1.扁平化執(zhí)行力強(qiáng)，管控力高，決策下達(dá)快，但這種管理只能適于剛剛起步的創(chuàng)業(yè)公司以及小企業(yè)和團(tuán)隊(duì)中
2.金字塔結(jié)構(gòu)等級(jí)多，決策下達(dá)緩慢，更不用說經(jīng)過層層傳達(dá)會(huì)導(dǎo)致信息偏離走樣的問題，但是一個(gè)人的
精力終歸是有限的，所以大企業(yè)中金字塔結(jié)構(gòu)注定存在。
有沒有什么法子能將兩者優(yōu)點(diǎn)的結(jié)合起來？
現(xiàn)在比較火的企業(yè)內(nèi)部移動(dòng)溝通協(xié)作應(yīng)用就是解決這個(gè)問題，在金字塔的結(jié)構(gòu)模式里，使用用線上的方
式創(chuàng)立扁平化的虛擬管理團(tuán)隊(duì)，以事件為中心，快速執(zhí)行決策，跨部門協(xié)作。一般來說，最佳的管理方式
是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者管理8到20個(gè)下屬，這樣領(lǐng)導(dǎo)者可以充分了解下屬的工作細(xì)節(jié)和個(gè)人成長。而當(dāng)公司擴(kuò)大時(shí)
，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者完全無法保持對過多下屬的關(guān)注，必然出現(xiàn)只關(guān)注少數(shù)重點(diǎn)突出員工，而很多沒有存在感的
在混日子的情況。要保持最佳的8/20原則，則必然要多劃分出更多的管理層次。這樣就逐漸從扁平化結(jié)構(gòu)
變成金字塔結(jié)構(gòu)。
金字塔結(jié)構(gòu)的問題在于，信息傳達(dá)是逐層遞減的。最頂層的意志，經(jīng)過中間管理層的解讀，傳達(dá)到最底
層的員工，中間層越多，最終傳達(dá)到的意圖就偏離愿意越遠(yuǎn)。而且結(jié)構(gòu)層次多，各種審批流程冗雜耗時(shí)，
跨部門合作等行為會(huì)更加加劇這種混亂。
這個(gè)問題實(shí)際上沒有一個(gè)完美的解決方法。比如馬云這次架構(gòu)調(diào)整，就是把大公司劃分為25個(gè)事業(yè)部門
，將一片大樹林分為一片叢林，從而達(dá)到分而治之，每棵樹都變得小而靈活。（感覺有點(diǎn)像稻盛和夫阿米
巴的經(jīng)營管理模式，在中國很多人都很推崇稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)，他的書被很多企業(yè)家視為圣經(jīng)，有些企
業(yè)家在運(yùn)用他的哲學(xué)的時(shí)候的確取得了極大的效果，但反觀阿米巴經(jīng)營管理模式十之八九絕不如意，很多
都被這種模式拖垮，而阿米巴模式卻是稻盛和夫經(jīng)營思想的核心之一，而阿里巴巴家大業(yè)大人員整體素質(zhì)
較高，在短期內(nèi)很難看出帶來什么變化，阿米巴的經(jīng)營模式到底適不適合中國的土壤，阿里巴巴將會(huì)給中
國企業(yè)家們一個(gè)很好的答案） ..
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