包括哪些功能模塊？覆蓋到哪些部門和用戶？管理層需要哪些報(bào)表和信 息？這些都是范圍介定的問(wèn)題。 范圍不清，目 more...
ERP的實(shí)施怎樣做好知識(shí)轉(zhuǎn)移 通過(guò)這幾年的快速發(fā)展，ERP普及率已是相當(dāng)?shù)母�。一方面，眾多企業(yè)通過(guò)實(shí)施ERP收到了良好的成效,提高了管理水平,改善了業(yè)務(wù)流程,增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但另一方面,許多的失敗案例又使我們清醒地認(rèn)識(shí)到,我國(guó)企業(yè)界還存在相當(dāng)程度的認(rèn)識(shí)與使用上的障礙,ERP系統(tǒng)實(shí)施的成功率相比發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)還非常低。由于ERP的龐大,實(shí)施牽涉到的各方面的問(wèn)題就非常的多。 都說(shuō)ERP應(yīng)用成功是三分技術(shù)、七分管理、 more...
建設(shè)ERP系統(tǒng)不得不考慮的因素 一. 企業(yè)如何建構(gòu)ERP系統(tǒng) 企業(yè)要取得合適的ERP系統(tǒng)的基本來(lái)源有三種：第一是咨詢ERP系統(tǒng)服務(wù)公司，選購(gòu)一套公司各部門比較可能接受的系統(tǒng)（一般而言會(huì)考察功能、價(jià)格、服務(wù)、時(shí)程、客戶評(píng)價(jià)…等要素）；第二則是以企業(yè)需求導(dǎo)向的ERP系統(tǒng)，已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足，而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司，請(qǐng)其提出規(guī)劃以評(píng)估可能的需求功能、時(shí)程、服務(wù)與經(jīng) more...
企業(yè)實(shí)施ERP的困局分析 隨著市場(chǎng)環(huán)境的變換，企業(yè)不得不為了生存和發(fā)展實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)，而據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)，企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目常遇失敗的困局大概可以歸納為三個(gè)方面：對(duì)ERP認(rèn)識(shí)不足，實(shí)施方案存在著隱性的缺失，服務(wù)鏈不夠完善。 一、ERP認(rèn)識(shí)不足束發(fā)展 其實(shí)，企業(yè)決定要實(shí)施ERP，在上馬前，必須對(duì)其要有一定的認(rèn)識(shí)，知道ERP是什么，怎么實(shí)施 more...
ERP系統(tǒng)選型時(shí)的注意事項(xiàng) (一)了解ERP軟件市場(chǎng)行情，選擇合適的價(jià)位和檔次 ERP市場(chǎng)上的產(chǎn)品多種多樣。千差萬(wàn)別，有高、中、低三個(gè)檔次，對(duì)應(yīng)三種價(jià)位，企業(yè)需要考察ERP系統(tǒng)的成熟性和通用性，了解其所屬檔次及對(duì)應(yīng)價(jià)格。一般來(lái)講，高端ERP軟件，它們功能強(qiáng)大，軟件適合多種環(huán)境，但實(shí)施難度較大，周期長(zhǎng)，軟件和服務(wù)費(fèi)用高，適合跨國(guó)集團(tuán)、國(guó)內(nèi)大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán);中端產(chǎn)品，不是太復(fù)雜，具有ERP的基本 more...
ERP系統(tǒng)實(shí)施帶來(lái)的幾大隱性成本 在進(jìn)行ERP系統(tǒng)導(dǎo)入時(shí)，企業(yè)若能事前對(duì)隱性成本進(jìn)行正確評(píng)價(jià)，對(duì)后續(xù)系統(tǒng)的完整性和系統(tǒng)上線后的可控性將會(huì)帶來(lái)莫大的幫助。因此企業(yè)在進(jìn)行ERP項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該充分考慮到由ERP實(shí)施帶來(lái)的隱性成本。 實(shí)施過(guò)ERP的企業(yè)都有這樣的體會(huì)，經(jīng)常會(huì)低估或漏掉某些成本。其實(shí)企業(yè)實(shí)施ERP突破原預(yù)算，主要是由于企業(yè)對(duì)ERP的隱性成本沒(méi)有正確估計(jì)。通常實(shí)施ERP的成本費(fèi)用包含顯性成本和隱性成本兩部分 more...
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