生產(chǎn)制造系統(tǒng)是ERP企業(yè)資源規(guī)劃的難點也是ERP的核心部份。通過生產(chǎn)制造系統(tǒng)可以將企業(yè)銷售、采購、庫存、成本等管理流程進行有機的集成。沒有計劃、沒有足夠的計劃模型的軟件，可以把它叫企業(yè)管理軟件、企業(yè)流程整合軟件，可以叫做除ERP外的任何東西，但它不是ERP，因為我們知道，ERP是以計劃為核心的。
云ERP系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單、銷售預測、成品庫存、提前期等各種基本信息，選擇相應參數(shù)，計算出相應時期內(nèi)可行的生產(chǎn)計劃；MPS的計算結果，傳遞給MRP等其他相關計劃作為基礎數(shù)據(jù)，更重要的是，ERP將之作為生產(chǎn)訂單傳遞給相應的生產(chǎn)部門以執(zhí)行生產(chǎn)任務；在生產(chǎn)部門執(zhí)行生產(chǎn)任務的過程中，ERP比較計劃數(shù)據(jù)與執(zhí)行結果，檢查計劃的執(zhí)行效果及時發(fā)現(xiàn)問題；對于檢查的結果，發(fā)現(xiàn)的經(jīng)驗與教訓通過修訂計算參數(shù)、修訂工作流程等方式，再總結到計劃模型中去。
這就是云ERP系統(tǒng)的計劃體系。生產(chǎn)制造系統(tǒng)實施是ERP實施中的難點，也是承上啟下的重要環(huán)節(jié)，做好生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實施要做好以下幾項工作：
產(chǎn)品結構樹的建立是實施ERP生產(chǎn)子系統(tǒng)的成敗關鍵
采用計算機輔助企業(yè)生產(chǎn)管理，首先要使計算機能夠讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構成和所有要涉及的物料，為了便于計算機識別，必須把用圖示表達的產(chǎn)品結構轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式，這種以數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結構的文件就是物料清單，即是BOM。它是定義產(chǎn)品結構的技術文件，因此，它又稱為產(chǎn)品結構表或產(chǎn)品結構樹。BOM（物料清單）是云ERP系統(tǒng)最關鍵的單元，決定了生產(chǎn)制造系統(tǒng)成功運行的成敗也是產(chǎn)品報價最重要的依據(jù)，所以企業(yè)在實施ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)前首先要進行產(chǎn)品結構樹的建立。
建立產(chǎn)品結構樹有兩種方式，一種是企業(yè)先已實施了PDM系統(tǒng)，在PDM中建立了設計結構樹，然后通過PDM與ERP的集成制造接口將產(chǎn)品結構信息及產(chǎn)品物料信息傳遞到ERP中，并經(jīng)過工藝參數(shù)定義轉(zhuǎn)換成ERP中所需的工程結構樹。另一種方式是企業(yè)沒有實施PDM系統(tǒng)，在云ERP系統(tǒng)中直接定義物料信息，建立工程結構樹，并定義相關工藝參數(shù)，形成ERP所需要的工程結構樹。由于我們企業(yè)早在實施云ERP系統(tǒng)之前已經(jīng)實施了PDM系統(tǒng)，所以我們企業(yè)是采用的第一種方式。通過比較，個人認為第一種方式是比較有優(yōu)勢的產(chǎn)品結構樹建立方式。
ERP實施成功率不高，ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實施是關鍵。科學可行的計劃體系是ERP的精髓所在，也是企業(yè)應用ERP能夠產(chǎn)生效益的根本原因。ERP與傳統(tǒng)管理信息系統(tǒng)的一大區(qū)別就是它具有先進的管理思想——各種科學的計劃模型。ERP絕不僅僅是輸入單據(jù)、查詢統(tǒng)計報表那么簡單，基于統(tǒng)計原理設計的預測模型、根據(jù)管理原則與資源限制設計的計劃模型、圍繞計劃編制執(zhí)行的一系列相關流程，才是需要我們研究關注的核心。
除了上述幾點在實施生產(chǎn)系統(tǒng)要重點注意外，在實施生產(chǎn)制造系統(tǒng)時還應當考慮生產(chǎn)制造系統(tǒng)與倉庫的集成接口的時機、接口的方式，及計劃中全程合批與計劃合批對成品庫、銷售出庫影響，這些問題看似簡單，但在實施中如果不全盤規(guī)劃、考慮，就會影響系統(tǒng)的實施進程，及使用者對系統(tǒng)的信心。
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