化工行業(yè)ERP系統(tǒng)可以將企業(yè)所有可利用資源整合在一起，對生產(chǎn)、成本、庫存、營銷、財務(wù)、人力資源進行計劃、協(xié)調(diào)和控翩等，從而達到最佳資源組合，使它們真正按照鏈的特征實施企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，處理好資金流、物流和信息流，使企業(yè)的供、產(chǎn)、銷都按照公司的要求去落實執(zhí)行，取得企業(yè)最佳管控效益。下面淺談ERP系統(tǒng)對企業(yè)價值鏈管理的應(yīng)用：

     1、化工行業(yè)ERP系統(tǒng)在價值鏈中財務(wù)核算的應(yīng)用

     通過ERP系統(tǒng)財務(wù)核算的統(tǒng)一平臺，能非常方便、有效的實現(xiàn)統(tǒng)一財務(wù)核算科目、統(tǒng)一財務(wù)核算制度、統(tǒng)一財務(wù)核算流程，各單位實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中存放、數(shù)據(jù)共享、信息共享，財務(wù)核算結(jié)果匯總效率提高，各項財務(wù)管理報表方便編制，從而加快財務(wù)核算信息流轉(zhuǎn)速度，保證財務(wù)核算信息真實性、準確性和及時性，有效控制財務(wù)風(fēng)險。

     2、ERP系統(tǒng)在價值鏈中資金管理的應(yīng)用

     企業(yè)向著多元化、跨地域、多組織的不斷發(fā)展，企業(yè)資金流分散，資金流信息滯后，僅通過行政命令，強令各成員單位通過網(wǎng)上銀行上劃、下?lián)苜Y金，將分散的資金匯總調(diào)撥，仍存在異地結(jié)算到賬慢，操作程序復(fù)雜，傳遞時間長，工作效率低，難以實現(xiàn)集中統(tǒng)一的結(jié)算支付管理，企業(yè)資金流傳效率低，資金占用量大，資金集中管理的力度較弱。

     3、ERP系統(tǒng)在價值鏈中供應(yīng)管理的應(yīng)用

     企業(yè)管控中供應(yīng)管理的好與壞，關(guān)系著企業(yè)的成敗，企業(yè)生產(chǎn)運營的物料需求計劃的采購、存儲完成結(jié)果如何，直接反應(yīng)到公司的經(jīng)濟效益，傳統(tǒng)管理模式下企業(yè)物料需求，只能做到被動的滿足，物料成本不能得到較好的控制，容易造成生產(chǎn)經(jīng)營物料準備短缺，生產(chǎn)運營效率低。

     通過化工行業(yè)ERP系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)管理體系，在體系內(nèi)方便、有效的形成各單位物料需求計劃匯總表、集中采購報價比價審批單、形成采購訂單合同、物料收貨、物料入庫、物料結(jié)算、物料領(lǐng)用等一系列規(guī)范流程，提高供應(yīng)管理效率的同時，有效控制物料供應(yīng)成本，方便各相關(guān)單位實時查詢本單位物料的供應(yīng)情況，做到誰上報物料需求計劃誰領(lǐng)用入庫物料，各部門有效銜接，提高物料存貨周轉(zhuǎn)率，提高工作的計劃性。