中小企業(yè)企業(yè)ERP系統(tǒng) |
ERP管理軟件實施成敗的因素偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng) nbsp;1.企業(yè)有沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度?有無長遠的發(fā)展戰(zhàn)略? 能否從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來研究和審視簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件的原理和作用以及推廣應用的目的和意義?只有清楚了這些,企業(yè)才能科學地做出是否應用ERP的決策。2.產品是否有生命力? 如果企業(yè)患了致命的疾病,或者投資方向就錯了,產品根本沒..
ERP系統(tǒng),ERP系統(tǒng)實施風險分析偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng) 專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)沒有關鍵或者標準流程,但是有相關的方法論,關鍵還是管理和協(xié)調的問題�?焖賹嵤〦RP系統(tǒng)的時間是跟規(guī)模相關的,但不論怎樣的中小企業(yè)規(guī)模,能否做到財務的統(tǒng)一核算和標準化是最重要的。由于實施過程會影響到業(yè)務人員和財務人員的正常工作,所以信息化是一把手工程,專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)能否快..
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實施風險分析偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng) 或者標準流程,但是有相關的方法論,關鍵還是管理和協(xié)調的問題�?焖賹嵤〦RP系統(tǒng)的時間是跟規(guī)模相關的,但不論怎樣的中小企業(yè)規(guī)模,能否做到財務的統(tǒng)一核算和標準化是最重要的。由于實施過程會影響到業(yè)務人員和財務人員的正常工作,所以信息化是一把手工程,專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)能否快速實施與執(zhí)行力度關系密切,包括..
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淺析傳統(tǒng)ERP管理軟件的局限性 |
作者:佚名 來源:轉載 |
導讀:企業(yè)ERP系統(tǒng) ,淺析傳統(tǒng)ERP管理軟件的局限性:nbsp; 傳統(tǒng)ERP管理軟件的局限性主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1、適應性。企業(yè)戰(zhàn)略從內部戰(zhàn)略轉向聯(lián)盟體戰(zhàn)略,這在企業(yè)管理領域是一個劃時代的變化。ERP在實現(xiàn)聯(lián)盟體戰(zhàn)略,即實現(xiàn)“企業(yè)內部人員、企業(yè)與業(yè)務伙伴、企業(yè)與客戶之間”的協(xié)同商務時碰到了不可逾越的鴻溝。2、適用性。ERP起源于制造業(yè), |
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協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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傳統(tǒng)ERP管理軟件的局限性 傳統(tǒng)ERP管理軟件的局限性主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1、適應性。企業(yè)戰(zhàn)略從內部戰(zhàn)略轉向聯(lián)盟體戰(zhàn)略,這在企業(yè)管理領域是一個劃時代的變化。ERP在實現(xiàn)聯(lián)盟體戰(zhàn)略,即實現(xiàn)“企業(yè)內部人員、企業(yè)與業(yè)務伙伴、企業(yè)與客戶之間”的協(xié)同商務時碰到了不可逾越的鴻溝。2、適用性。ERP起源于制造業(yè),并主要用于制造業(yè)。在制造業(yè),特別是離散型制造業(yè),ERP的先進性和優(yōu)越性可得以充分發(fā)揮。雖然ERP現(xiàn)在已擴展延伸到各行各業(yè),但大多通過改制軟件來迎合客戶,不具備通用性,同時也使得軟件成本過高。另 more...
企業(yè)實施ERP管理軟件成敗的幾大因素 1.企業(yè)有沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度?有無長遠的發(fā)展戰(zhàn)略?能否從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來研究和審視簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件的原理和作用以及推廣應用的目的和意義?只有清楚了這些,企業(yè)才能科學地做出是否應用ERP的決策。2.產品是否有生命力? 如果企業(yè)患了致命的疾病,或者投資方向就錯了,產品根本沒有市場生命,沒有經(jīng)營效益甚至處于虧損狀態(tài),或者企業(yè)沒有一個比較 more...
傳統(tǒng)ERP管理軟件已死并非危言聳聽 移動化與云改變企業(yè)模式 ERP 巨頭有過輝煌的年代,但現(xiàn)在這種輝煌即將結束,這就是傳統(tǒng)創(chuàng)新者的窘境。就在此前,作為知名調研廠商的Gartner便曾經(jīng)預言過,由于移動和云服務涌入企業(yè),未來五年內ERP管理軟件將會成為企業(yè)內部的殘留系統(tǒng)存在。在最初,當看到這個言論時,有許多業(yè)內人士認為這是一句玩笑無實際意義,但是我們從企業(yè)需求,產品趨式,ERP廠商的當前現(xiàn)狀分析,ERP真的到了生死存亡的變革時代。企業(yè)信息化需求已經(jīng)改變 我們隨便找一個企業(yè) more...
ERP管理軟件實施的誤區(qū) 很多企業(yè)在ERP項目的實施中走入了誤區(qū),所以說,用ERP難,其實主要就難在實施上。根據(jù)ERP項目實施中的親身感受,筆者認為以下幾點在實施中非常重要。首先,ERP管理軟件項目的實施是為管理者提供一種管理工具,其本身并不是管理目標。在ERP管理軟件項目的實施中,一些企業(yè)往往會進入一種誤區(qū),即認為ERP軟件是萬能的,只要實施了ERP,就能解決企業(yè)所面臨的所有管理問題。持這種觀點的企業(yè)在項目實施中往往會走兩個 極端,或者在業(yè)務流程制定階段就不切實際地要求面面俱到,或者簡單照搬 more...
ERP管理軟件與CRM客戶管理的區(qū)別 從管理理念上來說,ERP是提高企業(yè)內部資源的計劃和控制能力,講究的是在滿足客戶、及時交貨的同時最大限度地降低各種成本,通過提高內部運轉效率來提高對客戶的服務質量,是以效率為中心的。CRM是以客戶關系的建立、發(fā)展和維持為主要目的的。二者在關注對象上有所區(qū)別,與企業(yè)級的內部資源計劃ERP相比,CRM更多的是關注市場與客戶。所以CRM的作用主要在與客戶直接接觸的部門,主要針對的是企業(yè)的市場營銷、銷售、服務部門,包括管理整個客戶生命周期的各個階段,為企業(yè)提供對客戶及所購 more...
企業(yè)逐漸邁向后管理時代 傳統(tǒng)ERP管理軟件死期或將近? 當前,國內市場傳統(tǒng)ERP管理軟件四巨頭:Oracle、SAP、用友和金蝶,似乎也不再被人看好了。ERP已死,雖然聽起來危言聳聽,實際上ERP廠商迎來最為危險的轉型的時機,全民皆移動和云的時代,馬云焦慮,馬化騰焦慮,李彥宏焦慮,管理軟件廠商更焦慮,他們焦慮不是對手太多,而是無處下手,所以ERP已死并非一句笑談,而是擺在所有國內管理軟件廠商一直在思考越過的鴻溝。 就在此前,Gartner便曾預言稱,由于移動和云服務涌入企業(yè),未來五年內ERP管理軟件將會成為企業(yè)內部的殘留系統(tǒng) more...
甲骨文ERP管理軟件云化所帶來的優(yōu)勢顯而易見或成趨勢 就在早在半年以前,甲骨文公司正式發(fā)布了云化的ERP管理軟件,并宣稱自已已經(jīng)成為全球第二大SaaS廠商,僅次于該領域的龍頭老大——Salesforce,如果ERP也能云化,憑借甲骨文公司十年來在管理軟件領域的積累,確實可以在短時間內超越Salesforce。而從趨勢上講,ERP的云化也是遲早的事。 事實上,ERP的云化所帶來的優(yōu)勢顯而易見,企業(yè)不需要再通過傳統(tǒng)的部署模式上線ERP,IT部門也可以投入更多精力在更具價值的系統(tǒng)整合、創(chuàng)造業(yè)務價值、推動新技術應用和創(chuàng)新等方面,而不是將時 more...
移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)CIO們需掌握的ERP管理軟件選型知識 對比往常,現(xiàn)階段的ERP管理軟件實施成功率要高于過去的許多倍。盡管現(xiàn)在這一階段的企業(yè)ERP,還存在失敗但成功應用ERP的企業(yè)數(shù)量在進一步的增加。據(jù)一份調查的資料顯示,現(xiàn)階段企業(yè)普及ERP軟件已經(jīng)達到52.4%,并且這一數(shù)據(jù)在進一步增加,可見,國內企業(yè)ERP的普及正在逐步的成熟。對于大部分的已經(jīng)實施ERP的企業(yè)CIO來講,ERP項目的實施涉及到方方面面,“一個ERP項目實施完成以后,感覺像換了一個似的”,國內某著名的 的CIO在講述到該企業(yè)實施ERP的經(jīng)歷。作為CIO,無論是前 more...
ERP管理軟件選型的過程管理 1、準備工作階段 系統(tǒng)選型的準備工作階段主要有三個部分的工作:①成立項目領導小組。ERP選型的第一步工作是成立ERP項目領導小組,項目領導小組成員應包括企業(yè)各個重要部門的領導和相關管理人員。項目領導小組負責制定ERP的實施計劃、各部門的協(xié)調工作,由于ERP管理軟件的引進是企業(yè)管理的全面變革,因而強有力的領導及支持是必不可少的。②充分的ERP知識培訓。項目領導小組 more... ..
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