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ERP管理軟件選型的過程管理 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導讀：企業(yè)ERP系統(tǒng) ，ERP管理軟件選型的過程管理：作階段 系統(tǒng)選型的準備工作階段主要有三個部分的工作：①成立項目領導小組。ERP選型的第一步工作是成立ERP項目領導小組，項目領導小組成員應包括企業(yè)各個重要部門的領導和相關管理人員。項目領導小組負責制定ERP的實施計劃、各部門的協(xié)調(diào)工作，由于ERP管理軟件的引進是企業(yè) |
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關鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
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合同管理
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ERP管理軟件選型的過程管理 1、準備工作階段 系統(tǒng)選型的準備工作階段主要有三個部分的工作：①成立項目領導小組。ERP選型的第一步工作是成立ERP項目領導小組，項目領導小組成員應包括企業(yè)各個重要部門的領導和相關管理人員。項目領導小組負責制定ERP的實施計劃、各部門的協(xié)調(diào)工作，由于ERP管理軟件的引進是企業(yè)管理的全面變革，因而強有力的領導及支 more...
ERP選型：接單型企業(yè)的關鍵問題 訂單之間挪用物料如何控制？接單型生產(chǎn)的企業(yè)有一個特點，即物料采購基本上都是根據(jù)銷售訂單來的(除了一些易耗品，如包裝袋除外)。也就是說，企業(yè)接到客戶的訂單之后，再安排采購。這可以在很大程度上降低企業(yè)的庫存與呆滯品的數(shù)量與庫存成本。不過這也造成了一個新的問題，即訂單之間挪用原材料。如現(xiàn)在有A、B兩個訂單，都需要用到甲這個螺絲刀的材料。而A訂單的甲材料已經(jīng)到了，B訂單的材料沒到。結果在生產(chǎn)B訂單的時候，就挪用 more...
五點說明ERP上線后可能面臨的問題 對于ERP來說，真正的價值發(fā)揮還在于上線之后的應用上，ERP的上線僅僅代表著ERP的建設階段結束了。針對于ERP上線之后還會面臨各種各樣的問題需要企業(yè)加以重視，其所要面臨的問題主要如下：1.新流程的執(zhí)行問題�！≡趯嵤╇A段設計得很好的流程在實際使用過程中是否能夠得到很好的執(zhí)行，事關ERP的應用能否達到實施之前的預期目標。因此，新流程能否得到很好的執(zhí)行是上線后面臨的一個關鍵問題。2.系統(tǒng)調(diào)整的問題。實施ERP more...
從四個方面判斷ERP產(chǎn)品的成熟度 一、管理與軟件并重 所謂成熟的ERP應該首先表現(xiàn)為管理理論、軟件功能和應用實踐的成熟： 1、管理思想的成熟度：供需鏈管理作為ERP系統(tǒng)的指導思想，并不是一種孤立的理論。而是管理思想和計算機技術的結合體。從ERP的發(fā)展歷程來看，ERP的成熟完全符合理論、實踐、再理論到實踐的過程。在ERP軟件的精髓中，可以發(fā)現(xiàn)泰勒的科學管理理論、法約爾的一般行政管理理論、霍桑的人力資源方法、運籌學以及管理的定量方法。因此，ERP more...
ERP成功與失敗的判斷標準 問一下實施ERP的企業(yè)老總幾個問題，應當可以找到答案：1. 你們企業(yè)為什么要上ERP？ 2. 上ERP的目的和量化目標是什么？ 3. 這些目的和目標實現(xiàn)了沒有？如果實現(xiàn)了目標，就是成功。這是一個最最基本的答案，是不是過于簡單了，不要小看簡單，不少企業(yè)還答不出呢。你會聽到各種答案： “我們是一個快速成長的企業(yè)，不搞信息化不行。”道理沒錯，但搞了信息化要怎么個“行”法，沒有說透，工作不夠 more...
電子制造企業(yè)ERP如何選型 由于受到投資預算拮據(jù)和IT技術經(jīng)驗缺乏等諸多限制，電子制造企業(yè)不僅關注在核心業(yè)務功能應用上能否提高業(yè)務效率，比如財務、進銷存和生產(chǎn)管理等。進銷存軟件同時，電子制造企業(yè)對系統(tǒng)的投入成本和后期維護成本也較大型企業(yè)更為敏感，更加關心系統(tǒng)的快速實施、易操作性。此外，電子制造企業(yè)業(yè)務模式變化非�？欤麄儗ο到y(tǒng)靈活性的要求也非常高�，F(xiàn)階段來看，中小型電子制造企業(yè)引入能夠提供生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)管理和總 more...
服裝ERP開發(fā)淺談 對于不懂ERP的一般人來說，有些人會以為ERP代表的就僅僅是一套套的軟件，其實很簡單，只要在電腦里裝起來，網(wǎng)絡鏈接起來，就能用了。還有些人以為沒有那么容易，ERP很復雜，什么數(shù)據(jù)呀，什么服務器呀，什么流程整合呀，等等的一大堆東西，看得人頭暈腦脹的。而稍微懂得些ERP知識的人可能就會覺得ERP是通過整合企業(yè)的資源和流程，實行優(yōu)化，從而對資源實行有效配置，提升企業(yè)的管理效益。但是這些認識其實都是很籠統(tǒng)的，沒有深入到E more...
中小企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)框架設計目標 由于中小企業(yè)具有多樣個性化和不斷發(fā)展變化的需求，所以中小企業(yè)ERP軟件要在保證主體框架不變的前提下，應該滿足用戶改動方便的需求。另外，中小企業(yè)ERP軟件應該是一個開放體系，可以方便地與多種管理軟件進行集成，允許各系統(tǒng)分工協(xié)作，保證ERP成功實施。為此，我們設計的中小企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)框架的目標如下：1、ERP軟件系統(tǒng)在構架時應該是多層的，層與層之間的影響應降到最小。例如，修改數(shù)據(jù)庫時應盡量減少對業(yè)務邏輯層的影響。 more...
如何通過ERP軟件轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制 1、ERP管理軟件對企業(yè)市場銷售環(huán)節(jié)的影響 首先，ERP管理軟件可以在客戶訂單承諾、市場預測及市場策略方面為市場銷售工作提供有力的支持。 要提高市場競爭力，既要有好的產(chǎn)品質(zhì)量，又要有高水平的客戶服務。這就要求有好的計劃，盡量縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期，迅速響應客戶需求，按時交貨。但是，在手工管理的情況下，這是很難做 more...
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