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企業(yè)引進ERP應具備哪些基本條件 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
| 導讀：企業(yè)ERP系統(tǒng) ，企業(yè)引進ERP應具備哪些基本條件：達了應用ERP的條件和目的。在市場經(jīng)濟中企業(yè)行為的產(chǎn)生往往受到"需求驅(qū)動"的影響，企業(yè)的產(chǎn)品有市場，經(jīng)營有效益，需要增強競爭的實力，才會有提升管理水平、提高經(jīng)濟效益的愿望和可能。換句話說較好的市場前景和良好的經(jīng)濟效益是上ERP的前提條件和經(jīng)濟基礎。實施ERP花錢少則十幾萬、幾十萬，多則幾百萬甚至上千 |
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關鍵詞：
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1、企業(yè)具有較好的市場前景和良好的經(jīng)濟效益。
"ERP不是雪中送炭，而是錦上添花"這句話辯證、形象地表達了應用ERP的條件和目的。在市場經(jīng)濟中企業(yè)行為的產(chǎn)生往往受到"需求驅(qū)動"的影響，企業(yè)的產(chǎn)品有市場，經(jīng)營有效益，需要增強競爭的實力，才會有提升管理水平、提高經(jīng)濟效益的愿望和可能。換句話說較好的市場前景和良好的經(jīng)濟效益是上ERP的前提條件和經(jīng)濟基礎。實施ERP花錢少則十幾萬、幾十萬，多則幾百萬甚至上千萬，沒有一定經(jīng)濟實力談何容易？不可以設想一個既無市場又負債累累、岌岌可危的企業(yè)能靠ERP起死回生（除非政府行為的特殊個案）？恰恰相反，只有依靠改革以創(chuàng)新的思路去研發(fā)產(chǎn)品、開發(fā)市場，加強企業(yè)管理，提高效益，才是這類企業(yè)解決困境的癥結(jié)。
2、企業(yè)富有創(chuàng)新、改革、開拓、進取的氛圍。
ERP是從當代企業(yè)管理實踐中總結(jié)、提煉、升華出來的先進管理思想、科學應用方法與計算機技術相結(jié)合的結(jié)晶，是企業(yè)管理思想、管理機制的一次全方位的改革與創(chuàng)新。
ERP最早在歐美形成，它的內(nèi)涵符合歐美企業(yè)文化的特點，且一路從制造業(yè)發(fā)展而來。到了我國有一個適應中國國情符合中國企業(yè)文化特點和不同應用領域的問題。即在企業(yè)管理上存在思想方法、價值觀念、管理水平和企業(yè)文化等方面的差異；同時引進一種新的管理模式將隨之產(chǎn)生大量的思想觀念和認識問題，這類非技術性的問題如果處理不好對應用ERP有很大的制約性。確切的講應用ERP是引進先進管理理念的實踐過程，是企業(yè)管理領域破除陳規(guī)陋習，建立新機制的一場內(nèi)涵豐富的改革。以往有的文章講"不上ERP是等死，上ERP是找死"，這種形而上學片面的畏難觀點太狹隘了，不利于ERP的推廣和應用。因此企業(yè)首先需要統(tǒng)一的思想、一致的步調(diào)、和諧的配合，任何"悲觀情緒"、"盲目樂觀"、"本位主義"、"團體利益"、"權力割據(jù)"以及"花架子"的形象工程等等都是開發(fā)應用ERP的思想障礙和不利因素，應當積極主動的排除。中國企業(yè)尤其應當注重企業(yè)精神和員工素質(zhì)的培育，形成一個充滿活力的企業(yè)氛圍，為應用ERP夯實堅實的思想基礎。
3、企業(yè)管理基礎工作規(guī)范堅實。
企業(yè)應用ERP的本質(zhì)核心是管理。從許多ERP失敗的案例中都可以得出一個有共性的結(jié)論：失敗的主要矛盾和主要方面并不是ERP技術的原因，更不是該不該上ERP的問題，而是由于企業(yè)的管理工作粗放、業(yè)務流程不合理、底層數(shù)據(jù)紊亂等等企業(yè)基礎工作薄弱及不規(guī)范造成的，"輸入的是垃圾輸出的同樣是垃圾，且是更大的浪費"這個簡單的邏輯同樣適用于ERP應用。再則企業(yè)在開發(fā)應用中僅僅單純依賴軟件商實施，缺乏自身主觀能動性和創(chuàng)新精神，后期又沒有采取必要的改革配套措施。"先天不足"加上"后天失調(diào)"ERP應用能取得成功嗎？因此要取得ERP實施的成功實現(xiàn)預期的目標，企業(yè)的自身內(nèi)在因素即企業(yè)管理基礎工作的規(guī)范與堅實程度是關鍵，必須引起足夠的重視。
4、企業(yè)有一支懂專業(yè)、善管理、能吃苦耐勞的復合型應用人才隊伍。
科學技術的應用同其他業(yè)務一樣最終是靠人的工作去完成的，所不同的是科學技術的應用必須擁有一支專業(yè)的人才力量，透徹地講是靠專業(yè)人員的知識和技能以及艱辛的努力工作完成的。曾記得，在上世紀1985－1995年十年間我國計算機MIS應用的發(fā)展時期，各個行業(yè)、眾多企業(yè)為解決管理和生產(chǎn)中的實際問題開發(fā)出大量實用的應用軟件，把計算機應用和企業(yè)管理提高到一個新水平�？康氖鞘裁矗康木褪歉髌髽I(yè)中那批計算機專業(yè)人員和管理人員一往無前地共同努力。他們扎根于企業(yè)，熟知管理，理論結(jié)合實踐，抱定"不達目的誓不罷休"的必勝信念，克服重重困難，攻克一個個難關，這就是當時計算機應用成功的關鍵所在。如今開發(fā)環(huán)境變了，無需我們再去一句一句的寫程序，但IT的發(fā)展日新月異，一天一個樣，有多少新知識新設備需要我們?nèi)W習去掌握，企業(yè)管理的解決方案又有多少靠我們?nèi)ピO計去選擇？一個對信息產(chǎn)品、信息技術和應用軟件行情知之甚少的企業(yè)將如何面對令人眼花繚亂的IT市場呢？何況在ERP（偉創(chuàng)軟件）的應用全過程中又有許多管理和技術問題等待我們?nèi)ソ鉀Q。因此，企業(yè)員工特別是各級管理人員的文化素質(zhì)和專業(yè)知識水平是至關重要的，企業(yè)只有具備一支懂專業(yè)、善管理、能吃苦耐勞的復合型應用人才隊伍才能做到"知己知彼、百戰(zhàn)百勝"，這支力量是企業(yè)信息化建設的主力軍和寶貴的人力財富，也是企業(yè)成功應用ERP的根本保證。
強調(diào)實施ERP應具備的基本條件并不是說非要等待條件完全具備才能上ERP，而是指出實施ERP必須有相對的良好環(huán)境條件以及創(chuàng)造這些條件的方向和尺度。..
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