在當今網(wǎng)絡經(jīng)濟及知識經(jīng)濟環(huán)境下，市場競爭日益激烈，制造業(yè)面臨巨大的全球競爭壓力。以信息技術(shù) 為支撐的企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning，ERP）是當今激烈競爭中強有力的工具。許多制造業(yè)通過ERP系統(tǒng)的實施來增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。ERP系統(tǒng)是制造業(yè)中先進的管理理念和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，在制造業(yè)中應用ERP系統(tǒng)，可以使企業(yè)的物流、信息流、資金流、工作流得以集成化管理，能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

       企業(yè)資源計劃是當今世界上制造業(yè)企業(yè)普遍采用的管理系統(tǒng)。ERP以系統(tǒng)化的管理思想為核心，并且建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，ERP以信息技術(shù)與先進的管理思想合二為一的統(tǒng)一體，是西方現(xiàn)代信息和管理技術(shù)的結(jié)晶。

       在競爭日益激烈的國內(nèi)外市場中，尤其是易燃、易爆的石油化工企業(yè)，通過ERP的應用，可以使企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富，在企業(yè)競爭中獲得核心競爭力，有效地促進企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學化。 

 

       為了加快制造業(yè)信息化的步伐，提高制造企業(yè)的競爭力，成功的實施ERP系統(tǒng)是關(guān)鍵因素之一。如何滿足動態(tài)多變的環(huán)境，開發(fā)柔性的、通用的ERP系統(tǒng)是目前急需解決的問題，而建立動態(tài)的、通用的企業(yè)模型是柔性ERP系統(tǒng)開發(fā)的基礎(chǔ)，所以對面向制造業(yè)ERP的企業(yè)建模的研究具有深遠意義。

       ERP系統(tǒng)的設(shè)計及實施是一個十分復雜的系統(tǒng)工程，特別是在信息技術(shù)不斷發(fā)展、市場環(huán)境不斷發(fā)生變化的環(huán)境下，需要它能根據(jù)新的經(jīng)營運作需求升級或快速重組，這對ERP系統(tǒng)的分析設(shè)計提出了非常高的要求。

       如何設(shè)計并實施ERP為企業(yè)提供整體解決方案，是關(guān)系企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)建模正是整體解決方案求解的重點，一個成功的符合整體解決思想的企業(yè)信息化工程，需要建立在一個合理的企業(yè)模型框架和一套全面的建模系統(tǒng)作為支持。已有的企業(yè)建模方法側(cè)重于從不同的側(cè)面盡可能完整的描述企業(yè)現(xiàn)狀，這種分析及描述對于企業(yè)診斷來說具有很重要的意義。然而對于支持ERP系統(tǒng)的構(gòu)建及實施的全生命周期，卻存在一定的局限性。構(gòu)建有效的企業(yè)模型是實現(xiàn)柔性的ERP系統(tǒng)開發(fā)及實施的有效途徑。