中小企業(yè)渠道分銷管理信息系統(tǒng) |
erp軟件，erp軟件實(shí)施分析偉創(chuàng)軟件 -> 渠道分銷管理信息系統(tǒng)
從中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀及特點(diǎn)來看，中小企業(yè)信息化發(fā)展到現(xiàn)在，行業(yè)細(xì)分需求特點(diǎn)日益明顯。中小企業(yè)信息化不僅僅是ERP，還包括產(chǎn)品輔助設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造管理和控制等多方面內(nèi)容，具有很鮮明的行業(yè)特點(diǎn)。在中小企業(yè)信息化過程當(dāng)中，信息化合同簽署是中小企業(yè)向信息化邁出的重要一步，也意味著信息化的開始重要一步。&n..
電力行業(yè)erp系統(tǒng)的展前景偉創(chuàng)軟件 -> 渠道分銷管理信息系統(tǒng)
sp; 首先，相比于金融或電信這類信息技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)深厚的行業(yè)，電力行業(yè)的歷史包袱相對比較少。電力企業(yè)在推行ERP系統(tǒng)時(shí)，沒有太多的技術(shù)或者系統(tǒng)上的障礙和包袱，不需要考慮原有設(shè)備或系統(tǒng)的兼容性，而可以直接以開放的體系架構(gòu)，對ERP系統(tǒng)進(jìn)行整體設(shè)計(jì)。其次，在以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電力行業(yè)一直是國民經(jīng)濟(jì)的基..
erp企業(yè)管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的效益偉創(chuàng)軟件 -> 渠道分銷管理信息系統(tǒng)
sp; 傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)是由MRP、閉環(huán)MRP、MRPII等企業(yè)管理理論發(fā)展而來的，主要注重了企業(yè)內(nèi)部管理的改革和理論變遷，無法考慮到整個(gè)市場“價(jià)值鏈”給企業(yè)帶來的影響和沖擊,特別是Internet應(yīng)用的革命性變化，為廣大企業(yè)客戶也為許多企業(yè)管理系統(tǒng)供應(yīng)商帶來新的挑戰(zhàn)和機(jī)會。從IT技術(shù)的角..
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erp系統(tǒng)成功應(yīng)用的因素 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：渠道分銷管理信息系統(tǒng) ，erp系統(tǒng)成功應(yīng)用的因素：人負(fù)責(zé)，最好有公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì) 指定專人負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目的實(shí)施，最好是由公司的領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織，由專人去負(fù)責(zé)具體的工作。好處是：領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，除了對公司的各部門的運(yùn)營情況有比較清楚地了解外，也給員工一個(gè)信號，公司上ERP系統(tǒng)的決心，各部門人員必須配合，那么了解各部門存在的問題是，也能得到全面的配合。2、培訓(xùn)要到位 |
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淺析ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用因素 1、指定專人負(fù)責(zé)，最好有公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì) 指定專人負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目的實(shí)施，最好是由公司的領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織，由專人去負(fù)責(zé)具體的工作。好處是：領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，除了對公司的各部門的運(yùn)營情況有比較清楚地了解外，也給員工一個(gè)信號，公司上ERP系統(tǒng)的決心，各部門人員必須配合，那么了解各部門存在的問題是，也能得到全面的配合。2、培訓(xùn)要到位 對于長期習(xí)慣于傳統(tǒng)管理的員工來說，突然轉(zhuǎn)變工作 more...
在線ERP系統(tǒng)管理防控勢在必行 我們在在線ERP系統(tǒng)的實(shí)施過程中，不斷強(qiáng)調(diào)對于銷售定單的變更要通過定單變更單進(jìn)行。而不能先手工的在打印出來的單據(jù)上更改，等到空下來的時(shí)候再去系統(tǒng)中進(jìn)行更改。這么做的話，萬一在物料需求計(jì)劃運(yùn)行之前銷售定單數(shù)量沒有修改過來的話，則生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃等都會受到不利影響。 但是，用戶不相信有這個(gè)巧合，總以為自己回去會馬上更改。正是由于這種盲目的自信，才導(dǎo)致 more...
中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)有對企業(yè)有哪些好處 要想賺錢，企業(yè)內(nèi)部的管理也是極為重要的。所以需要找一些除管理人才外的系統(tǒng)管理。并不是說有了管理系統(tǒng)一定會賺錢，但是會對整個(gè)公司的財(cái)產(chǎn)等管控得更加嚴(yán)格一些。中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)有對企業(yè)如下的好處：1、中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)優(yōu)化銷售環(huán)節(jié)，降低銷售成本，提升客戶服務(wù)水平，加速貨款回收效率。2、中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，解決了箱包企業(yè)內(nèi)部信息不暢通及管理困難等弊端。3、中小型企業(yè) more...
ERP系統(tǒng)開發(fā)中業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化方法 信息化的巨大潛能為企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化提供了新的思路，也奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。同時(shí)，流程梳理與優(yōu)化則為信息化的有效應(yīng)用創(chuàng)造了良好的應(yīng)用環(huán)境。在開發(fā)ERP系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)很好地協(xié)調(diào)流程優(yōu)化與信息化的關(guān)系，這是眾多成功實(shí)施ERP項(xiàng)目得出的共同的結(jié)論。伴隨著人類進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代及我國加WTO，企業(yè)所處的競爭環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。為適應(yīng)新的競爭環(huán)境，提高企業(yè)的競爭力，越來越多的企業(yè)建立起以ERP系統(tǒng)為代表的信息管理平臺。從上個(gè)世 more...
如何讓ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全？ 某國企公司正面臨著國家審計(jì)部門的審計(jì)，在審計(jì)過程中要求提供ERP系統(tǒng)的完整數(shù)據(jù)，并且基于數(shù)據(jù)與公司的運(yùn)營報(bào)表進(jìn)行核對，結(jié)果就被整理出了許多問題需要解釋，結(jié)果把CIO整的焦頭爛額。這些都是什么問題呢?比如說某個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格數(shù)據(jù)為空，某筆交易的總額為空，或者是同一個(gè)產(chǎn)品的前后交易差額巨大等等。這些問題歸根結(jié)底是ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，也是與前期應(yīng)用系統(tǒng)的時(shí)候，是否對于系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)做了嚴(yán)格限定的。問題現(xiàn)在是出來了 more...
五招應(yīng)對ERP系統(tǒng)運(yùn)行中的潛在風(fēng)險(xiǎn) 1、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，重視業(yè)務(wù)制度建設(shè)。依據(jù)業(yè)務(wù)拓展需求討論研究關(guān)鍵流程，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，充分考慮客戶在產(chǎn)品、價(jià)格、退款程序、售后服務(wù)等方面的需求，從業(yè)務(wù)活動視角組織業(yè)財(cái)雙方梳理流程，深入探討集成模式下業(yè)務(wù)的操作流程，完善ERP模式下業(yè)財(cái)閉環(huán)的作業(yè)管理方法；結(jié)合ERP管理理念修訂業(yè)務(wù)操作規(guī)范與管理辦法，將流程優(yōu)化的效果納入相關(guān)部門管理制度中；做好業(yè)務(wù)流程調(diào)整與ERP系統(tǒng)集成的配套工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)操作 more...
企業(yè)選型ERP系統(tǒng)時(shí)的注意事項(xiàng) (一)了解ERP軟件市場行情，選擇合適的價(jià)位和檔次 ERP市場上的產(chǎn)品多種多樣。千差萬別，有高、中、低三個(gè)檔次，對應(yīng)三種價(jià)位，企業(yè)需要考察ERP系統(tǒng)的成熟性和通用性，了解其所屬檔次及對應(yīng)價(jià)格。一般來講，高端ERP軟件，它們功能強(qiáng)大，軟件適合多種環(huán)境，但實(shí)施難度較大，周期長，軟件和服務(wù)費(fèi)用高，適合跨國集團(tuán)、國內(nèi)大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán);中端產(chǎn)品，不是太復(fù)雜，具有ERP的基本 more...
淺析ERP系統(tǒng)的幾大關(guān)鍵優(yōu)化功能 (一)ERP全球化 在中小企業(yè)信息化建設(shè)中，最為明顯的發(fā)展趨勢便是：企業(yè)全球化、市場全球化以及競爭全球化。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，政策屏障已經(jīng)在過去幾年內(nèi)相繼消失，企業(yè)電子商務(wù)已經(jīng)在中小企業(yè)存在了相當(dāng)長的一段時(shí)間，經(jīng)營的范圍已逐漸擴(kuò)大到全球。因此，隨著中小企業(yè)信息化建沒的不斷加強(qiáng)。勢必要求優(yōu)化ERP系統(tǒng)功能，為全球化的企業(yè)提供服務(wù)。ERP已經(jīng)支持了企業(yè)信息化明顯 more...
ERP系統(tǒng)的不穩(wěn)定性來自哪些方面 外部因素①惡性競爭。國內(nèi)很多ERP產(chǎn)品在有些功能上是完全相同的，就連思路也是大同小異，很少有創(chuàng)新的東西，一家出來后，不出一年，另一家也會出來，產(chǎn)品更新?lián)Q代非�？�。由于圖一時(shí)之利，產(chǎn)品不穩(wěn)定也就在所難免。②客戶需求�？蛻籼岢龅男枨蠖喾N多樣，在軟件使用過程中，由于業(yè)務(wù)的變化及對軟件的熟悉程度，原來的一些功能可能滿足不了客戶的需要，迫使客戶提出很多易用性或完善性的需求，這些需求處理不好就成為軟件穩(wěn)定性的一種 more...
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