對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來說，實(shí)施CRM不只是獲得一個(gè)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。CRM是一種以客戶關(guān)系管理為視角的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，特別適于客戶導(dǎo)向型的公司。CRM能夠完善公司自己的客戶交流能力，能夠藉此使客戶原意更多的花錢購(gòu)買公司的商品或服務(wù)。
從本質(zhì)上說，CRM更多的是一套戰(zhàn)略規(guī)范和公司流程制度，也包括一部分軟件工具。CRM最有價(jià)值的部分是您的公司員工頭腦中的理念，這種理念才是CRM真正的靈魂。
拋掉理念、文化、戰(zhàn)略、制度、流程、規(guī)范，甚至軟件、技術(shù)、系統(tǒng)、工具這些具體化的描述，從內(nèi)容上講，CRM能夠?yàn)榭蛻艨吹降模ㄒ彩乾F(xiàn)在的很多朋友誤解的）僅為冰山一角。
客戶經(jīng)常收到的短信、郵件、微信、面對(duì)面活動(dòng)等市場(chǎng)營(yíng)銷手段，很容易被誤認(rèn)為就是CRM。在這個(gè)露出水面的冰山一角下，還隱匿著巨大的運(yùn)營(yíng)體系。在這個(gè)運(yùn)營(yíng)體系中，各組成部件能夠有機(jī)的配合運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)的核心就是客戶信息（客戶資料）。在這個(gè)運(yùn)營(yíng)體系中，銷售、市場(chǎng)、客服、產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、代理商、甚至人力行政都要“以客戶為中心”的集成所有工作流程。
電子商務(wù)企業(yè)一般指的是在互聯(lián)網(wǎng)上售賣商品的商家。開展電子商務(wù)的商家充分的運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)手段，便利而快捷的在電子商務(wù)平臺(tái)（例如淘寶、天貓）上部署自己售賣的商品。同時(shí)他們又通過電子化的手段與物流、倉(cāng)儲(chǔ)、保險(xiǎn)、金融結(jié)算平臺(tái)等發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系，他們還可能會(huì)購(gòu)買第三方的軟件服務(wù)（例如ERP、營(yíng)銷工具等），甚至他們還可能會(huì)將客服團(tuán)隊(duì)外包，或者使用代運(yùn)營(yíng)的服務(wù)。
電子商務(wù)行業(yè)中的商家，與傳統(tǒng)行業(yè)相比最大的特點(diǎn)就是——開放性。傳統(tǒng)行業(yè)可以在一個(gè)相對(duì)“封閉”的企業(yè)內(nèi)部來實(shí)施業(yè)CRM系統(tǒng)，但電子商務(wù)行業(yè)卻不行。這些商家朋友的公司業(yè)務(wù)有很多都是托管在外部，或者使用電商平臺(tái)的功能。這些商家朋友如果想提升自己的客戶關(guān)系管理能力，或者說想提升客戶的重復(fù)購(gòu)買率，是很難動(dòng)手梳理出一條邊界的。即使能勉強(qiáng)的將這條邊界理出來，也會(huì)發(fā)現(xiàn)因?yàn)闃I(yè)態(tài)的變化很快，會(huì)有很多難以控制的因素存在。這就是電子商務(wù)行業(yè)做業(yè)CRM系統(tǒng)最大的困難。
不難看出電子商務(wù)行業(yè)業(yè)CRM系統(tǒng)的特點(diǎn)，電子商務(wù)行業(yè)CRM的是一個(gè)虛擬的冰山，理論上的企業(yè)運(yùn)營(yíng)部件一個(gè)都不少，但會(huì)分散到不同的平臺(tái)或服務(wù)商那兒。
電子商務(wù)行業(yè)做業(yè)CRM系統(tǒng)，不再是打造一座獨(dú)立的冰山了，而是面對(duì)一堆或大或小的冰山。這些冰山有的突出水面多，凌厲又峭拔，但因水面下無積淀而更容易融化消弭，例如營(yíng)銷類的平臺(tái)或工具，包括微信、微博、SNS營(yíng)銷工具等；有的冰山甚至完全不會(huì)浮出水面，但商家們都知道這才是有實(shí)力的靠譜的業(yè)務(wù)憑借，例如菜鳥網(wǎng)絡(luò)這樣的物流骨干服務(wù)；還有的冰山是不能外包或購(gòu)買的，只能自己默默的沉淀打造，例如運(yùn)營(yíng)策略和自身的整合協(xié)作。
雖然電子商務(wù)行業(yè)做業(yè)CRM系統(tǒng)會(huì)有很大的不同，但以客戶資料為中心的業(yè)CRM系統(tǒng)本質(zhì)不會(huì)變。電子商務(wù)行業(yè)做CRM有很多困難，也需要極大的企業(yè)智慧和執(zhí)行能力，但絕不是不能做，耐心扎實(shí)還是能夠找到一條合理的實(shí)施道路。 ..
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