大型企業(yè)因為職員基數(shù)大，管理復雜等原因，對HR系統(tǒng)要求比較高。大型企業(yè)在上線HR系統(tǒng)時必須注意以下幾個關鍵點。
一、數(shù)據(jù)真實性
數(shù)據(jù)是人力資源管理系統(tǒng)的核心和基礎，如果數(shù)據(jù)不真實，軟件或平臺都成了空架子。所以大型企業(yè)在上線HR系統(tǒng)之前，必須先把企業(yè)至少三個年度的人事管理數(shù)據(jù)給整理清楚，HR系統(tǒng)上線之后就可以直接導入到系統(tǒng)中。導入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一定要保證其準確性，HR數(shù)據(jù)作為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)支撐的一個重要組成部分，一個數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，有可能會導致企業(yè)戰(zhàn)略制定的失誤。
二、規(guī)范HR管理流程
上線HR系統(tǒng)要保證人力資源管理流程的規(guī)范與統(tǒng)一。很多企業(yè)在實施軟件系統(tǒng)之前都有一些個性做法，但是如果把這些流程通過人力資源軟件去實施的話，就會發(fā)現(xiàn)有很多需要梳理的問題。所以大型企業(yè)在上線人力資源管理系統(tǒng)之前一定要梳理清楚人力資源管理的整個流程，一些不能放到HR系統(tǒng)進行流程規(guī)范的東西要適當?shù)剡x擇放棄或者改變，保證HR管理流程的規(guī)范與統(tǒng)一。雖然有些改變很痛苦，但也必須要做。
三、管理隊伍建設
HR系統(tǒng)從軟件技術本身來看是比較成熟，在技術上都能滿足我們的需求。但HR系統(tǒng)畢竟只是一個幫助我們進行人力資源管理的工具，具體的操作靠的還是人。如果沒有高素質(zhì)人力資源管理人才去運用，系統(tǒng)能運用的都只會是表層的記錄功能深層的報表體系、戰(zhàn)略管理功能就會成為擺設。那么，再好的軟件也是沒有用的。
HR系統(tǒng)管理隊伍建設，一個是需要高素質(zhì)的人力資源管理人才，另外需要的是具有IT經(jīng)驗的人才對系統(tǒng)進行維護與升級。
四、項目管理
在項目管理方面，怎樣有效調(diào)動員工積極性，如何有效利用方方面面的資源把人力資源調(diào)配好、把物質(zhì)資源、時間等各方面調(diào)配好，都需要智慧和技巧。大型企業(yè)可以事先制定嚴格的計劃，并要求嚴格按照計劃執(zhí)行。特殊問題要有特殊問題的解決方案。
五、轉(zhuǎn)變管理思維
大型企業(yè)實施HR系統(tǒng)最大的難點在于轉(zhuǎn)變管理思維模式。很多領導和員工不愿意放棄以前長期沿用的傳統(tǒng)管理手段，而且在學習新軟件時也有很大難度。轉(zhuǎn)變管理思維對企業(yè)員工來說有一定的難度，但也是必須要執(zhí)行的。企業(yè)可以從領導做起，要宣傳到位、要求到位；同時加強員工的系統(tǒng)培訓，并制定良好的激勵機制鼓勵員工適應、習慣使用HR系統(tǒng)。
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