制造業(yè)BPM系統(tǒng)為什么有這么大的魅力？它給企業(yè)帶來了什么呢？BPM為企業(yè)帶來了幾個方面的實際利益：

   

   （1）固化企業(yè)流程：初期，企業(yè)通過制造業(yè)BPM系統(tǒng)固化流程，把企業(yè)的關(guān)鍵流程導(dǎo)入系統(tǒng)，由系統(tǒng)定義流程的流轉(zhuǎn)規(guī)則，并且可以由系統(tǒng)記錄及控制工作時間和工作進程，滿足企業(yè)的管理需求及服務(wù)質(zhì)量的要求，真正達到規(guī)范化管理的實質(zhì)操作階段。   

   （2）實現(xiàn)流程自動化：通過BPM系統(tǒng)，利用現(xiàn)有的成熟技術(shù)、計算機的良好特性，很好地完成企業(yè)對這方面的需求，信息只有唯一錄入口，系統(tǒng)按照企業(yè)需要定義流轉(zhuǎn)規(guī)則，流程自動流轉(zhuǎn)，成為企業(yè)業(yè)務(wù)流程處理的一個“不知疲倦”的幫手。   

 

   （3）實現(xiàn)團隊合作：制造業(yè)BPM系統(tǒng)以流程處理為面向，自動地串起各部門，即利用現(xiàn)在先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)串起各地域，達到業(yè)務(wù)流程良好完成的目的，并且企業(yè)的很多高管人員的意識已遠遠超出一套業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)，

更多的希望憑借這樣的系統(tǒng)，形成企業(yè)協(xié)同工作的團隊意識，配合完成自己的企業(yè)文化。   

   （4）優(yōu)化流程：一套好的BPM系統(tǒng)可以隨著流程的執(zhí)行流轉(zhuǎn)，以數(shù)據(jù)、直觀的圖形報表報告哪些流程制定

得好，哪些流程需要改善，以便提供給決策者科學(xué)合理決策的依據(jù)，而不是單靠經(jīng)驗，從而達到不斷優(yōu)化的目的，呈螺旋式上升的趨勢。

    BPM即為企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理，自BPM系統(tǒng)進入中國市場以來，中國企業(yè)對其認(rèn)知度有了 很大提升，現(xiàn)如今大多數(shù)集團與大型企業(yè)都開始使用BPM來提升企業(yè)流程管理的效率。然而， 為了使企業(yè)在流程優(yōu)化與落實中獲取更多便利。