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中小企業(yè)辦公自動化系統(tǒng)

浙江中富集團上線用友致遠的A6協(xié)同管理軟件

偉創(chuàng)軟件 -> 辦公自動化系統(tǒng)
江中富集團的辦公管理和組織管理帶來了方便快捷,也令大家對A6協(xié)同的使用給予更多的希望和期待,也必將成為國內(nèi)建筑企業(yè)管理信息化的標桿企業(yè)。中富集團是一家致力于建筑工程、房地產(chǎn)開發(fā)、旅游服務(wù)、建材生產(chǎn)、國際工程等多種經(jīng)營領(lǐng)域的綜合性大型企業(yè)集團。歷經(jīng)四十幾載風風雨雨,中富集團始終保持了強勁的成長態(tài)勢和蓬..

傳統(tǒng)OA軟件業(yè)如何轉(zhuǎn)型

偉創(chuàng)軟件 -> 辦公自動化系統(tǒng)
A軟件業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型,單從OA軟件商的角度講,不僅僅要做到與時俱進,2014年下半年需要突圍的還有專業(yè)技能、研發(fā)管理以及業(yè)務(wù)模式的“三重門”.  傳統(tǒng)OA軟件業(yè)如何轉(zhuǎn)型:專業(yè)技能方面  不可否認,在2014年上半年的發(fā)展中,OA軟件產(chǎn)業(yè)雖有以金和、華天動力、泛微、偉創(chuàng)軟件等為代表的主流OA品牌的創(chuàng)新戰(zhàn)..

九思OA平臺成熟規(guī)劃方案

偉創(chuàng)軟件 -> 辦公自動化系統(tǒng)
,符合SOA技術(shù)的相關(guān)規(guī)范。具有的兼容性、開放性、安全性、穩(wěn)定性、跨平臺性等特點,形成了一個易于管理、開放的、可持續(xù)發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)。對企業(yè)不斷增加的應(yīng)用需求有了一個逐步集成不同插件和系統(tǒng)的成熟規(guī)劃方案:  工具集成  九思OA系統(tǒng)可擴展各種插件應(yīng)用和集成各種溝通工具,使日常辦公更加方便快捷。如可擴展..

 

企事業(yè)單位績效工資核算方式

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:辦公自動化系統(tǒng) ,企事業(yè)單位績效工資核算方式:工資占績效工資總量的70%,設(shè)崗位津貼項目,一般按月納入工資統(tǒng)一發(fā)放(具體分配標準見附表)!   徫唤蛸N主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平、物價水平、崗位職責等因素,可按崗位職務(wù)適當拉開差距!   2 獎勵性績效工資。獎勵性績效工資占績效工資總量的30%。獎勵性績效工資可設(shè)班主任津貼、超課時津貼、教育教
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績效工資的分配
  
  (一)績效工資分為基礎(chǔ)性和獎勵性兩部分。
  
  1 基礎(chǔ)性績效工資;A(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70%,設(shè)崗位津貼項目,一般按月納入工資統(tǒng)一發(fā)放(具體分配標準見附表)。
  
  崗位津貼主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平、物價水平、崗位職責等因素,可按崗位職務(wù)適當拉開差距。
  
  2 獎勵性績效工資。獎勵性績效工資占績效工資總量的30%。獎勵性績效工資可設(shè)班主任津貼、超課時津貼、教育教學成果獎、優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎等項目,主要體現(xiàn)工作量和實際貢獻等因素。
  
  獎勵性績效工資在考核的基礎(chǔ)上,由學校在核定的績效工資總量內(nèi)根據(jù)工作人員承擔任務(wù)多少、完成質(zhì)量好壞、教育教學成果、其他綜合表現(xiàn)等合理拉開差距,自主確定分配方式和方法。各項目及標準由學校根據(jù)本校獎勵性績效工資分配辦法確定并報主管部門批準后實施。
 

(一)績效工資構(gòu)成

基層事業(yè)單位績效工資制度實施后,工資稱崗位績效工資,包括基本工資、保留工資、績效工資;原工資構(gòu)成中的崗位工資、薪級工資津貼為基本工資;原工資構(gòu)成中的保留補貼不變;原工資構(gòu)成中的統(tǒng)一補貼、績效補貼、臨時補貼年終一次性獎金部分歸并為績效工資。實施績效考核后,將績效工資分基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。自20XX年10月份起執(zhí)行。

(二)核定績效工資總額

績效工資總額按各單位干部職工上年度12月份基本工資和規(guī)范后津補貼水平每年到人社局核定一次。

績效工資分基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。其中基礎(chǔ)性績效工資占70%。主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平、物價水平、崗位職責等因素;獎勵性績效工資占30%.主要體現(xiàn)干部職工工作量和實際貢獻等因素,由單位在核定的總額內(nèi)根據(jù)考核結(jié)果,重點向關(guān)鍵崗位、一線崗位和做出突出成績的干部職工進行傾斜;所有干部職工一年獎勵性績效工資總和為本單位本年獎勵性績效工資總額。

(三)基礎(chǔ)性績效工資考核分配

基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放,直接打入個人帳戶。

(四)獎勵性績效工資考核分配

獎勵性績效工資主要體現(xiàn)完成任務(wù)的實績和貢獻?h服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站人均獎勵性績效工資的130%先行提取單位一把手獎勵性績效工資后,剩余部分作為單位干部職工獎勵性績效工資總量,每半年兌現(xiàn)一次,各單位不得超支與截留?冃Э己私Y(jié)果是干部職工考核周期獎勵性績效工資分配的主要依據(jù)。具體計算辦法如下:

干部職工獎勵性績效工資額=單位獎勵性績效工資總額÷單位績效考核得分總和×干部職工個人績效考核得分。(績效考核結(jié)果不稱職人員考核得分在績效工資分配時不計入單位績效考核總分)
  
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