原因何在?下面小編對此進行深入分析。 一、HR人力資源管理系統(tǒng)將從“人員管理”轉型為“人才管理” 要知道,當下企業(yè)招聘的人才從本質上說大多數(shù)還是人手不夠,HR部門要招聘一些人員進來,彌補“人才不足”的問題,但是人員或人手的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能等與相應的人才根本沒在一個水平上,也就無法完成企業(yè)目標人才能夠完成的工作。
然而人才識別和培養(yǎng)需要一定的時間。但是大多數(shù)業(yè)務部門的領導平時總是忙于業(yè)績目標,只在需要用人時才希望人力資源能夠馬上提供又聰明又能干的員工。那么,HR部門要想做好企業(yè)人才需求與供給的無縫連接就只有平時充分地積累人才數(shù)據(jù),不僅要記錄員工的薪酬、合同、學歷背景、就職經歷、績效歷史等過去的表現(xiàn),還要登記員工的能力模型、能力結果、潛力結果、職業(yè)興趣、優(yōu)劣勢及可能的職業(yè)發(fā)展路徑等信息,這樣在公司業(yè)務部門需要用人時應用數(shù)據(jù)提供靠譜的候選人和參考意見。
二、HR人力資源管理系統(tǒng)要從“記錄管理”轉型為“參與管理” 每個企業(yè)的HR資源管理部門都是兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,整日忙碌在企業(yè)各個部門的人力資源管理上,但是卻經常聽到來自領導與員工們的各種抱怨,為何會發(fā)生“費力不討好”的事情呢?其實,大家都忽略了一個問題,那就是人力資源管理的真正主角應該是企業(yè)的管理者和一線的員工,而HR部門充其量應該扮演“導演”的角色,而非“演員”。
那么在企業(yè)正常的運作中HR部門就應該讓管理者認同評估和發(fā)展下屬,并且給他們提供簡單而有效的工具,這樣就可以讓管理者真正的參與進來,履行其業(yè)務與人才相結合的管理職能。而讓員工參與的關鍵是讓員工有參與感,且能清楚地認識到人才管理與自身的利益息息相關。
三、HR人力資源管理系統(tǒng)要從“傳統(tǒng)軟件”轉型為“云管理” 但凡安裝過HR人力資源管理系統(tǒng)的企業(yè)都明白HR人力資源管理系統(tǒng)成本高、回報周期長,需求HR人力資源管理部門有計劃、有策略的逐步開展,這樣在實踐中就極大了阻礙了企業(yè)的發(fā)展。而“云管理”采用的SAAS模式,按年收費,且供應商為保證長期戰(zhàn)略合作,會提供高附加值的售后服務;最重要的是“云管理”具備強大的自定義功能,能夠瞬間完成配置和實施,縮短了實施周期不說也無需再投入額外的人力和時間。同時,應用移動互聯(lián)網技術,云管理的實施媒介也變得多樣化,如手機、平板電腦等都可以快速登錄,因此,對人才管理的時空要求不再局限于辦公室內,隨時隨地都可進行。
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