如何建立生產(chǎn)之間的交易成本就成為一個至關(guān)重要的問題，而建立交易成本的一個方面就是產(chǎn)業(yè)整合。產(chǎn)業(yè)整合是指如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)者之間的關(guān)系，即供應(yīng)鏈之間的關(guān)系。也許ERP系統(tǒng)是整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一個有效辦法。但是，在紡織服裝業(yè)真正用上ERP系統(tǒng)的企業(yè)是非常少的。目前，很多企業(yè)間的貿(mào)易行為已經(jīng)越來越多的通過電子商務(wù)平臺來交易。那么如果一個企業(yè)要參與這種交易的平臺，其核心若沒有一套ERP系統(tǒng)的話，是不可能達到的。所以ERP系統(tǒng)是電子商務(wù)的一個基石。
ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的實施必須有一個具有推動力的項目小組，核心成員在企業(yè)中要求是具有一定影響力的人員，并且具有較強的業(yè)務(wù)綜合能力、工作協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導能力，最好是全職的，只對決策層負責。
如果核心成員歸屬于部門，在開展工作時會先考慮自己部門利益或受制于部門領(lǐng)導而必須服從本部門利益，這樣實施ERP系統(tǒng)時將會產(chǎn)生一定程度的不必要的管理上的妥協(xié)，而給系統(tǒng)實施增加人為的風險，甚至有可能以犧牲系統(tǒng)運行的有效性為代價。發(fā)揮實施顧問作用 對大多數(shù)企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)的實施才剛剛開始。在實施過程中，利用實施顧問的經(jīng)驗和對整體項目的把握，與實施顧問充分討論和確定現(xiàn)實可行并且合理的目標，這是保證實施成功的重要步驟。
同時，企業(yè)在選擇實施顧問時，需要考慮實施顧問是否真正全過程地實施過ERP系統(tǒng)項目，因為只有這樣，他對未來實施過程才會有很好的把握，并具有足夠的敏感性去分析可能出現(xiàn)的風險點。
通過ERP系統(tǒng)，我們可以把企業(yè)整個投入產(chǎn)出的每個環(huán)節(jié)設(shè)定為進、銷、存，然后進行控制。庫存物資可以使訂單快速生產(chǎn)，做出對市場的快速反應(yīng)，但卻不是唯一的辦法，ERP系統(tǒng)除了通過對物資物料信息的準確設(shè)定和準確運算外，還通過對倉庫信息的設(shè)定進行多項分類或設(shè)置多級倉庫等手段來控制倉庫物資。 另外，由于產(chǎn)品對庫存需求的特性差異，因而導致了庫存控制系統(tǒng)的不同。 ..
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